研究成果转化流程流程名称研究成果转化流程流程编号主负责部门研发部总负责人编制人编制日期相关部门研发部生产部市场部主管副总总经理研究成果转化流程说明流程目的分步推进研究成果的转化研究成果验收流程流程名称研究成果验收流程流程编号主负责部门研发部总负责人编制人编制日期评审验收机构审计部研发部主管副总总经理[ Tag ]
财务计核心运作流程会计目的-宝洁公司与分销商一齐标准化及改进财务工作流程以便支持生意的发展原则-原始凭证-准时准确的记录和完成记录-适当归类汇总生意和会计记录-根据某一会计标准和会计原则准备财务报表-根据准时准确的会计资料、准备财务分析及预测报表宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 会计
工程概预算控制流程工程概预算控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 项目部 审核 检查项目部成员是否具备规定资格工程项目决策实施办法2 项目部 工程部审核审批检查工程概算书的编制程序是否符合规定工程项目概预算控制细则3 相关部门 检查工程概算编制的合理性工程项目概预算控制细则4 财务部 各部门 审批 工程项目概算编制是否得到总经理审批工程项目
应收账款管理及催收流程否否部门步骤财务总监账务处理做好基础记录账款分析账款催收关键步骤说明应收账款专员根据储运部发货后的出库单、发货单及客户签署的随货通行单，登记应收账款的详细情况，编制应收账款明细表对每一笔应收账款，都要检查是否有超过信用期限的记录，并通过各种渠道了解客户欠债总金额及已到期债务的增减动态定期进行应收账款的账龄分析和周转率分析，编制应收账款账龄分析表 ，并结合客户信
1呆账死账确认流程开始制定坏账政策审核汇总凭证应收账款入账检查应收账款结束 坏账确认审核坏账账务处理 预计坏账损失财务部财务总监总经理审批审核
固定资产报废流程部门步骤总经理调整账务提出保废申请办理报废手续使用部门财务总监审核固定资产报废申请审批资产管理经理进行报废审批正常报废固定资产管理员财务部编制固定资产非正常报废申请组织相关部门进行报废签定办理固定资产报废相关手续在固定资产台帐及卡片上盖报废章工具报废单更新固定资产台帐根据报废单做账务处理审批审批审批提供固定资产相关账务信息编制固定资产调用情况报告否提交固定资产报废申请
1六、坏账处理流程开始制定计提坏账准备政策估计坏账损失审核审批计提或冲减计提坏账准备坏账确认审核坏账收回账务处理结束财务经理财务总监总经理
报废（损）物品处理流程申请人申请部门经理财务部经理或授权人会计主管财务处理质检员或管理员鉴定，签批提出报废（损）申请，填写“物品损益单”审核签字，并分别通知质检员和财务部审核签字
坏账损失审批流程规范坏账损失审批流程规范1.目的为防止坏账损失管理中的差错和舞弊，减少坏账损失，规范坏账损失审批的操作程序，特制定本规范。2.适用范围适用于公司的坏账损失审批。3.职责与权限3.1 不相容岗位分离。坏账损失核销申请人与审批人分离；会计记录与申请人分离。3.2 业务归口办理。坏账损失核销申请由业务经办部门提出；财务部门归口管理核销申请，并对申请进行审核；坏账损失核销审批，在每年第四
存货管理流程部门步骤采购部存货盘点采购实施存货日常管理关键步骤说明采购部根据生产经营需要及存货库存情况，进行原材料、低值易耗品、包装物等的采购仓储部组织相关部门人员对采购物资进行验收，并做好物资入库工作仓储部对存货进行日常的保管和维护，包括合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账、对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致，进行各类存货的分类整理等工作生产、销售部门根据生产
广告费用预算流程部门（人员）步骤总经理 市场部经理确定广告目标广告主管 广告专员编制广告预算广告预算审核确定广告目标确定预算方法分析影响广告费用的因素分析上年度预算执行情况信息汇总选择预算方法编制广告费用预算审核确定广告费用预算分配策略进行分项预算并汇总市场调研信息分析审批组织执行 执行分配广告费用预算否是否是明确市场战略及目标开始结束
月绩效考核工作流程绩效计划制定阶段绩效考核阶段绩效工资分配阶段各部门根据年度计划和本部门的实际情况制定月绩效计划上报综合部初审符合要求 不符合要求主管审批返回，综合部装订送回各部门上报主管 返回修改重新报各部门考勤 各部门计划完成情况 各部门指标完成情况上报人力审核 上报综合部汇总 上报财务部审核上报企业领导提成考核意见和建议企业领导将结果返回考核小组人力与考核小组沟通有异议有绩效管理委员会做出
母公司合并财务报表编制流程部门步骤母公司总会计师母公司财务部门子公司总经理子公司总会计师子公司财务部门
研究成果开发流程部门步骤 总裁 研发总监 研发部 相关部门
研究成果转化流程流程名称 研究成果转化流程 流程编号主负责部门 研发部 总负责人编制人 编制日期相关部门 研发部 生产部 市场部 主管副总 总经理研究成果转化流程说明流程目的 分步推进研究成果的转化，促进研究成果转化的及时性、有效性适用范围 本流程适用于研究成果转化工作职责划分1企业总经理负责新产品开发申请、产品试生产以及市场反馈报告的审批工作2主管副总负责新产品开发申请、产品试生产以及市场
研究成果验收流程流程名称 研究成果验收流程 流程编号主负责部门 研发部 总负责人编制人 编制日期评审验收机构 审计部 研发部 主管副总 总经理研究成果验收流程说明流程目的 梳理研究成果，评审验收程序，确保研发项目达到研发标准适用范围 本流程适用于企业研发成果验收工作职责划分1企业总经理负责对研究成果的验收申请、项目审计报告、研发总结报告的审批工作2研发副总负责对研究成果的验收申请、项目审计报
研究成果保护制度以下是企业的研究成果保护制度，供读者参考。研究成果保护制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范研究成果使用，保护企业的研究成果，特制定本制度。第 2 条 适用范围所有企业研究开发成果资料均适用本制度。第 3 条 主管部门研发部主管研究成果资料的保护工作。第 2 章 研究资料归类保管第 4 条 研究成果资料收集1.验收通过的研发成果资料应归集
研究成果管理办法第一条 为了规范公司创新和研究成果转化的工作，积累、巩固和发展研究成果，及时做好科研成果的总结、推广和保护工作，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司自主研发项目、委托外单位承担研究项目以及与其他单位合作进行的研究项目所取得的研究成果。第三条 本办法所称研究成果包括：1.新技术、新设备、新工艺、新材料的研发成果。2.国外先进技术与产品的消化、吸收、开发应用成果。3.技术标准、规程
研究成果验收制度为了规范研究成果验收工作，检验研究成果质量，企业应制定研究成果验收制度。以下是公司的研究成果验收制度，供读者参考。研究成果验收制度第 1 章 总则第 1 条 目的为做好公司新产品研发验收工作，提高产品研发管理水平，结合公司的实际情况，特制定本验收制度。第 2 条 验收范围和内容1.凡列入公司研发项目计划，并签订专项合同的研发项目，在计划期限结束时，均
研究成果验收表验收机构 验收日期项目名称 项目编号项目起止日期 年 月 日起一 年 月 日发 明：实用新型： 申请专利（项）外观设计：著作权（项）论文（篇）新工艺、新方法或新模式（项）新装置（套）所获奖项项目取得成果其他成果项目主要内容及完成情况简述总体目标与考核指标新增产值万元销售收入，万元净利润总额万元成果转化经济效益交税总额万元项目总