企业集团财务管理特征第一节企业集团财务管理的涵义财务管理的本质是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业或单位生产经营的价值形成、实现和分配的过程，并处理在这种价值运动中的财财务管理制度第1页共61页餐饮管理集团有限公司财务管理制度财务管理制度第2页共61页财务管理制度目录页码总[ Tag ]
企业集团的财务特征企业集团是在股份制经济和现代公司制度高度发展基础上形成的一种以资本为纽带、以母子公司为主体的现代企业组织形式。一方面，企业集团是由多个相对独立的法人企业组成的，这些独立的法人享有民法和公司法所赋予的权利并承担相应义务；另一方面，企业集团是一个通过产权纽带而组成的有机整体，是一个层级组织，集团内部各成员单位的行为受到产权力量的约束。这使得企业集团的财务呈现出理财主体多元化和财务关
财务管理制度第 1 页 共 61 页餐饮管理集团有限公司财 务 管 理 制 度 财务管理制度第 2 页 共 61 页财务管理制度目录 页码总则 1第一部份 财务会计制度 1一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责 1（一）财务总监工作职责 1（二）会计员工作职责 4（三）出纳员工作职责 5（四）核算员工作职责 6二、财务计划管理规定 7三、会计核算管理规定 9四、货币资金管理规定 10
企业集团财务管理特征第一节 企业集团财务管理的涵义财务管理的本质是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业或单位生产经营的价值形成、实现和分配的过程，并处理在这种价值运动中的财务关系的经济管理活动。在企业集团中，财务管理的这一本质也并无什么改变。但是，企业集团作为一种新型的企业组织形式，是现代商品经济条件下企业组织形式的创新，它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面都具有
企业集团财务管理体制【课前案例】深圳广电集团的财务管理体制深圳广电集团在财务管理体制的构建中提出了“五项原则” ，即“集中管理、分级授权、多级核算、全面预算、绩效考核” ，这“五项原则”是构建深圳广电集团财务管理体制的基本框架。（一）集中管理所谓“集中管理”实际上强调的是一种财务相对集权的思想。财务集权是在经营分权的情况下实现集团总体目标的根本保障。（1）财务组织结构建立。深圳广电集团根据其组织
企业集团的内部财务管理体制企业集团的内部财务管理体制，指集团内部母子公司之间财务关系的基本规则和制度安排。我国的企业集团是经济体制改革后的产物，特别是近年来资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的增加，使得企业集团数量激增。二十多年的实践经验表明，组建企业集团必须以资本为纽带、以股权控制为主，才能实现集团各企业资源的有效整合。1.企业集团财务管理体制的类型按母公司集权程度或者母子公司财务关
企业集团财务管理体制财务管理体制是以母子公司关系为基础的企业集团财务管理模式的首要问题，它为财务管理模式的运行和实施提供最基本的制度平台和保障。如何在企业集团的纵向（如母子公司间）和横向（如母公司股东会、董事会、财务部及其他部门之间）进行财务决策权（即财权）的配置和分割是企业集团财务管理体制构建的核心课题。集权或者分权是企业集团在财权配置过程中必须面对的两难选择，而企业集团的组织结构、发展阶段
企业集团财务管理体制第一节 企业集团财务管理体制的涵义一、体制与财务管理体制（一）体制体制是一种组织制度，它是人们在各种社会活动过程中对权责利关系的安排而形成的一种组织制度。它主要涉及人工系统，尤其是由人们的活动所组成的社会系统，如经济系统、政治系统等。体制具有以下特征：1.宏观性。体制是个宏观的范畴。客观存在实际上是社会生活中某一宏观领域的组织制度。2.体制通常以传统、习惯、习俗、道德、法律
企业集团财务管理概述【课前案例】中国石油化工集团公司简介中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写 Sinopec Group）是 1998年 7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本 1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。中国石化集团公司对其
