普通员工业绩评价样表职责绩效标准改进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准完成时间权重得分合计12320%注：根据员工职位说明书，找普通员工业绩评价样表职责绩效标准改进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准完成时间权重得分合计12320%注：根据员工职位说明书，找普通员工[ Tag ]
中高层经理业绩评价样表部门： 部门： 姓名： 任职人签字： 任职时间：职位名称： 汇报上级： 上级签字： 评价周期：评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况（权重*评价分数）1.2.3.4.5.6.总权重 100% 第一部分总完成情况：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据
普通员工年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及
经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12320%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320
普通员工绩效评价样表（管理能力）姓 名 年 龄 任职时间职 务 职 务 直属上级本项评语评价因素A 优秀B 良好C 合格D 不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD本项评语责任心ABCD本项评语处事能力ABCD管理能力总评1.2.3.综合评价1.2.3.培养建议1.2.3.上级主管签字:签字时间:直接主管签字:签字时间:派职建议1.2.3
表 12-24 财务业绩定量评价标准示例（2006 年工业/中型企业业绩评价标准值）档次（标准系数）项 目优秀（A）1良好（B）0.8平均（C）0.6较低（D）0.4较差（E）0.2一、获利能力状况净资产收益率总资产报酬率营业利润率盈余现金保障倍数成本费用利润率资本收益率16.110.430.410.415.321.210.77.223.25.010.313.25.63.214.01.24.0
销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12340%*注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计50%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12330%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计123 20%*注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工
操作工业绩评价样表职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计123456100%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准
普通员工业绩评价样表职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12345680%季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
营销员工业绩评价样表姓 名 部 门 职 位评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字
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