图5：岗位分析流程表岗位分析的目标企业各类岗位的现状搜集各类信息建立评估小组实施分析评估新增岗位的设计与建立原有岗位的调整与评估收集信息确立岗位并编制岗位说明实施、反馈、调整1.本岗位对企业图5：岗位分析流程表岗位分析的目标企业各类岗位的现状搜集各类信息建立评估小组实施分析评估新增岗位的设计与建立原[ Tag ]
企业财务报告分析流程部门步骤 财务总监 财务部经理 财务主管 财务分析专员
图 5：岗位分析流程表岗位分析的目标企业各类岗位的现状搜集各类信息 建立评估小组实施分析评估新增岗位的设计与建立 原有岗位的调整与评估收集信息确立岗位并编制岗位说明实施、反馈、调整1. 本岗位对企业是否重要2. 本岗位所需的人数是否可减少3. 本岗位能否产生最大作用4. 本岗位与其他岗位配合情况，分工情况1. 组织影响力2. 监督管理范围3. 工作责任领域4. 任职资格条件5. 工作环境条件图
预算执行分析流程1.预算执行分析流程与风险控制图预算执行分析流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 预算委员会 财务部经理 预算专员 预算执行部门阶段D1D2D32.预算执行分析流程控制表开始预算分析不正确，可能造成预算管理流于形式未及时向企业决策机构反馈预算执行情况及其对企业预算目标的影响，可能导致企业无法完成年度预算目标预算执行差异分析不当，可能导致决策层
员工需求分析流程1.员工需求分析流程与风险控制图员工需求分析流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源总监 人力资源部经理 人力资源部专员阶段D1D2如果员工需求分析的前期准备工作不充分、不规范，可能导致员工需求分析不符合企业实际状况如果员工需求分析报告的审核、审批不规范、不充分，可能导致企业无法获得经营管理所需的员工开始组织人员对各部门进行调查分析1向
投资决策分析流程部门步骤总经理做出投资决策投资决策前期调查候选方案提出整理与投资目标相关的信息关键步骤说明提出最优方案财务部经理根据投资目标提出若干有价值方案投资主管组织投资专员进行投资项目调查设定投资目标设定决策目标投资主管在进行投资决策分析之前需要设定项目投资目标包括宏观经济形势、政策环境及社会环境等投资主管根据投资目标与收集到的投资项目信息，提出若干有价值的投资方案，以供主管领
职位分析流程1.职位分析流程与风险控制图职位分析流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险人力资源总监 人力资源部经理 人力资源部专员阶段D1D2如果职位信息收集不充分、不合理，可能导致职位说明书不符合企业实际状况，容易对以后的培训和考核工作造成误导如果职位说明书编写不合理、不符合实际，可能导致以后的培训和绩效考核工作无法正常进行开始确定职位分析的目的及工作计划1通过访
融资决策分析流程部门步骤总经理做出筹资决策明确筹资目标制定筹资期限决策关键步骤说明融资渠道确定筹资方案设计财务部确定融资规模筹资对象制定最佳融资期限决策选择融资机会财务部融资主管运用财务分析法确定合理的融资规模财务部融资主管根据企业总体融资计划选择合适的融资机会财务部融资主管根据对融资成本的分析，选择短期融资或长期融资，制定最佳融资期限决策财务部融资主管根据确定的融资渠道，与融资对
项目评价分析流程1.项目评价分析流程与风险控制图项目评价分析流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 工程部 技术管理部 评价小组 市场部 财务部阶段D1D2D32.项目评价分析流程控制表开始市场调研结束如 果 因 市 场 调 研不 及 时 、 不 准 确或 不 全 面 ， 可 能导 致 项 目 决 策 错误如果专业人员对项目的评价不及时、不全面和不客观，可能给
投资评估分析流程1.投资评估分析流程与风险控制图投资评估分析流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 投资部 专业机构阶段D1D2如果投资市场调研不够详细或对被投资企业的调查和分析不全面、不客观，可能导致企业获取的信息不充分，造成投资决策失误如果投资项目未经科学、严密的评估和论证或没有经过专业机构的独立评估，可能因为决策失误而导致重大损失开始对拟定的投