1财务部管理岗位目标分解总体目标目标细化1.依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善制度建设目标2.组织执行国家有关财务法律法规、方针管理岗位目标分解（1）依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理规章制度（[ Tag ]
1财务部管理岗位目标分解总体目标 目标细化1.依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善制度建设目标2.组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行1.制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达 100%2.对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达 100%3.根据企业的经营状况，向公司总经理或董
工程项目管理岗位设置1.工程项目管理控制岗位职责企业应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。工程项目管理控制岗位的职责如表 5-1 所示。表 5-1 工程项目管理控制岗位职责一览表工程项目管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批项目建议书审批可行性研究报告审批工程项目概预算报告组织开展项目招标，审批
预算管理岗位职责企业应当建立预算工作组织、领导与运行体制，规定企业最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行单位的权限，明确各岗位管理人员的岗位职责，表 10-1 可供参考。表 10-1 预算管理控制岗位职责一览表预算管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.股东大会 审批年度预算方案审批预算调整方案编制年度预算方案编制年度调整方案2.董事会审议预算目标、预算管理措施和办法审批预
财务部各岗位目标分解（一）管理岗位目标分解总体目标 目标细化1.依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善制度建设目标2.组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行1.制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达 100%2.对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达 100%3.根据企业的经营状况
工程项目管理岗位职责1.工程部经理岗位名称 工程部经理 部门名称编号 直接上级 总裁内部 总裁、财务部经理、项目经理、项目工程师工作联系外部 政府工程项目主管部门、监理机构、工程总包和分包商、工程物资供货商等工作目标 组织企业工程项目的准备、实施和验收工作，通过有效控制确保证企业利益序号 工作职责 负责程度1 提交项目立项申请，组织工程项目的可行性研究工作 全责2 组织编制工程项目的概预算，上
1 / 1企业会计管理岗位责任会计工作是一项十分细致而复杂的工作，要做好这项工作，会计机构的内部就必须有合理的分工和协作。会计机构内通常可设以下 7 个岗位：（1）会计主管岗位具体领导管理本企业的会计工作，组织、制定本企业的各项会计规章制度，组织编制和实施本企业的财务计划，参与经营决策。（2）出纳岗位主管现金收付和银行结算业务，登记现金和银行存款日记账，保管库存现金和各种有价证券，保管与其工作
会计档案管理岗位责任制1.负责财务经营处会计档案（会计凭证、会计帐簿、会计报表及报告的装订、磁带、磁盘、光盘等）归档、整理与保管工作；2.负责保管现存会计档案和会计档案的查阅工作，认真做好记录，保证会计档案规范、及时、安全、完整；3.负责会计档案移交工作，开列清册、填写交接清单，审核无误后签章移交档案部门保管；4.认真执行国家关于会计档案管理的各项规定，会计档案的管理要符合会计基础工作规范要求
财务会计管理岗位设计财务会计管理岗位设计范例如图 1-1 所示。专员级 人主管级 人财务总监财务预算专员出纳成本费用会计材料核算会计财务部经理 经理级 人总监级 人财务主管财务分析专员资产核算会计总账报表会计往来核算会计会计主管资金管理主管资金调度专员资金核算会计图 1-1 财务会计管理岗位设计范例
