第30章化工企业绩效考核全案30.1生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1生产计划达成率季年度%10计划产量实际产量生产部1会计人员绩效考核表部门：职位：姓名：考核时段：等级划分：A级：90-100分；B级：80-89分；第14章出口外贸人员绩效考核14.1出口部关键绩效[ Tag ]
第 30 章 化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 生产计划达成率 季/年度 %10计 划 产 量实 际 产 量 生产部2 内部利润达成率 季/年度 10计 划 完 成 的 内 部 利 润 额实 际 完 成 的 内 部 利 润 额 财务部3 劳动生产效率 季/年度 %10损 失 工 时直 接 人 工 数 量日 工
1会计人员绩效考核表部门： 职位： 姓名： 考核时段：等级划分：A 级：90-100 分；B 级：80-89 分；C 级：70-79 分；D 级：60-69 分；E 级：60 分以下。（每项条款评分若高于该考核项目最高分值的 80%或低于最低分值的 40%，需在评分后作出说明。）类别 项目 考核标准与要求 权重
第 14 章 出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 出口产品销售收入 月/季/年度 考核期内出口产品的销售收入 财务部2 出口量 月/季/年度 考核期内出口商品的数量 出口部3 出口任务达成率 月/季/年度 %10考 核 期 内 计 划 出 口 额 额考 核 期 内 实 际 完 成 出 口 出口部4 出口利润率 年度
第 26 章 房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 投资计划完成率 年度 100%计 划 投 资 额实 际 投 资 额 投资部2 项目投资收益率 年度 100%所 有 项 目 投 资 总 额所 有 项 目 总 收 益 额 财务部3 项目可行性报告编制及时率 年度 100%应 提 交
会计主管绩效考核方案一、考核目的为了加强酒店对会计工作的管理，提高会计主管的工作绩效，促使其带领下属按时按质地完成会计工作，保证酒店财务管理目标的实现，特制定本方案。同时，本方案为会计主管的职位晋升、薪资调整、培训与发展提供依据。二、考核频率对会计主管的考核采用季度考核和年度考核相结合的考核方式。三、考核标准酒店对会计主管的考核内容与评估标准见下表。会计主管考核内容与评估标准表考核项目 考核内容
第 16 章 信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 办公自动化建设目标达成率 季/年度 100%数办 公 自 动 化 建 设 目 标 总 成 数办 公 自 动 化 建 设 目 标 达 电脑部2 电脑系统运行完好率 季/年度 100%数电 脑 系 统 标 准 运 行 总 时电 脑 系 统 正 常 运
第 15 章 客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 客户意见反馈及时率 月度 %10总 共 需 要 反 馈 的 次 数意 见 的 次 数在 标 准 时 间 内 反 馈 客 户 客服部2 客户服务信息 传递及时率 月度 息 总 次 数需 要 向 相 关 部 门 传 递 信 数标 准 时 间 内 传 递 信 息 次 客服部
第 19 章 投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 投资预算编制及时率 季/年度 100%预 算 编 制 的 总 次 数制 的 次 数规 定 时 间 内 完 成 预 算 编 投资部2 投资计划完成率 季/年度 100%计 划 投 资 额实 际 投 资 额 投资部3 投资预算控制率 季/年度
1出纳人员绩效考核表部门： 职位： 姓名： 考核时段：等级划分：A 级：90-100 分；B 级：80-89 分；C 级：70-79 分；D 级：60-69 分；E 级：60 分以下。（每项条款评分若高于该考核项目最高分值的 80%或低于最低分值的 40%，需在评分后作出说明。）类别 项目 考核标准与要求 权重 自评/阐述 上级
第 24 章 商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 采购计划达成率 月/季/年度 %10计 划 采 购 金 额 或 数 量实 际 采 购 金 额 或 数 量 采购部2 新商品引进率 月/季/年度 期 末 商 品 总 数 量 量考 核 期 内 引 进 新 商 品 数3 采购及时率 月度 考核期内采购及时率达到 100
第 1 章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1.绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解
第 12 章 广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 广告宣传计划 按时完成率 月/季/年度 100%广 告 项 目 总 数按 时 完 成 的 广 告 项 目 数 广告部2 广告策划方案通过率 季/年度 100%制 作 的 广 告 方 案 总 数已 通 过 的 广 告 方 案 广告部专业调查机构3
第 22 章 人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 人力资源工作计 划按时完成率 月/季/年 100%计 划 工 作 量按 时 完 成 的 工 作 量 人力资源部2 招聘计划完成率 月/季/年 100%计 划 需 求 人 数实 际 招 聘 到 岗 的 人 数 人力资源部3 培训计划完成率 月
深 圳 市 康 达 尔 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 绩 效 考 核 与 薪 酬 发 放 管 理 办 法（2013 年修订）第 一章 总 则第一条 为了激励深圳市康达尔 （集团） 股份有限公司 （以下简称 “本公司” ） 的高级管理人员更好地履行忠实与勤勉义务，规范本公司对高级管理人员绩效考核与薪酬发放的 管理，特制定本办法。第二条 本办法所指的高级管理人员包
月绩效考核工作流程绩效计划制定阶段绩效考核阶段绩效工资分配阶段各部门根据年度计划和本部门的实际情况制定月绩效计划上报综合部初审符合要求 不符合要求主管审批返回，综合部装订送回各部门上报主管 返回修改重新报各部门考勤 各部门计划完成情况 各部门指标完成情况上报人力审核 上报综合部汇总 上报财务部审核上报企业领导提成考核意见和建议企业领导将结果返回考核小组人力与考核小组沟通有异议有绩效管理委员会做出
绩效考核流程1.绩效考核流程与风险控制图绩效考核流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源总监 人力资源部经理 相关部门阶段D1D2D32.绩效考核流程控制表绩效考核政策和考核标准制定不合理，可能导致企业员工绩效考核不能做到公平、公正结束绩效考核报告没有经过严格审核和审批，可能导致绩效考核结果不权威，得不到员工的广泛认同开始审批审核制定绩效考核政策和绩效
第 17 章 物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 基础设施完好率 月/季/年度 基 础 设 施 总 数 量基 础 设 施 完 好 数 量 10物业部2 水、电、暖设施完好率 月/季/年度 水 电 暖 设 施 总 数 量水 电 暖 设 施 完 好 数 量 物业部3 设施、设备检修计划完成率 月/季/年度 ×
第 18 章 建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 材料配套供应计划按时完成率 年度 100%材 料 供 应 计 划 需 求 量材 料 按 时 供 应 量 材料管理部2 进场材料质量合格率 年度 100%总 抽 检 数 量抽 检 质 量 合 格 数 量 材料管理部3 采购/库存成本 预算达成率
财会人员绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。第二条 本办法确定的考核周期为一个月。第三条 本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。第四条 本办法适用于财务部委
绩效考核管理制度第 1 章 总则第 1 条 为达到以下目的，特制定本制度。1.建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。2.对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。3.为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。第 2 条 绩效考核原则如下。1.公平、公正、公开原则。2.定性考核与定量考核相结合原则。3.考核成绩以确认的事实