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预算编制控制流程预算编制控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1预算委员会财务部 编制检查预算目标是否符合公司发展战略目标预算编制管理细则2 各部门 财务部 审批公司相关部门编制的预算草案是否符合公司规定的编制条件成本费用核算制度 、预算编制管理细则3 财务部 各部门 审批检查财务部是否按规定进行汇总、审核预算编制管理细则4预算委员会财务部
1 / 6企业内部控制具体规范- 财务报告编制第一章 总 则第一条 为了指导企业规范财务报告编制，防范企业不当编制行为可能对财务报告产生的重大影响，保证会计信息的真实可靠，根据企业内部控制规范-基本规范和国家有关法律法规，制定本规范。第二条 本规范所称财务报告，是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量等会计信息的文件。财务报告包括会计报表
企业内部控制具体规范第号-财务报告编制（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为了指导企业规范财务报告编制，防范企业不当编制行为可能对财务报告产生的重大影响，保证会计信息的真实可靠，根据企业内部控制规范-基本规范和国家有关法律法规，制定本规范。第二条 本规范所称财务报告，是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量等会计信息的文
1 / 5企业内部控制应用指引- 财务报告编制与披露第一章 总 则第一条 为了指导企业规范财务报告编制与披露，防范企业不当编制与披露行为可能对财务报告产生的重大影响，保证会计信息的真实、完整，根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范 ，制定本指引。第二条 本指引所称财务报告，是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量等会计信息的文件。财务报告包
企业内部控制应用指引第 号-财务报告编制与披露（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为了指导企业规范财务报告编制与披露，防范企业不当编制与披露行为可能对财务报告产生的重大影响，保证会计信息的真实、完整，根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范 ，制定本指引。第二条 本指引所称财务报告，是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量
年度财务报告方案编制流程1.年度财务报告方案编制流程与风险控制图年度财务报告方案编制流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险财务总监 财务部经理 财务部主管阶段D1D22.年度财务报告方案编制流程控制表年度财务报告方案编制流程控制控制事项 详细描述及说明如果财务报告编制方案前期准备工作不充分，可能导致方案编制不合理如果财务报告编制方案未经适当审核或超越授权审批，可能会
合同、协议文本编制控制流程部门步骤 总裁 法务部经理 法律顾问 各部门负责人 合同档案管理员
合同文本编制控制流程部门步骤总经理格式合同使用与保管合同协议文本起草合同档案管理员法务部经理确定部门合同文本业务范围审批法律顾问合同文本审批与制定审核各部门负责人起草本部门业务合同文本出具书面意见修改编制合同文本制定正式合同文本使用正式合同文本保管格式合同文本及资料审核审核审核审核审批
在业务流程层面内部控制财务报告编制被鉴证单位 ： 项 目 ： 编 制 ： 日
年度财务报告方案编制流程与风险控制图年度财务报告方案编制流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险财务总监 财务部经理 财务部主管阶段D1D22.年度财务报告方案编制流程控制表年度财务报告方案编制流程控制控制事项 详细描述及说明阶段D11.财务部经理拟定年度财务报告编制方法、年度财务报告会计调整政策、披露政策及报告的时间要求等如果财务报告编制方案前期准备工作不充分，可能
格式合同、协议编制控制流程部门步骤 总裁 法务部经理 法律顾问 各部门负责人 合同档案管理员
格式合同编制控制流程部门步骤总经理格式合同使用与保管格式合同编制申请合同档案管理员法务部经理确定核实合同业务范围审批法律顾问格式合同起草与审批审核各部门负责人提出格式合同编制申请起草格式合同修改编制格式合同制定正式格式合同文本报国家有关部门审查或备案使用企业格式合同保管格式合同文本及资料审批 审核审批 审核
财务报告编制与披露关键点控制为了降低企业财务报告编制与披露过程中的风险，企业需要对财务报告编制与披露的过程进行控制，而在建立、实施控制时，应强化的关键环节及其关键点如图 14-2 所示。图 14-2 财务报告编制与披露关键点示意图
财务报告编制与披露关键环节控制为了降低企业财务报告编制与披露过程中的风险，企业需要对财务报告编制与披露的过程进行控制，而在实施控制时，应强化的关键环节如图 16-2 所示。关键环节 1 科学、合理地设置财务部组织结构，明确规范财务部各岗位在财务报告编制与披露方面的职责范围关键环节 2 加强财务报告审核、审批控制，财务报告编制、审核和审批相互分离、制约与监督关键环节 3 在编制前期的准备环节，明确
财务报告编制准备控制流程部门步骤董事会及其审计委员会对账结账方案及政策准备编制工作底稿财务部会计人员财务总监（或总会计师）拟定财务报告编制方案审批账项调整财务部经理清产核债签发至各参与编制部门上报提交对报表有重大影响的事项及会计处理办法、设计会计政策变更与会计估计调整事项处理各类项目账务并进行必要的调整清查企业资产并核实债务提交清产核债结果及处理方法汇总会计期间核算所得会计资料编制工作底稿全面核
财务报告编制准备流程财务报告编制准备流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 审核审批检查财务报表编制方案是否经财务总监审核财务报告编制准备规范2 财务部 审核审批检查账项调整是否符合相关要求财务报告编制准备规范3资产管理部审核审批检查清查资产、核实债务的工作是否彻底财务报告编制准备规范4 财务部 审核审批检查财务报表工作底稿是否符合相关要求
财务报告编制实施流程财务报告编制实施流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部检查财务报表编制准备工作是否符合相关要求财务报告编制准备规范2 财务部 审核审批检查重大交易会计处理方法是否符合相关要求财务报告编制管理制度3 财务部 审核审批检查会计政策变更和会计估计调整是否符合相关要求财务报告编制管理制度4 财务部 审核审批检查合并会计报表编制范
财务报告编制控制流程部门步骤总经理形成财务报告编制准备编制会计报表及相关内容财务部相关人员日常账务处理审批 审核财务总监全面清查资产、核实债务核对总账与明细表编制会计报表及附注确定合并会计报表编制范围的方法及变更情况编制合并会计报表及附注编制财务情况说明书形成财务报告打印、复印、装订审批 审核
共同投资基金合同文本格式蓝天基金资产信托契约根据我国现行法律和深圳市投资信托基金管理暂行规定的有关精神和要求，中国人民建设银行深圳分行和深圳蓝天基金管理公司本着共同发起“蓝天基金”，将募集的资金投资于能产生良好效益的经济领域，以使投资人获得尽可能高的投资回报和较丰厚的资本增值的宗旨，经平等协商并形成共识后，达成以下协议：第一条释义除本契约其他条款另有规定外，下列词语具有如下意义：本基金指根据