中国房地产业税收实务与纳税筹划151第五章房地产企业财务预算第一节综合知识一、房地产企业全面预算体系预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制开发经营活动的依据。预算在传统133第十六章企业财务综合分析第一节概述一、财务综合分析的含义财务综合分析就是将负债能力、经营能力和获利能力等诸指标的分[ Tag ]
中国房地产业税收实务与纳税筹划1 / 51第五章 房地产企业财务预算第一节 综合知识一、房地产企业全面预算体系预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制开发经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具,但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法” 。(一)全面预算的概念全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划,即以货币及其他数量形
1 / 33第十六章 企业财务综合分析第一节 概述一、财务综合分析的含义财务综合分析就是将负债能力、经营能力和获利能力等诸指标的分析纳入一个有机的整体中,运用适当的标准,系统、全面地进行相互关联的综合分析,以全面评价企业的财务状况和经营成果。因为企业的经济活动是一项有机整体,要全面评价企业的经营状况和财务成果,仅仅满足于某些局部的分析是不够的,而且任何一项会计报表也很难单独面对企业的财务状况
1 / 71第二章 企业财务分析方法第一节 比较分析法一、比较分析法的概念比较分析法又称对比分析法,它是通过经济指标在数量上的比较,来揭示经济指标的数量关系和数量差异的一种方法。财务报告分析者将会计事项存在两个或两个以上有内在联系的相关指标进行相互对比。通过比较,财务报告分析者可了解会计事项中的各种情况,发现问题,找出差异,并研究差异发生的原因及其影响程度,得出初步结论,提出解决问题的建议
27 企业财务分析表指标名称本期数累计数计划数完成计划情况( %)指标名称本期数上年同期数增减水平营业收入(元) 总产值(元)利润(元) 应收账款周转天数(天)存货(元) 存货周转天数(天)借款总额(元) 销售利润率(%)应收账款(元) 产品销售率(%)职工人数(元) 负债比率(%)投资收益(%)本月财务情况分析:制表:
第二章 物流企业财务分析第一节 物流企业财务分析概述一、物流企业财务分析的意义物流企业财务分析以物流企业财务报告及其他相关资料为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映物流企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势,从而为改进物流企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。物流企业财务分析是评价物流企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据;是物流企业挖掘潜力、改进工作、实现理财目
中国房地产业税收实务与纳税筹划1 / 50第十章 房地产企业财务预算第一节 房地产企业财务预算综合知识一、房地产企业全面预算体系预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制开发经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具,但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法” 。(一)全面预算的概念全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划,即
1 / 110第三章 企业财务风险分析第一节 企业风险水平分析的意义及分类企业风险水平是除企业盈利能力之外决定企业价值的另一个因素。如前所述,企业风险水平既可通过企业盈利能力又可通过折现率来影响企业价值,因此,企业风险水平分析与盈利能力分析一样,是既重要又复杂的分析。本章将重点讨论各类风险水平指标的计算、含义及判别问题。企业财务通则第十条规定:“企业应当建立财务风险管理制度,明确经营者
不同规模企业财务部组织结构与责权1.中小型企业财务部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.为企业构建科学、合理的财务管理体系,研究、制定并执行本企业的财务战略规划2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动,合理配置企业现有的资金资源3.负责企业现有资金分配及使用等事宜,并为相关决策提供财务信息支持与建议4.开展企业财
中小型企业财务部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.为企业构建科学、合理的财务管理体系,研究、制定并执行本企业的财务战略规划2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动,合理配置企业现有的资金资源3.负责企业现有资金分配及使用等事宜,并为相关决策提供财务信息支持与建议4.开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作
