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宏达公司预算管理体系设计李 斌工商管理（MBA）二 OO 三年十月中国科学技术大学 MBA 学位论文 宏达公司预算管理体系设计2内 容 摘 要新一轮电力体制改革后，厂网分开已经成为现实，竞价上网也将逐步展开，多家独立发电公司正成为发电市场竞争主体。外部经济环境、行业环境、企业内部管理无不发生了深刻变化.怎样
中小企业上市专家国研投资智力成果邮箱：znhn-emba163.com国研投资首席专家 贾澎博士智力支持河南 MA 置地集团股份有限公司全面预算管理制度河南 MA置地集团股份有限公司全面预算管理体系制作人：贾澎博士国研投资有限公司邮箱： znhn-emba163.com中小企业上市专家国研投资智力成果邮箱：znhn-emba163.com国研投资首席专家
财务管理制度设计工作流程分析、研究 提交财务制度 设计报告 试行 修正、定稿开始财务部人员对企业资产及财务管理活动进行分析研究财务总监检查、修改、审定财务部提交的设计报告总经理审核结束财务部将初定的财务管理制度下发给企业各个部门及分析机构企业各个部门根据制度设计要求试行企业各个部门及时上报试行中发现的问题财务部根据试行情况进行制度修正财务部将修正后的财务制度文稿提交给财务
一、应付职工薪酬的业务流程（一）职工薪酬的内容职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬主要包括的内容如表 4-1-1 所示。表 4-1-1 职工薪酬主要包括的内容项目 具体内容工资、奖金、津贴和补贴构成工资总额的计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬、为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证
会计电算化系统设计流程会计电算化是将会计和计算机技术有机融合在一起的系统工程,会计电算化系统的设计过程和手工会计制度的设计过程有所不同，其设计流程如下图所示：会计电算化系统设计流程图
企业岗位设计管理流程流程名称 企业岗位设计管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理 董事会企业岗位设计管理流程说明流程目的 根据组织结构，合理、科学、规范地完成岗位设置适用范围 本流程适用于企业岗位设计工作1董事会负责提出战略构想，并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议
15 1在业务流程层面内部控制职工薪酬被鉴证单位 ： 项 目 ： 编 制 ： 日
环境管理体系建立流程部门步骤 总裁 管理者代表 环境推动小组 相关部门
社会责任体系构建流程流程名称 社会责任体系构建流程 流程编号主负责部门 社会责任部 总负责人编制入 编制日期外部评估机构 相关部门 社会责任部 总经理 董事会社会责任体系构建流程说明流程目的 规范企业社会责任体系的建设及管理，促进企业正确履行社会责任适用范围 本流程适用于企业社会责任管理工作职责划分1企业董事会负责企业社会责任体系文件的审批2企业总经理负责企业社会责任体系文件的审核
组织架构设计流程1组织架构设计流程与风险控制图组织架构设计流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 战略委员会 人力资源部 相关部门阶段D1D2D32组织架构设计流程控制表开始审核如果没有明确的战略发展规划，企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标如果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰，就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象如果组织架构图
职业健康安全管理体系建立流程部门步骤 总裁 管理者代表职业健康安全管理体系推进小组 相关部门
职业健康安全管理体系运行流程部门步骤 总裁 管理者代表职业健康安全管理体系推进小组 相关部门
集团财务管控体系的设计框架集团财务管控体系的设计与实施，是基于集团总部对下属分、子公司具有控制权力的前提下，也即集团总部对下属分公司和全资子公司的财务管控。只有在这种条件下，集团总部才拥有对下属分、子公司进行财务管控的权力和能力。本章详细介绍集团财务管控体系的设计框架，包括财务管控体系设计原则、财务管控模式的选择以及集团财务控制权分配的内容。5.1 集团财务管控体系的设计原则集团企业财务管控体
薪酬体系设计流程流程名称 薪酬体系设计流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责入编制人 编制日期外部咨询机构 相关部门 人力资源部 主管副总 总经理薪酬体系设计流程说明流程目的 改进人力资源薪酬管理工作，使薪酬体系设计更趋于合理性、合规性适用范围 本流程适用于企业薪酬管理工作职责划分1企业总经理负责人力资源薪酬结构及薪酬方案的审批2企业主管副总负责人力资源薪酬结构及薪酬方案的审核
薪酬发放流程1薪酬发放流程与风险控制图薪酬发放流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源总监 财务部 工资主管 相关部门阶段2薪酬发放流程控制表薪酬发放流程控制控制事项 详细描述及说明阶段 D1 1人力资源总监制定适合企业发展战略的薪酬政策 2人力资源总监确定薪酬等级与薪酬标准，建立薪酬结构控制 D2 3各职能部门每月上报考勤记录和“月度
职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称： 主任设计师 签字日期： 部门：产品设计研究所 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总设计师 直接主管签字：学历： 本科 资格证书： 外语水平： 经历：5 年相关经历专业知识：弹箭设计专业任职条件业务了解范围：公司产品设计、工艺流程、公司设备状况、国内加工工艺方法，协作单位产品加工状况。职位目的：依据研究所下达的分系统设计项目任