物料盘点制度P2-Z2-J4-5

  十四、备品备件及其他物料采购预算表

十四、备品备件及其他物料采购预算表备品备件及其他物料采购预算表制表部门： 预算期间： 金额单位：元预计本期支付采购资金物品名称及规格单位 单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计支付前欠货款预计支付本期货款合计 其中： 上旬 中旬 下旬合计制表： 审核

备品备件及其它物料采购预算表 备品备件 原材料采购预算表2 其他统计函数 物料使用制度P2-Z2-J4-3 十四短期投资月报表 十四付款申请单3 14收支预算表 生产辅助材料采购预算表 原材料采购预算表 十四备品备件及其他物料采购预算表 二十四生产成本税务稽查 备品备件月报表 1其他重大应付预算 低值易耗品汇总采购预算表 备品备件及其它物料需求预算表 8生产辅助材料采购预算表 物料报废管理 备品管理表 物料退货管理 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  备品备件及其他物料采购预算表

备品备件及其他物料采购预算表备品备件及其他物料采购预算表制表部门： 预算期间： 金额单位：元预计本期支付采购资金物品名称及规格单位 单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计支付前欠货款预计支付本期货款合计 其中： 上旬 中旬 下旬合计制表： 审核

备品备件及其它物料采购预算表 备品备件 原材料采购预算表2 其他统计函数 物料使用制度P2-Z2-J4-3 生产辅助材料采购预算表 原材料采购预算表 十四备品备件及其他物料采购预算表 备品备件月报表 1其他重大应付预算 物料退库制度P4-Z2-J4-4 低值易耗品汇总采购预算表 备品备件及其它物料需求预算表 8生产辅助材料采购预算表 物料报废管理 备品管理表 物料退货管理 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  物料报废管理

资产管理 12：物料报废管理1.0 目标规范公司物料报废处理，对原物料进行有效管理，保证仓储环境。2.0 适用范围适用于公司采购管理物料报废管理分解流程。3.0 流程负责单位仓库管理课、财务课、进出口部。4.0 定义物料报废管理是指：公司对于物料报废的处理流程进行规范，包括：定期分析库存、确定报废范围、估计报废金额、报废审批、以及进出口征税管理和相关账务处理等管理内容，以降低公司因物料报废不及时

存货报废管理流程 物料退库制度P4-Z2-J4-4 物料报废管理 无形资产处置报废管理 物料退货管理 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  物料预算计算表

物料预算计算表月份合计科目产品名称数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额金额合计

物料退库制度P4-Z2-J4-4 物料报废管理 预算概率计算表 2 物料退货管理 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  生产环节控制制度（P2-Z2-J4-6） (2)

生产环节控制制度（P2-Z2-J4-6）目的本管理文件明确了对生产车间生产过程重点环节的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产环节进行了规定，适用于生产部下属各生产车间及核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度（ P2-Z2-J4-1 ）产成品入库制度（ P2-Z2-J4-7 ）四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 车间主任 根据工艺、设备、质量

生产环节控制制度P2-Z2-J4-62 物料使用制度P2-Z2-J4-3 生产环节控制制度P2-Z2-J4-6 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 生产计划管理制度P2-Z2-J4-1 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  生产环节控制制度（P2-Z2-J4-6）

生产环节控制制度（P2-Z2-J4-6）目的本管理文件明确了对生产车间生产过程重点环节的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产环节进行了规定，适用于生产部下属各生产车间及核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度（ P2-Z2-J4-1 ）产成品入库制度（ P2-Z2-J4-7 ）四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 车间主任 根据工艺、设备、质量

生产环节控制制度P2-Z2-J4-62 物料使用制度P2-Z2-J4-3 生产环节控制制度P2-Z2-J4-6 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 生产计划管理制度P2-Z2-J4-1 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1）

生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1）目的本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定，适用于生产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。相关程序及制度领料制度（ P1-Z2-J4-2 ）物料使用制度（ P1-Z2-J4-3 ）生产环节控制制度（ P1-Z2-J4-6 ）业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位

企业战略规划管理流程 计划管理制度 生产情况表 物料使用制度P2-Z2-J4-3 生产企业消防安全管理制度 5运营资本最优规划管理模型 生产计划表 生产计划管理制度 生产主管 生产成本周计划预算 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 产成品检验制度P2-Z2-J4-8 生产设备管理制度 生产计划控制制度 运营资本最优规划管理模型 生产计划管理制度P2-Z2-J4-1 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 采购计划管理制度 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 生产车间管理制度 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  领料制度（P2-Z2-J4-2）

