企业文化评估流程流程名称企业文化评估流程流程编号主负责部门企业文化部总负责人编制人编制日期相关部门企业文化部主管副总总经理企业文化评估流程说明流程目的规划企业文化评估工作，确保企业文化评估流程1食业文化评估流程与风险控制图企业文化评估流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分阶业务风[ Tag ]
企业文化评估制度受控状态制度名称 企业文化评估制度编 号第一章 总则第一条 目的为了规范本公司企业文化评估活动的秩序、明确各级管理人员的职责，确保企业文化建设的各项措施得到落实和推行，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于本公司各部门的企业文化评估活动。第三条 评估职责1.企业文化部负责企业内各部门的企业文化推行评估工作。2.由公司总经办牵头，人力资源部、企业文化部配合对各部门负责人进行企
企业文化评估流程流程名称 企业文化评估流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化评估流程说明流程目的 规划企业文化评估工作，确保企业文化朝着健康向上的方向发展适用范围 本流程适用于企业文化评估工作职责划分1总经理负责企业文化评估制度的审批工作，以及履行企业文化建设中的相关职责2主管副总负责企业文化评估制度的审核工作，以及
企业文化评估流程1食业文化评估流程与风险控制图企业文化评估流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 人力资源部 企业文化评估小组 相关部门 段2企业文化评估流程控制表企业文化评估流程控制控制事项 详细描述及说明D11企业文化评估应当重点关注董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中责任履行的情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行
企业文化评估目标企业文化评估目标是指企业在进行文化评估时应答道的要求，具体如图 5-2 所示。目标 1 确保企业文化能够渗透到内部各个层次，避免企业文化建设流于形式目标 2 确保员工能够坚定地认同企业的战略目标、经营方针和管理规范目标 3 确保企业经营管理行为与企业文化的一致性，杜绝偏离企业文化的不当经营行为图 5-2 企业文化评估目标
企业文化评估管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 企业文化评估工作组 相关职能部门
企业文化评估风险企业文化评估风险如图 5-4 所示。企业文化评估不到位，可能导致企业文化建设流于形式内容内容内容1企业文化评估不准确，可能导致企业经营方向错误，甚至破产内容内容内容2企业文化评估不及时，可能导致企业管理经营行为偏离企业文化，甚至影响企业发展目标的实现内容内容内容3图 5-4 企业文化评估风险
子公司投资项目评估流程1.子公司投资项目评估流程与风险控制图子公司投资项目评估流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险 母公司董事会母公司主管投资的副总经理母公司投资管理部门子公司总经理子公司项目负责部门阶段D1D2项目提供的资料如果不及时、不准确，可能导致相关管理部门及专家不能客观评价投资项目的经济可行性、技术可行性，可能会增加企业的投资收益风险如果评估报告中没有提
工程项目后评估流程1.工程项目后评估流程与风险控制图工程项目后评估流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 工程部 评估小组 财务部 相关部门阶段D1D22.工程项目后评估流程控制表工程项目后评估流程控制开始后评估实施方案申请未经严格审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致经济损失不进行工程项目的后评估，可能导致工程项目违规操作不被发现，进而导致不能及时消除问题
承包商履约能力评估流程1承包商履约能力评估流程与风险控制图承包商履约能力评估流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 归口管理部门 相关部门 承包商阶段D1D22承包商履约能力评估流程控制表承包商履约能力评估流程控制控制事项 详细描述及说明结束开始承包商履约能力评估标准制定不合理，可能导致错误的评估结果不能及时对承包商履约能力评估报告作出审批
投资可行性报告评估流程部门步骤董事会修改后呈送过来层评估编写可行性研究报告呈送管理层评估投资部人员总经理研究分析项目可行性审批审核财务总监编写可行性研究报告呈送过来层评估签署意见提出意见修改可行性研究报告呈送管理层评估审议 审核审批审议 部门步骤董事会将可行性研究报告备案提出项目申请进行可行性研究投资部人员总经理进行市场调查审批 审核财务总监编制投资项目建议书调查目标企业进行可行性研究编制
担保业务风险评估流程1.担保业务风险评估流程与风险控制图担保业务风险评估流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险 股东大会/董事会/总经理财务总监财务部审计部及法律顾问担保经办人担保申请人阶段D1D2D3D42.担保业务风险评估流程控制表担保业务风险评估流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制D11.企业各项担保业务必须经董事会或股东大会批准，企业任何其他部门或个人均
担保调查评估流程流程名称 担保调查评估流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期担保申请人 相关部门 财务部 主管副总 总经理担保调查评估管理流程说明流程目的 规范企业担保调查评估业务程序，防范企业担保决策失误或遭受欺诈适用范围 本流程适用于企业担保业务管理工作职责划分1.企业总经理负责担保调查评估报告的审批工作2.主管财务的副总负责调查评估方案的审批，以及担保调查评估报告的审核
衍生工具业务风险评估流程1.衍生工具业务风险评估流程与风险控制图衍生工具业务风险评估流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 审计委员会 风险管理委员会 证券部阶段D1D2D3开始审核 如果衍生工具业务风险评估实施方案不能适当审批或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果衍生工具交易的风险评估不够充分可靠，可能导致领导决策层做
衍生工具风险评估流程衍生工具风险评估流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1风险管理委员会证券部、财务部审核风险评估小组成员是否具备相应的专业知识和能力衍生工具风险控制制度2 评估小组证券部、财务部审核审批由相关专业人员和专家审查拟定的风险评估实施方案是否具有可行性衍生工具风险控制制度3 评估小组证券部、财务部审核审批检查所确定的风险类型和来源是否全