人力资源管理岗位设置1.人力资源总监岗位职责岗位名称 人力资源总监 部门名称编号 直接上级 总裁内部 企业各部门及全体员工工作联系外部 人才服务机构、培训机构、咨询机构、社会保障部门、政府劳动人事部门等工作目标规划、指导、协调企业的人力资源管理及各个模块的体系建设，最大限度地开发企业人力资源，为各部门提供人力资源服务，促进企业经营目标和战略规划的实现序号 工作职责 负责程度1 根据企业总体经营
信息系统管理岗位职责 1.信息部经理岗位名称 信息部经理 部门名称/编号 直接上级 运营总监内部 企业内各部门、各科室工作联系外部 信息系统开发承包商工作目标 开发或协助开发企业的信息系统，并组织做好系统在企业的应用工作，以满足企业的信息化需要，提高企业的效率序号 工作职责 负责程度l 制定信
信息系统管理岗位设置1.信息系统管理岗位设置根据对关键环节控制的描述，公司首先需要明确信息系统管理的岗位设置及职责，将信息系统管理相关岗位的主要职责与不相容职责分开，具体内容见表 18-1.表 18-1 信息系统管理控制岗位职责一览表信息系统管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批信息系统战略规划审批重要信息系统的政策审批信息部的规章制度审批信息系统的开发变更、维护等程序审批
固定资产管理岗位职责1.资产管理部经理岗位名称 资产管理部经理 部门名称编号 直接上级 财务总监内部 总裁、本部门员工、财务部、工程部及其他各固定资产使用部门工作联系外部 固定资产的外部维修单位、固定资产出租、外借单位等工作目标 保证企业资产的安全和完整，提高资产的利用效率序号 工作职责 负责程度1 组织制定企业资产管理各项规章制度，报上级审批后监督执行 全责2 组织编制待处置资产的工作规划和
固定资产管理岗位设置1.固定资产管理控制岗位设置企业应当建立固定资产业务的岗位职责制,明确相关部门和岗位的职责,权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离,制约和监督.具体的固定资产管理控制岗位 职责如下表 6-1 所示.表 6-1 固定资产管理控制岗位职责一览表固定资产管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.董事会 审批固定资产投资预算 编制固定资产投资预算2.总经理审批固定资产管
存货管理岗位职责1.仓库经理岗位名称 仓库经理 部门名称编号 直接上级 财务总监内部 总裁、本部门员工、采购部、生产管理部、营销部、财务部等工作联系外部 外购存货的供应商、销售客户及同仓储业务发生关系的政府相关机构工作目标 确保存货出入库管理和在库管理规范、安全，有效降低库存损失和成本，提高仓储保管水平序号 工作职责 负责程度1 制定仓库管理的各项制度和标准，报上级领导审批通过后执行 全责2
存货管理岗位设置1.存货管理控制岗位职责企业开展存货管理业务，防范存货管理风险，进行存货管理控制，需要明确内部相关部门和岗位的制作、权限划分，并确保不相容岗位相互分离、制约和监督。存货管理控制岗位职责的划分如表 3-1 所示。表 3-1 存货管理控制岗位职责一览表资金管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批存货管理的采购、保管、使用、处置等政策和制度审查、审阅存货管理重要财务报表
管理岗位目标分解（1）依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理规章制度（2）组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动合法、有序地正常进行1.制度建设目标（3）依据国家企业内部控制基本规范为本企业建立有效的内部控制体系，并对其运行情况进行指导、监督（1）制订财务工作各项计划并监督实施，各项工作计划及时完成率达 100%（2）对企业财务运作进行控
四、出纳(发票管理)工作流程上 级 财 务 机 关 公 司 经 理 国家财税机关财 务 部 经 理收 入 核 算 会 计 申 请 购 买费收、查验部领用 发 票 购 入 登 记费收、查验部开具发票 发 票 领 用 登 记 各 岗 会 计 领 用费收、查验部交回存根 发票记账联销号 各岗会计开具发票发 票 存 根 保 存 各岗会计交回存根联
三、岗位职责实施细则：出纳(发票管理)岗 位 职 责 实 施 细 则 时 间 要 求 对横向部门要求部 门 名 称 服 务 内 容 时 间 要 求1、负责发票使用登记。(1)、根据专人申请购买、印制各类发票，在发票的领入（购入）、领出及存根收回的同时，记录在上海市国家税务局专发的发票购用印制簿内，并粘贴送签单。发票在领入（购入）、领出、存根收回的同时登记 费收、查验部等相关部门、发票领用人