领料制度（P2-Z2-J4-2）目的本管理文件明确了对生产部各生产车间从供应部仓库领取各种物料（包括原材料、辅料、包装物等）过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产部领料过程进行了规定，适用于生产部下属各生产车间、核算办公室及供应部等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度（ P1-Z2-J4-2 ）物料出库管理（ P1-Z1-J4-14 ）四、业务流程 一般领料步骤 完成时间

物料使用制度P2-Z2-J4-3 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 产成品检验制度P2-Z2-J4-8 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 

  物料耗用汇总表

物料耗用汇总表年 月 日起至 月 日止 厂别合计名称及规格单位 单位 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额变动成本固定成本合计复核签章 制表人签章

材料耗用月度报表 物料使用制度P2-Z2-J4-3 材料耗用日报表 物料耗用汇总表 材料耗用分摊基准表 物料报废管理 原物料库存记录模板 销售费用报销汇总表 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  生产成本管理制度（P2-Z2-J4-13）

生产成本管理制度（P2-Z2-J4-13）目的本管理文件明确了对生产部生产成本（包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用）核算、控制过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产成本管理工作进行了规定，适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每日 车间统计员 向核算办公室报送生产车间日统计表

成本控制管理制度2 成本管理制度 物料使用制度P2-Z2-J4-3 生产企业消防安全管理制度 生产计划管理制度 原始记录管理制度 某上市公司成本管理制度全套文本64页 成本管理制度2 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 生产设备管理制度 成本管理制度3 生产计划管理制度P2-Z2-J4-1 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 生产成本管理控制制度3 成本控制管理制度 生产成本管理控制制度 2 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 生产用水节约管理办法 3 生产车间管理制度 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  产成品入库制度（P2-Z2-J4-7）

产成品入库制度（P2-Z2-J4-7）目的本管理文件明确了对各生产车间生产的产成品办理入库过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对产成品入库环节进行了规定，适用于生产部下属各生产车间。三、相关程序及制度生产环节控制制度（ P2-Z2-J4-6 ）四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 当班生产任务完成班组长 通知车间统计员准备办理产成品入库2 车间统计员 清点产成

产成品月报表 出入库表货品总账表 产成品入库单 2入库验收 物料使用制度P2-Z2-J4-3 存货入库验收制度 成品检验报告 存货入库验收制度2 产成品入库汇总表 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 产成品检验制度P2-Z2-J4-8 入库明细与厂家发货明细核对 产成品库存管理制度 入库成本构成分析 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 产成品收发报表 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 产成品进出结存明细表 3-9-5产成品库存商品 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  产成品出库制度（P2-Z2-J4-9）

产成品出库制度（P2-Z2-J4-9）目的本管理文件明确了对生产部生产的、经检验合格的产成品发出、运输至三九医贸入库过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对产成品出库环节进行了规定，适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 产成品检验合格后车间主任 与三九医贸仓库联系，确定送货日期2 车间统计员

存货出库控制制度2 入库与出库表 产成品月报表 产成品入库单 物料使用制度P2-Z2-J4-3 存货出库控制制度 产品出库管理 成品检验报告 成品出库工作流程 存货出库单 产成品入库汇总表 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 产成品检验制度P2-Z2-J4-8 原材料出库流程 商品出库单 产成品库存管理制度 酒店采购用品出库单 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 产成品收发报表 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 产成品进出结存明细表 3-9-5产成品库存商品 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  产成品检验制度（P2-Z2-J4-8）

产成品检验制度（P2-Z2-J4-8）目的本管理文件明确了对各生产车间生产的产成品进行品质检验过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对产成品检验环节进行了规定，适用于生产部下属各生产车间、核算办公室及质量技术部等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每批产成品入库车间统计员 填制请验单 ，标明本批产成品品种、数量2 车间统计员 将

品质检验控制制度 04检验 产成品月报表 产成品入库单 物料使用制度P2-Z2-J4-3 成品检验报告 产成品入库汇总表 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 产成品检验制度P2-Z2-J4-8 产成品库存管理制度 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 产成品收发报表 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 产成品进出结存明细表 3-9-5产成品库存商品 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  委托加工产品管理制度（P2-Z2-J4-12）

委托加工产品管理制度（P2-Z2-J4-12）目的本管理文件明确了对委托其他企业加工业务中，完工半成品和产成品的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件委托加工产品管理进行了规定，适用于生产部及下属各车间、核算办公室以及质量技术部等相关部门，并涉及受托加工企业、三九医贸等。三、相关程序及制度产成品检验制度（ P2-Z2-J4-8 ）四、业务流程 委托加工产成品步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位

