营销员工业绩评价样表姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价营销员工业绩评价样表姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：[ Tag ]
经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12320%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320
销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12340%*注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计50%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12330%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计123 20%*注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工
普通员工业绩评价样表职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12345680%季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
营销员工业绩评价样表姓 名 部 门 职 位评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字
企 业 员 工 业 绩 统 计 表序号 员工姓名 累计业绩 业 绩 数 额1月 2月 3月 4月 5月0001 陆红 17,000.00 15,000.00 13,000.00 16,000.00 13,000.000002 李娜 16,000.00 16,900.00
北 京 力 达 贸 易 公 司 成 都 市 巨 人 出 版 社 大 众 传 媒 文 化 有 限 公司明 谷 电 子 技 术 有 限 公司锐 风 集 团0100000200000300000400000500000600000700000赵 建 军张 红 英孙 丽孙 静苏 芳 芳罗 洋李 海景 艳陈 勇求和项:合计 业务员客户名称 陈勇 景艳 李海 罗洋 苏芳芳 孙静北京力达贸易公司 66000成
员工业绩表员工编号 员工姓名 业绩额CE01001 罗笑 56,800CE01002 刘凤 28,567CE01003 陈艳 63,820CE01004 何真 34,820CE01005 罗明 36,920CE01006 陈强 58,000CE01007 王哲 36,890CE01008 洪远 &
员工业绩测评员工编号 员工姓名 业绩额 测评结果CE01001 罗笑 56,800CE01002 刘凤 28,567CE01003 陈艳 63,820CE01004 何真 34,820CE01005 罗明 36,920CE01006 陈强 58,000CE01007 王哲 36,890CE01008