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利润表编制流程部门步骤总经理分析决策汇总各损益类项目清查核实关键步骤说明调整计算填列财务总监 财务部调整表单利润表上各项目的资料来源，取自企业各损益类科目的本期发生额包括查明财产物资的实存数量与账面数量是否一致，各项结算款项的拖欠情况及其原因等核对与会计凭证的内容、金额是否一致，记账方向是否一致；核对相关会计账簿是否按国家统一会计制度的规定进行如上年利润与本年度利润表的项目名称和内容不
财务报告编制流程流程名称 财务报告编制流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期相关部门 财务部 总会计师 总经理财务报告编制流程说明流程目的 加强财务报告编制工作的规范化管理，做到财务报表编制的完整性、真实性、准确性适用范围 本流程适用于企业财务报告编制工作职责划分1企业总经理负责财务报告编制方案、资产清查处理意见的审批2企业总会计师或主管会计工作的负责人负责组织领导财务报
财务报表编制流程规范目 的 规范本公司财务报表编制流程的管理，特制定本规范。适用范围 适用于本公司及其子公司的财务报表。内 容一、会计科目相关规定如下：(1)本公司会计科目除依据中华人民共和国会计法、企业会计制度外，尚须依企业会计准则作适当之增删与调整。(2)本公司会计科目系采弹性原则，遇有经营上的需要时，则依事实增设会计科目。增设会计科目时，应符合现行法令。(3
财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设，进行现金收入预测根据基本假设，考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量，并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表，形成财务计划财务部实施财务计划，并根据实际
采购计划编制流程 部门步骤总经理调整采购计划下达经营目标制订审批采购计划相关部门财务总监 财务部下达年度企业经营目标采购经理进行相关信息分析审批采购员收集并分析相关信息编制本部门采购计划汇总各部门采购计划分析上年度经营状况及年度经营目标等相关信息确定采购种类、数量、种类、时间、方式等编制总体采购预算审核 审核 审核审核审批 审核 审核执行采购计划定期编制采购差异分析报告及时更新采购计划编制
并购交易草案编制流程1.并购交易草案编制流程与风险控制图并购交易草案编制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 并购项目组 相关部门阶段2.并购交易草案编制流程控制表并购交易草案编制流程控制控制事项 详细描述及说明阶段 D1 1.企业与目标企业在达成初步共识并签定并购意向书之后，应就双方合并的具体问题进一步谈判控制D22.企业
并购意向书编制流程1.并购意向书编制流程与风险控制图并购意向书编制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 并购项目组 相关部门阶段2.并购意向书编制流程控制表并购意向书编制流程控制控制事项 详细描述及说明D11.对企业与目标企业达成的初步共识进行整理总结2.除了对企业与目标企业达成的共识之外，企业还要收集与此有关的法律条文、企业对
关联方界定依据编制流程 部门步骤总经理关联方名单备案收集信息更新关联方名单财务人员财务总监提交年度关联方声明书审批编制关联方名单审核企业关联方及高管关联方名单存档收集资料分析资料编制关联方名单将关联方名单存档每季度收集新增关联方信息编制新关联方名单关联方名单备案审批 审核
并购意向书编制流程1.并购意向书编制流程与风险控制图并购意向书编制流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 并购项目组 相关部门阶段D1D22.并购意向书编制流程控制表开始如果资料搜集不充分或相关重要资料不完整，可能导致意向书写作不规范，增加写作的不必要支出如果对并购条款界定不清楚，可能影响并购的进程讨论并确定意向书具体条款拟定并购意向书草案大纲参
母子公司合并抵销分录编制流程1.母子公司合并抵销分录编制流程与风险控制图母子公司合并抵销分录编制流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险 母公司总会计师母公司财务部门子公司总经理子公司相关部门阶段D1D22.母子公司合并抵销分录编制流程控制表如果企业会计核算办法的制定不合理或执行不到位，可能使得企业面临法律诉讼的风险如果没有进行账务核对，会导致账实不符或合并财务信息
年度投资计划编制流程部门步骤总经理投资计划实施形成年度投资计划初稿修改投资计划提出年度计划编制要求关键步骤说明再次修改投资计划财务部经理 投资主管投资主管组织投资管理人员收集相关部门的投资信息投资主管根据对各类投资信息的分析，按照年度投资计划的编制要求，撰写年度投资计划初稿投资主管将年度投资计划初稿送相关部门审议，并收集各部门意见投资主管根据收集的意见，修改年度投资计划初稿，送财务部经理
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