委托加工材料管理及核算制度范文 产品试制管理制度 产品边际收益管理表 委托出资协议 物料使用制度P2-Z2-J4-3 委托加工过程管理P2-Z2-J4-11 3-9-6在产品自制半成品 产品管理表 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 代口代缴委托代征税款基金等表 产品售后服务管理制度 委托代征管理办法 远期结售汇组合产品内控管理制度 产品管理表模板 委托招聘控制流程 生产计划管理制度P2-Z2-J4-1 委托资金借贷合同 物料退库制度P4-Z2-J4-4 委托评估控制流程 领料制度P2-Z2-J4-2 3-9-4委托加工物资 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 委托加工定价制度P2-Z2-J4-10 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  委托加工定价制度（P2-Z2-J4-10）

委托加工定价制度（P2-Z2-J4-10）目的本管理文件明确了对委托其他企业加工半成品、产成品业务中，委托加工价格制定过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件委托加工定价环节进行了规定，适用于生产部、财务管理部、会计部、预算管理办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 年末 外加工办公室 根据以往年度委托加工价格、调查掌握的市场价格

委托加工材料管理及核算制度范文 委托出资协议 物料使用制度P2-Z2-J4-3 委托加工过程管理P2-Z2-J4-11 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 代口代缴委托代征税款基金等表 委托代征管理办法 委托招聘控制流程 委托资金借贷合同 物料退库制度P4-Z2-J4-4 委托评估控制流程 领料制度P2-Z2-J4-2 3-9-4委托加工物资 产品定价分析表 跨国公司转移定价文件准备程序与要求 定价决策与客户管理 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 委托加工定价制度P2-Z2-J4-10 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  物料使用制度（P2-Z2-J4-3）

物料使用制度（P2-Z2-J4-3）目的本管理文件明确了对生产部各生产班组从生产车间暂存仓库领取、使用、退回多余物料（包括原材料、辅料、包装物等）过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产部物料使用过程进行了规定，适用于生产部下属各生产车间、核算办公室及供应部等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度（ P1-Z2-J4-2 ）生产成本管理制度（ P1-Z2-J4-13 ）四、业

会议室使用预约表 物料使用制度P2-Z2-J4-3 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 会议室使用登记表 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 物料报废管理 原物料库存记录模板 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 使用记忆功能键入重复内容 使用散点图预测销售量 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 物料预算计算表 信息授权使用制度 

  物料收货入库管理

物料收货入库管理1.0 目标为规范企业采购业务物料收货入库管理工作，以保证存货的数量和质量符合合同等有关规定或产品质量要求。2.0 适用范围适用于公司采购管理物料收货入库管理分解流程。3.0 流程负责单位质量管理部，仓库管理课、量产采购课。4.0 定义物料收货入库管理是指：企业对于采购物料的运输、验收、ERP 入库、仓库入库等内容的管理工作，保证材料入库及时准确。5.0 关键控制点H1： 质量管

入库管理流程 物料使用制度P2-Z2-J4-3 收货款自动报告表 入库单-物品损益单 产品入库管理 入库明细与厂家发货明细核对 收货单-库存盘点表 入库成本构成分析 酒店收货日报表 物料报废管理 原物料库存记录模板 物料退货管理 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  物料退库制度（P4-Z2-J4-4）

物料退库制度（P4-Z2-J4-4）目的本管理文件明确了对生产部将存在品质缺陷的或多余的物料（包括原材料、辅料、包装物等）退回供应部仓库过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对物料退库过程进行了规定，适用于生产部下属各生产车间及供应部仓库等相关部门。三、相关程序及制度退料规程（P2-Z1-J4-14） 四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 车间统计员 在生产过程

物料使用制度P2-Z2-J4-3 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 物料报废管理 原物料库存记录模板 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  物料退货管理

物料退货管理1.0 目标为规范公司采购业务物料退货管理工作，严格把关公司采购物料的质量，有效地进行采购管理。2.0 适用范围适用于公司采购管理物料退货管理分解流程。3.0 流程负责单位质量管理部、量产采购课、仓库管理课。4.0 定义物料退货管理是指：在公司采购物料到货时，发生数量、规格、质量不符合订单要求的情况下与供应商确认退货、发货退回、交接签收，系统扣账等的管理过程。5.0 关键控制点H1

退货管理流程 物料使用制度P2-Z2-J4-3 物料报废管理 原物料库存记录模板 销售退货管理流程1 物料退货管理 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  物料盘点制度（P2-Z2-J4-5）

物料盘点制度（P2-Z2-J4-5）目的本管理文件明确了对生产部对各生产车间暂存仓库库存的物料（包括原材料、辅料、包装物等）进行盘点过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对物料盘点过程进行了规定，适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度物料退库制度（P2-Z2-J4-4） 四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每周周末 车间统计员

物料使用制度P2-Z2-J4-3 盘点作业流程图 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 物料报废管理 原物料库存记录模板 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 物料预算计算表