1 / 49第五章 交通运输企业财务预算第一节 综合知识一、交通运输企业全面预算体系预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具,但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳营运率和获利率的一种方法” 。(一)全面预算的概念全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划,即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全
企业财务分析管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对企业生产经营活动的管理、监督和控制,准确评价企业的经营业绩,及时反馈预算执行差异情况,促进企业财务状况进一步优化,特制定本制度。第 2 条 相关职责:财务部指派专人负责企业财务分析工作。第 3 条 财务分析时间。财务部应根据实际需要进行日常、定期、不定期、专项分析。每月应提供一份财务指标分析报告,每季应召开一次经济活动分析会。第 4
企业财务通则中华人民共和国财政部令第41号根据国务院关于企业财务通则、企业会计准则的批复(国函1992178 号)的规定,财政部对企业财务通则(财政部令第 4 号)进行了修订,修订后的企业财务通则已经部务会议讨论通过,现予公布,自2007 年 1 月 1 日起施行。部长 金人庆二六年十二月四日企业财务通则第一章总则第一条为了加强企业财务管理,规范企业财
企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识会计的主要作用是反映,监督,控制。反映要及时,监督要有力,控制要合理。如果一个会计人员时刻不为企业着想,那么,就意味着要给企业浪费很多的金钱、机遇,给企业带来更多的经营风险。会计人员在控制财务风险的同时,其实是在为企业控制经营风险。管理大师忠告:作为一个公司经营者,得知道公司以前、现在、未来的财务状况,现在公司间的竞争是成本的竞争,怎样减少成本费用,怎样
企业财务决算审计工作规则第一章总则第一条为加强中央企业(以下简称企业)财务监督,规范企业年度财务决算审计工作,促进提高企业会计信息质量,依据企业国有资产监督管理暂行条例和国家有关财务会计制度规定,制定本规则。第二条本规则所称年度财务决算审计,是指按照有关规定委托具有资质条件的会计师事务所及注册会计师,以国家财务会计制度为依据,对企业编制的年度财务决算报告及经济活动进行审查并发表独立审计
中国管理工具网 工 具 名 财务成本分析报告检索编码 CM050759 页 码 5 1财务成本分析报告今年,我公司根据集团加强成本控制的统一部署,采取各种措施强化内部管理,增收节支。半年来,通过增产增收措施,在提高劳动生产率、加速资金周转、增加盈利方面取得了较好效果。根据我公司的具体情况,现将生产、利润、成本三方面的经济活动进行初步分析。一、经济指标完成概况1.工
企业财务报告分析流程部门步骤 财务总监 财务部经理 财务主管 财务分析专员
企业财务预算管理制度企业财务通则第十一条规定:“企业应当建立财务预算管理制度,以现金流为核心,按照实现企业价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动,实施全面预算管理。 ”解读 本条是关于企业建立财务预算管理制度的规定。(一)企业财务预算的内涵企业财务预算,就是企业依据战略要求和发展规划,在财务预测、决策基础上,利用价值形式对未来一定期间的财
企业财务风险管理制度企业财务通则第十条规定:“企业应当建立财务风险管理制度,明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任,按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则,控制财务风险。 ”解读 本条是关于建立企业财务风险管理制度的规定。(一)财务风险的定义财务风险是指在企业的各项财务活动中,因企业内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响,在一定时期内,企业的实际财务结果与预期财务结果发
编校问题请核对下面内容的红字处,正确的标明,错误的写出正确答案:1.核对红字处的数字:【例 2-10】 根据表 2-3 资料,同时假设该公司 207 年年初和年末的短期借款和长期借款均为带息负债,该公司 207 年的带息负债比率如下:年初带息负债比率为: 100%74.07%405年末带息负债比率为:100%73.85%623年末带息负债
单位汇总封面2008年度上海市国有企业财务决算报表汇总单位名称:单位负责人:制表 人:编报日期: 2009年月 日(公章)(签章)(签章) (各级质检部门核发) 本企业代码 上一级企业(单位)代码 集团企业(公司)总部代码 隶属关系( 国家标准 : 行政隶属关系代码 部门标识代码 ) 所属行业码( 国家标