普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月年月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4普通员工绩效评价样表(管理能力)姓名年龄任职时间职务职务直属上级本项评语评价因素A优秀B良好C合格D不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD本项评语责任普通员工业绩评价[ Tag ]
普通员工年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀(10 分) 良好(8 分)一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分) 评分 本栏平均 权重系数1.工作素质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等) 。2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及
普通员工绩效评价样表(管理能力)姓 名 年 龄 任职时间职 务 职 务 直属上级本项评语评价因素A 优秀B 良好C 合格D 不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD本项评语责任心ABCD本项评语处事能力ABCD管理能力总评1.2.3.综合评价1.2.3.培养建议1.2.3.上级主管签字:签字时间:直接主管签字:签字时间:派职建议1.2.3
普通员工业绩评价样表职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12345680%季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320%*注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目