企业文化传播管理规定

企业文化传播管理规定第 1 章总则第 1 条 目的1.为公司的发展创造良好的环境。2.为公司创造文化品牌，提升产品或服务品牌的附加值。3.增强客户或消费者对公司和品牌的忠诚度和依赖感。 4.用企业文化的感召力影响社会。第 2 条适用范围本规定适用于对公司企业文化宣传事项的管理。 第 3 条责权划分企业文化宣传由公司人力资源部负责实施，公司其他各业务部门配合实施。第 4 条术语解释企业文化传播是指公司通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。第 5 条传播对象1.公司内部传播对象主要为公司全体员工。2.公司外部传播对象主要为公司客户、公司外部媒体机构以及政府的相关职能部门。第 2 章企业文化宣传内容与方式第 6 条企业文化传播内容企业文化传播内容主要包括七个方面，如下所示。 1.企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。、 2.企业经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。 3.企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。本公司的企业精神主要包括爱企精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神六种。4.企业的道德规范企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。 5.企业制度企业制度即是企业行为的规则总和。 6.企业产品企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵。 7.企业环境企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，良好的环境能够激发员工“爱企业如家”的自豪感以及献身企业的责任感。良好的环境是建设企业文化的开始。第 7 条企业文化传播途径企业文化传播途径主要包括五种方式，如下所示。 1.会议传播途径会议的类型很多，例如行政工作会议及工会、企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议、电视电话会议及网络会议。它是企业文化宣传推广的过程。 2.日常管理传播途径日常管理过程中，公司管理者应运用企业价值观来指导员工的日常工作与学习，运用公司制度来衡量员工的日常工作与学习。3.教育培训推广途径通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入员工的心里，改变员工的心智模式，促使员工依照企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。4.媒介传播途径媒介可分为对内传播媒介与对外传播媒介。对内传播媒介涵盖了企业的局域网、有线电视台、广播、报纸、简报、室内外看板等；对外传播媒介涵盖了地域性、全国性与国际性的大众传播媒介、产品及包装设计等。5.活动传播途径通过公司举办的各种文化活动进行传播、渗透，例如，举办先进个人与团队的评比与表彰、技术比武、安全演练、岗位练兵、拓展训练、征文活动、演讲比赛、运动会、文艺晚会等活动。第 8 条企业文化传播注意事项1.对内传播时，要重视企业内部的非正式组织对传播企业文化的作用。非正式组织在任何上规模的公司中都存在，它的作用可能是正面的，也可能是负面的，人力资源部企业文化管理人员要对其加以引导、利用，使之起到传播企业文化正面效果的作用。2.要防止企业文化传播中的变异和虚假化倾向-讹传。3.注意消除内外部流言和谣言，防止流言对企业文化的侵蚀。人力资源部企业文化建设人员在遇到各种危机事件时要及时、妥善处理，不给流言和谣言提供机会。第 3 章附则第 9 条本规定由公司人力资源部负责制定，其解释权和修订权亦归人力资源部所有。第 10 条本规定自审批通过之日起执行