担保业务内控流程记录实施跟踪提出申请指令报批可行性分析财务副总裁担保金额方式总裁常务副总裁各副总裁各总监担保决策组决策董事会批复担保抵押资产审核财务部被担保人提供评估签订担保合同董事会筹资业务内控流程否指令是资金分析财务副总裁筹资规模方式总裁常务副总裁各副总裁各总监筹资决策组决策董事会批复办理筹资事[ Tag ]
工程项目业务流程1.工程项目业务流程与风险控制图工程项目业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 工程部 项目部 相关部门 施工单位阶段D1D2D3工程项目业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 工程部 项目部 相关部门 施工单位阶段如果工程项目事项未经严格审批，企业可能遭受经济损失或因工程项目违反国家法律、法规而让企
一、应付及预收款项的业务流程（一）应付账款的业务流程（二）应付票据的业务流程应付账款入账时间的确定，一般应以与所购买物资所有权有关的风险和报酬已经转移或劳务已经接受为标志。具体入账价值包括因购买商品或接受劳务应向销货方或提供劳务方支付的合同或协议价款，按照货款计算的增值税进项税额，购货应负担的运杂费和包装费等。在某些情况下，付款人可能确实无法支付应付账款（比如债权人破产），此时应将应付账
稽核工作流程财务部经理稽核会计复核工资福利会计资产材料会计利润核算会计成本费用会计收入核算会计 出纳报销会计现金、银行、转帐记帐凭证各类原始凭证、支票等计算机帐务处理、生成帐簿、报表帐簿、报表一致
综合管理会计流程中华第一财税网（ www.tax.org.cn）荣誉出品电算会计 各岗会计综合管理会计领料单报销凭证公积金资料银行对帐单会计帐簿会计报表季度、年终打印装订 每月打印装订 每月编号装订职工工资单 会计凭证其他会计资料每月打印装订年终归档满二年归档 财务资料室公司档案室归档满 15 年销毁 满 15 年销毁日常资料财务部经理
一、应付职工薪酬的业务流程（一）职工薪酬的内容职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬主要包括的内容如表 4-1-1 所示。表 4-1-1 职工薪酬主要包括的内容项目 具体内容工资、奖金、津贴和补贴构成工资总额的计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬、为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证
担保业务内控流程记录实施 跟踪提出申请 指令报批 可行性分析财务副总裁担保金额方式总 裁常务副总裁各副总裁各总监担保决策组决策董事会批复 担保抵押资产审核财务部被担保人提供 评估签订担保合同董事会秘书建立档案
筹资业务内控流程否 指令是 资金分析财务副总裁筹资规模方式总 裁常务副总裁各副总裁各总监筹资决策组决策董事会 批复 办理筹资事宜具体实施财务部是否超过董事会授权额度
四、出纳(发票管理)工作流程上 级 财 务 机 关 公 司 经 理 国家财税机关财 务 部 经 理收 入 核 算 会 计 申 请 购 买费收、查验部领用 发 票 购 入 登 记费收、查验部开具发票 发 票 领 用 登 记 各 岗 会 计 领 用费收、查验部交回存根 发票记账联销号 各岗会计开具发票发 票 存 根 保 存 各岗会计交回存根联
四、出纳(现金业务)岗位工作流程财 务 部 经 理各 岗 会 计 稽 核 主 管 各 岗 会 计核 算 现 金 收 入 复 核 核 算 现 金 支 付银 行 现金解交 出 纳 员现金领取银 行现 金 收 付现 金 支 付报 告 情 况 现金结帐、盘点 报 告 情 况
四、出纳(银行业务)岗位工作流程财 务 部 经 理各 岗 会 计 稽 核 主 管 各 岗 会 计核 算 银 行 收 入 复 核 核 算 银 行 支 出银 行 收入支票 出 纳 员付款支票银 行进帐 银 行 收 付 支付报 告 情 况 结帐、对帐 报 告 情 况编制存款调节表
四、出纳(食堂)岗位工作流程生 活 服 务 部 经 理食堂核算员核算银行、现金收入食 堂 会 计 食堂核算员核算银行、现金支付复 核银 行收入支票 食 堂 出 纳 员 付款支票银 行现金解交 银 行、现 金 收 付 现金领取银 行、现 金 支 付报 告 情 况编制存款调节表、现金盘点报 告 情 况
基本规范 货币资金 AR AP 存货单位负责人 建立健全，有效实施 +安全完整 +真实合法 +真实合法岗位分工 业务全过程不能由一人/部门办理 个人 部门/个人 部门/个人 部门/个人不相容职务 出纳-稽核 部门分别设立 请购-审批 采购验收-付款出纳-会计档案保管 （销售/发货/财会） 询价-确定供应商 保管-清查出纳-登账（收入支出费用债权债务） （信用管理/销售） 合同订立-合同审计 销售