销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权重得分合计60%职责绩效标准改进标准权重得分合计12340%注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权重得分合计60%职责绩效标准改进标准权重得分合计12340%注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根销售[ Tag ]
经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12320%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320
销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12340%*注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计50%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12330%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计123 20%*注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工
普通员工业绩评价样表职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12345680%季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
营销员工业绩评价样表姓 名 部 门 职 位评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字
企 业 员 工 业 绩 统 计 表序号 员工姓名 累计业绩 业 绩 数 额1月 2月 3月 4月 5月0001 陆红 17,000.00 15,000.00 13,000.00 16,000.00 13,000.000002 李娜 16,000.00 16,900.00
北 京 力 达 贸 易 公 司 成 都 市 巨 人 出 版 社 大 众 传 媒 文 化 有 限 公司明 谷 电 子 技 术 有 限 公司锐 风 集 团0100000200000300000400000500000600000700000赵 建 军张 红 英孙 丽孙 静苏 芳 芳罗 洋李 海景 艳陈 勇求和项:合计 业务员客户名称 陈勇 景艳 李海 罗洋 苏芳芳 孙静北京力达贸易公司 66000成
员工业绩表员工编号 员工姓名 业绩额CE01001 罗笑 56,800CE01002 刘凤 28,567CE01003 陈艳 63,820CE01004 何真 34,820CE01005 罗明 36,920CE01006 陈强 58,000CE01007 王哲 36,890CE01008 洪远 &
员工业绩测评员工编号 员工姓名 业绩额 测评结果CE01001 罗笑 56,800CE01002 刘凤 28,567CE01003 陈艳 63,820CE01004 何真 34,820CE01005 罗明 36,920CE01006 陈强 58,000CE01007 王哲 36,890CE01008