第一章 企业集团财务管理概述【课前案例】中国石油化工集团公司简介中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司(（简称中国石化集团公司，英文缩写 Sinopec Group)） ）是 1998年 7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本 1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京
财务管理制度第 1 页 共 62 页餐饮管理集团有限公司财 务 管 理 制 度 财务管理制度第 2 页 共 62 页财务管理制度目录 页码总则 1第一部份 财务会计制度 1一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责 1（一）财务总监工作职责 1（二）会计员工作职责 4（三）出纳员工作职责 5（四）核算员工作职责 6二、财务计划管理规定 7三、会计核算管理规定 9四、货币资金管理规定 10
企业集团财务控制的特点就财务控制的特点而言，企业集团这一特殊企业组织形式的财务控制既有与单个企业财务控制的相同之处，又有自己的特色。一方面，集团母公司、各子公司内部的财务控制具有一般企业财务控制的性质，财务控制的原理、控制方式、控制程序都适合于这些单个企业。另一方面，企业集团产权结构、组织层次等方面的复杂性，又使得企业集团财务控制具有以下特殊之处：（1）控制链条长且多层次化与单体企业相比，集团公
企业集团财务控制的现实依据研究企业集团财务控制问题在我国更具现实必要性，这不仅仅是因为我国部分企业集团的财务控制系统严重缺失，企业集团内部管理水平和经济效益显著削弱，更为重要的原因是，在当今世界日益激烈的市场竞争面前，加强财务控制不管是对单个企业集团还是对整个国民经济，都具有重大的经济意义。2.3.1 部分企业集团财务控制缺失一个国家经济的发展、整体素质的提高、在国际技术经济竞争中地位的增强，主
企业集团财务控制行为企业集团财务控制行为显然是在企业集团财务领域所发生的“控制行为” 。那么，什么是控制行为？从其原始意义而言， “控制行为” （control behavior）是使某人在行为方式上服从另一个人的能力。行为控制过程中的主要问题是：谁的行为以及哪一类行为应当受到控制？谁来实施控制？按照何种指令来实施控制？由谁来下达这些指令？这是涉及受控制者、实施控制者、指令者、控制意图、控制手段
企业集团财务控制行为的动因企业集团是一个组织，也是一个富有产生、成长、成熟等生命特征的生命体，为何母公司需要对成员公司实施必要的财务控制，我们必须理解与分析企业集团财务控制的动机、原因究竟何在。驱动（drive）或诱因最早起源于自然界的动物运动规律，动物由于内部条件而处于某种需要或欲求状态时，驱使动物向着得到满足而恢复到正常冲动状态的方向去行动的倾向，可称为行为原动力的倾向，它产生于动物的内部
企业集团财务控制行为的实证分析分析企业集团财务控制行为，自然需要对其做出相应的评价。当然，这种评价在人们的传统思维中，经常是定性分析。不过，随着控制环境的日益复杂化和控制措施的进一步精细化要求，单纯的定性分析就不能很好地说明问题，简单的“是”与“非”已经不能强有力地解释和说明事物内存的纷繁复杂的关系。这就需要在定性分析的同时，利用数据进行定量的分析与评价。实证分析是分析与研究走向进一步科学化、准
企业集团财务控制行为的测度企业集团财务控制行为的测度是本书的核心概念与难点所在，尤其是针对财务控制力的测度，也是本书的基础性工作。如果说第 3 章（企业集团财务控制行为的动因）研究的是核心概念的前因，那么第 5 章、第 6 章（企业集团财务控制行为的统计分析、企业集团财务控制行为的实证分析）的分析则是核心概念衍生的后果，是对这一概念从调查数据所获得的基本相关性、普遍适用性和优化性排序三个方面展开
企业集团财务控制行为的统计分析本章将根据调查问卷进行关于企业集团财务控制活动的初步性分析。分析的基础是本次调查所回收的 109 份问卷。通过分析，期望能够逐步理解企业集团财务控制的现实状态。5.1 调研情况5.1.1 实地访谈从 2007 年暑假开始，笔者先后对北京、济南、烟台、杭州、西安、成都等地 16 家企业（其中母公司 11 家、成员公司 5 家）的高层管理人员、3 所高校的专业研究人
企业集团财务控制问题的现实性关于企业集团财务控制（Enterprise Group Financial Control，英文缩写为 EGFC）问题的研究，主要是基于如下的研究背景、研究动机而确定的，同时其研究意义也是值得关注的。1.1.1 研究背景1.企业集团扩张与延伸所衍生的自然需要企业集团下的经营多主体扩张、代理多层次延伸，是一个普遍存在的现象。现代市场经济条件下，国家之间的经济竞争越来越
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