发展战略规划编制规范第一章总则第一条目的为了规范发展战略规划编制工作，提升发展战略规划编制水平，特制定本规范。第二条适用范围适用公司发展战略规划编制全过程。第三条本公司发展战略规划分为三种类发展战略规划书（大纲）某公司发展战略规划书（大纲）一、发展战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供[ Tag ]
利润 分 配 计划 编 制 流程财 务 部 经 理 查 看 企 业 利 润财 务 部 经 理 计 算 应 交 税财 务 部 经 理 查 看 利 润 企 业 分 配 制 度财 务 部 经 理 制 订 分 配 计 划总 经 理 No审 核 是 否 合 理Yes经 营 者 审 批经 营 者 确 认经 营 者 召 开 股 东 会 议利 润 分 配 计 划 编 制 流 程 图 纳税 申 报作 业 流程税
财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设，进行现金收入预测根据基本假设，考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量，并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表，形成财务计划财务部实施财务计划，并根据实际
1 / 2财务计划编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 财务部明确经营战略目标 1个工作日内 明确财务目标 1个工作日内 进行战略描述 2个工作日内重点 明确经营目标和财务目标标准明确战略目标 确定的经营战略目标一、公司财务管理制度二、财务基本假设程序 以销售为基础，考虑现销、赊销比例、信用条件、收款时间、支付方式等，并预测销售收入2
1 / 1财务计划编制工作流程图编号
财务计划编制管理流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.明确企业发展战略公司首先应制定明确的战略规划，为企业各项工作提供依据2.确定财务预算目标公司的最高领导机构或预算管理委员会根据公司的战略目标确定下年度公司的整体经营目标和财务目标3.资料收集财务部收集相关资料，各部门予以配合现金流量、收入、成本、资产等相关信息4.编制财务预算草案公司各部门根据预算编制的要求，编制本部门的预算
发展战略规划书（大纲）某公司发展战略规划书（大纲）一、发展战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析二、发展战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略某公司发展战略规划书（大纲）二、发展战略实施（四）人力资源战略（五）财务战略（六）社会责任战略（七）技术创新战略（八）企业生产战略三、发展战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制
发展战略规划编制规范第一章 总则第一条 目的为了规范发展战略规划编制工作，提升发展战略规划编制水平，特制定本规范。第二条 适用范围适用公司发展战略规划编制全过程。第三条 本公司发展战略规划分为三种类型：一是长期发展战略规划（5 年以上） ；二是中期发展战略规划（3-5 年） ；三是短期发展战略规划（3 年以下） 。第四条 编制发展战略规划过程中，应当坚持战略委员会组织、外部专家参与、内部各部门合
金融百科 www.jinrongbaike.com 对冲基金 www.cnhedge.com1年度投资计划编制流程部门步骤总经理投资计划实施形成年度投资计划初稿修改投资计划提出年度计划编制要求关键步骤说明再次修改投资计划财务部经理 投资主管投资主管组织投资管理人员收集相关部门的投资信息投资主管根据对各类投资信息的分析，按照年度投资计划的编制要求，撰写年度投资计划初稿投资主管将年度投资计
1 / 1资金计划编制工作流程图编号
资金计划编制流程相关部门步骤总经理做好年度资金计划的准备工作并遵照执行研究上年的资金计划数据并确定编制要求分别编制年度资金计划草案并汇总形成最终的年度资金计划草案财务总监 财务部 下属单位资金计划的编制要真实、可靠、完整，量入为出，综合平衡各单位编制自身的资金计划要考虑自身的年度发展规划，吸取往年的资金使用经验财务部汇总各单位计划时要统筹兼顾，以企业总体计划为着眼点召开年度资金平衡会议
资金计划编制流程注：虚线为上报线，实线为下达线，以下同。子公司收支计划 子公司收支计划子集团收支计划子公司收支计划子公司收支计划集团资金部集团资金计划编制流程图子公司总经理子公司资金部门部门收支计划 部门收支计划 部门收支计划 部门收支计划分管总裁
采购计划编制流程 部门步骤总经理调整采购计划下达经营目标制订审批采购计划相关部门财务总监 财务部下达年度企业经营目标采购经理进行相关信息分析审批采购员收集并分析相关信息编制本部门采购计划汇总各部门采购计划分析上年度经营状况及年度经营目标等相关信息确定采购种类、数量、种类、时间、方式等编制总体采购预算审核 审核 审核审核审批 审核 审核执行采购计划定期编制采购差异分析报告及时更新采购计划编制
年度投资计划编制流程部门步骤总经理投资计划实施形成年度投资计划初稿修改投资计划提出年度计划编制要求关键步骤说明再次修改投资计划财务部经理 投资主管投资主管组织投资管理人员收集相关部门的投资信息投资主管根据对各类投资信息的分析，按照年度投资计划的编制要求，撰写年度投资计划初稿投资主管将年度投资计划初稿送相关部门审议，并收集各部门意见投资主管根据收集的意见，修改年度投资计划初稿，送财务部经理