员工差旅表员工编号姓名部门目的地出差日期返回日期预计天数实际天数出差原因2007025张三质检部海南2008.12008.34030技术支持2007001王枫采购河北员工差旅表员工编号姓名部门目的地出差日期返回日期预计天数实际天数出差原因2007025张三质检部海南2008.12008.34030技[ Tag ]
1差旅费用报销方案一、目的为加强对公司差旅费用的管理，提高其规范性，保障员工差旅费用的合理报销，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司所有员工的出差交通、伙食、住宿费用补贴等相关事宜。三、管理职责1.出差人员需要提前制订出差计划，详细安排出差时间和出差地点，报部门经理和人力资源部审批。2.人力资源部根据出差地来联系招待所或经济型快捷酒店。四、术语解释差旅费用是指因公外出所发生的有关费用，主要
差旅费用报销方案受控状态方案名称差旅费用报销方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、差旅费的内容差旅费指因公外出所发生的有关费用，包括住宿费、伙食及交通补助费以及保险费、电话费、订票费等杂费。二、差旅费报销标准制定原则差旅费的控制标准如下表所示。差旅费用报销原则差旅费种类 报销原则交通费用 标准控制，超支不补住宿费 限额控制、凭票报销、超支不补伙食和交通补助费 包干使用、节约归己其他杂费
1差旅费用报销方案执行部门方案名称 公司差旅费用报销方案监督部门一、目的为加强对公司差旅费用的管理，提高其规范性，保障员工差旅费用的合理报销，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司所有员工的出差交通、伙食、住宿费用补贴等相关事宜。三、管理职责1.出差人员需要提前制订出差计划，详细安排出差时间和出差地点，报部门经理和人力资源部审批。2.人力资源部根据出差地来联系招待所或
太原市晋源房地产开发有限公司 员工指导手册-成本管理369第五章 成本管理流程第一节 项目论证阶段成本估算管理流程图项 目 论 证 阶 段 成 本 估 算 管 理 流 程3 65421NY Y营销部营销部进行市场调查概念规划草案设计形成项目建安成本预控目标对楼盘进行深入调研审批主要工作流营销总监成本管理部长成本管理部营销部项目拓展阶段成本估算工程管理部分管领导总经理房地产开发成本水平调查报告成本
新员工起薪通知书填表日期： 年 月 日 编号：姓 名 性别 籍 贯 学历身份证号 户口类别 职称所在部门 岗位 岗位级别试用期起薪日期 试用期期限 薪资转正期其他福利 车补 话补 餐补 社保 备注： 本人确认签字 部门主管确 认签字人力资源部签字 经办人签字总
新进员工培训计划表日程 培训内容 主要负责部 门 协助部门 培训方式 培训时长入职第一天 介绍公司发展概况、组织结构，熟悉公司环境，认识公司同事 人力资源部 行政部及其 他部门 PPT演示 半天入职第二天 介绍公司人力资源政策，讲解 员工手册及薪酬福利制度 人力资源部 PPT演示 半天入职第三天 介绍公司财务政策，讲解借款、 报销制度 财务部 人力资源部 实际操作 半天入职第四天 介绍公司出差政
普通员工业绩评价样表职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12345680%季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
普通员工年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及
普通员工绩效评价样表（管理能力）姓 名 年 龄 任职时间职 务 职 务 直属上级本项评语评价因素A 优秀B 良好C 合格D 不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD本项评语责任心ABCD本项评语处事能力ABCD管理能力总评1.2.3.综合评价1.2.3.培养建议1.2.3.上级主管签字:签字时间:直接主管签字:签字时间:派职建议1.2.3
生产部员工年度绩效评价表年 月 日至 年 月 日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分1 工作品质特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4 分以下）2 工作量或速度超过定量，提前完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期
经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12320%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320
营销员工业绩评价样表姓 名 部 门 职 位评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字
试用期员工绩效评价样表姓 名 部 门 入公司的时间学 历 专 业 直接上级评价要素 评价结果合作能力A BC D主动性A BC D责任心A
1财务部新员工必读第一节 财务部组织机构设置财务经理财务主管会 计网 管出 纳资产会计 核单员 库 管收银组领班收银员2第二节 财务部各岗位职责一、财务总监岗位职责1.编制公司财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案，开源节流，有效地使用资金。2.负责制定公司内部财务管理制度，并监督制度的执行；建立建全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。3.负责每月的成本费用预测、计划、控制、核算
财务部新员工必读第一节 财务部组织机构设置财务经理财务主管会 计网 管出 纳资产会计 核单员 库 管收银组领班收银员第二节 财务部各岗位职责一、财务总监岗位职责1.编制公司财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案，开源节流，有效地使用资金。2.负责制定公司内部财务管理制度，并监督制度的执行；建立建全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。3.负责每月的成本费用预测、计划、控制、核算、分析
员工差旅表员工编号 姓名 部门 目的地 出差日期 返回日期 预计天数实际天数 出差原因2007025张三 质检部 海南 2008.1 2008.3 40 30技术支持2007001王枫 采购 河北 2008.1 2008.3 40 35检查原材料生产地2007030万合 质检部 北京 2008.1 2008.3 40 35技术交流2007026成小延 质检部 成都 2008.1 2008.3 4
11068.xlsx差旅费用报销单员工姓名 刘敏 所属部门 销售部 职务 业务员出差地点 北京 出差时间 2007年12月1日结束时间 2007年12月8日费用类别车船费 ￥ 810.00 备注机票费 ￥ 1,500.00住宿费 ￥ 650.00通讯费 ￥ 500.00伙食补助费 ￥ 160.00合计： ￥ 3,620.00会计主管：周杰 审核： 欧明 填表日期： 2007/12/7 14:24
差旅费报销单部门 年 月 日出差人 出差事由出 发 到达 交 通 费 出差补贴月 日 地点 月 日 地点 单据张数 金 额 人 数 天 数其他费用项 目 单据张数 金 额住宿费汽油费市内车费办公用品费合 计 合计报销总额 人民币 （大写）主 管：
佳佳公司员工差旅记录表员工编号 姓名 部门 目的地 出差日期 返回日期 预计天数 实际天数JJ20080305 张三 质检部 海南 2008/6/2 2008/6/5 40 30JJ20080306 王枫 采购 河北 2008/6/3 2008/6/8 40 35JJ20080307 万合 质检部 北京 2008/6/4 2008/6/6 40 35JJ20080308 成小延 质检部 成都 2