企业内部控制应用指引第5号-企业文化第一章总则第一条为了加强企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中的重要作用，根据企业内部控制基本规范，制定本指引。第二条本指引所称企业文化企业文化传播管理规定第1章总则第1条目的1.为公司的发展创造良好的环境。2.为公司创造文化品牌，提升产品或服务品牌的附加值。3.[ Tag ]
企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化第一章 总 则第一条 为了加强企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中的重要作用，根据企业内部控制基本规范，制定本指引。第二条 本指引所称企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条 加强企业文化建设至少应当关注下列风险：（一）缺乏积极向上的企业文
企业文化传播管理规定第 1 章总则第 1 条 目的1.为公司的发展创造良好的环境。2.为公司创造文化品牌，提升产品或服务品牌的附加值。3.增强客户或消费者对公司和品牌的忠诚度和依赖感。 4.用企业文化的感召力影响社会。第 2 条适用范围本规定适用于对公司企业文化宣传事项的管理。 第 3 条责权划分企业文化宣传由公司人力资源部负责实施，公司其他各业务部门配合实施。第 4 条术语解释企
企业文化内部控制体系如图 5-1 所示。图 5-1 企业文化内部控制体系
企业文化创新流程1企业文化创新流程与风险控制图企业文化创新流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门 段2企业文化创新流程控制表企业文化创新流程控制控制事项 详细描述及说明D11企业文化评估应当重点关注董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中 责任履行的情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管
企 业 文 化 制 度第一章 概述第一条 企 业文 化建 设目 的 规范公 司企 业文 化建 设管 理工作 ，塑 造良 好的 企业 文化建 设 氛围， 促进 公司 企业 文化 建设管 理 工 作健 康有 序 推 进，快 速建 立优 秀的 企业 文化。第二条 宗 旨是 全员 参与 ，共同 建设 ，紧 密结 合工 作实际 。第三条 原 则是 参与 性原 则 、导向 性原 则、 关联 性原 则、持 久
企业文化培育流程流程名称 企业文化培育流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化培育流程说明流程目的 规范企业文化提炼、宣传、固化等培育程序，确保企业文化能够准确体现企业的精神适用范围 本流程适用于企业文化培育工作职责划分1总经理负责对提炼的企业核心价值观、企业宗旨、愿景以及企业文化改善方案的审批2主管副总负责对提炼的
企业文化宣传流程1企业文化宣传流程与风险控制图企业文化宣传流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源部 相关部门 外部单位大众阶段D1D2D3审批企业文化宣传目标不明确，会导致宣传活动的盲目性，从而浪费宣传人力、财力和物力如果对企业文化宣传方案审核不严格，就有可能导致宣传活动失败，甚至产生负面社会影响如果缺乏对企业文化宣传效果的调研、分析和评估，就不
企业文化宣传管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 相关部门及员工 外部单位/大众
企业文化建设关键点控制为了防范企业文化建设过程中会发生的四种风险，避免或减少企业损失，企业在建设企业文化的过程中需要做好下列关键点事项的规范与控制工作，具体如图 5-2 所示。图 5-2 企业文化建设控制点示意图
企业文化建设制度1.基本原则1.1 为了有效地维护奥华有限公司（以下简称奥华）企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。1.2 本制度适用于对奥华企业文化的执行管理。1.3 企业文化定义：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。1.3.1 企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学。企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统中的理念
企业文化建设工作情况通告以下是公司制定的企业文化建设工作情况通告，供读者参考。企业文化建设工作情况通告一、背景说明为向本公司所属单位及部门通报本年度内企业文化建设的成果，同时，明确本年度企业文化建设工作存在的问题，以便下一年度扬长补短，特针对本年度企业文化建设工作情况作出如下通告。二、本年度企业文化建设成效1.建立了企业安全文化建设三级责任推进机制。2.建立了管理人员、技
企业文化建设流程1企业文化建设流程与风险控制图企业文化建设流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门阶段D1D2D3审核如果企业文化定位脱离企业的发展战略，则企业文化就不能为企业提供长久的发展动力如果企业的核心价值观得不到员工的真心认同，企业就可能缺乏凝聚力和竞争力如果企业文化得不到有效的传播和推广，则企业文化就形同虚设
企业文化建设目标企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整个团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化建设目标是指企业在建设企业文化过程中应达到的要求，具体如图 5-1 所示。目标 1 企业应根据发展战略和自身现状，建立具有鲜明个性的企业文化目标 2 企业应当重视文化建设在实现发展战略中的作用，加大投入力度，健全保障机制目标 3 应将企业文化
企业文化建设相关岗位职责1.企业文化建设主管岗位名称 企业文化建设主管 部门名称编号 直接上级 人力资源部经理内部 人力资源部经理、企业各部门员工工作联系外部 企业文化活动经营场所及机构、企业内刊制作公司、企业外刊印刷厂工作目标 在企业人力资源部经理的指导下，承担对企业文化系统的调研规划、整合企业文化资源、提炼价值观并向企业各业务领域渗透、提升企业文化水平的责任序号 工作职责 负责程度1 规划
企业文化建设管控职责企业在进行文化建设的过程中涉及的管控岗位及其具体职责如表 5-1 所示。表5-1 企业文化建设管控职责一览表岗位类别 主要职责 不相容职责1.总裁办管理层根据企业发展战略确立企业文化定位审批企业文化发展规划审议并确定企业文化的核心内容审议并通过企业各项文化管理制度审批企业文化年度工作计划对企业文化的各项重大事项进行决策制定企
企业文化建设管理制度企业文化建设是指企业文化相关理念的形成、塑造、传播等一系列的过程。为避免企业文化建设重口号、轻落实，企业应就企业文化建设工作制定相应的制度，以对该项工作的具体落实予以规范。以下是公司制定的企业文化建设管理制度，供读者参考。企业文化建设管理制度第 1 章总则第 1 条 目的为规范公司企业文化建设管理工作，营造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设
企业文化建设管理流程流程名称 企业文化建设管理流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化建设管理流程说明流程目的 规划企业文化体系，完善企业文化建设流程，培育健康、积极的企业文化适用范围 本流程适用于企业文化建设管理工作职责划分1总经理负责提出企业文化建设构想，企业文化建设纲要和评估报告的审批2主管副总负责企业文化建设纲要、企
企业文化建设管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门及员工
企业文化建设自查表序号 项目 考核内容 自检情况 得分 备注1 企业有明确的核心价值观，并对员工培训2 开展学习型组织建设活动3文化体系宣传持续开展典型树立和宣传活动4 企业建立了VI识别系统5 建立图书室、活动室保证文化活动开展6文化设施建设企业文化硬件设施投入费用大大加强7 成立专门的企业文化建设领导机构，并配有专职企业文化建设人员8 将企业文化建设工作纳入正常的生产经营计划当中，并严格规定