施工项目成本目标责任制施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经169施工项目成本控制.施工项目成本控制的内容（表31-69）施工项目成本控制工作内容表31-69项目[ Tag ]
施工项目成本控制的内容（表 31-69）施工项目成本控制工作内容 表 31-69项目施工阶段 内容投标承包阶段对项目工程成本进行预测、决策中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标施工准备阶段审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案制订降低成本的技术组织措施
施工项目成本目标责任制施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本控制工作体系。建立施工项目成本目标责任制，一是确立施工项目成本责任制，关键是责任者责任范围的划分和对费用的可控程度，二是要对施工项目成本目标责任制分解，见图 31-65
1 / 69施工项目成本控制 .21 施工项目成本控制概述
施工项目成本核算的对象、任务和要求1.施工项目成本核算的对象施工项目成本一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。一般说来有以下几种划分的方法：（1）一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。（2）规模大
施工项目成本核算工程流程项目经理部在承建工程项目收到设计图纸以后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施工图预算、施工组织设计，降低成本计划及其他实施和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。对比的内容，包括项目总成本和各个成本项目的相互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据。比较的方法如下：通过实际成本与预算成本的对比，考核工
1 / 7施工项目成本控制的方法1.以施工图预算控制成本支出。在施工项目成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支” ，或者叫“量人为出” ，是有效的方法之一。这样对人工费、材料费、钢管脚手、钢模板等周转设备使用费、施工机械使用费、构件加工费和分包工程费实行有效的控制。2.以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额
施工项目成本考核1.施工项目成本考核的内容（见表 31-120）施工项目成本考核的内容 表 31-120考核对象 考核内容企业对项目经理考核项目成本目标和阶段成本目标的完成情况成本控制责任制的落实情况成本计划的编制和落实情况对各部门、作业队、班组责任成本的检查和考核情况在成本控制中贯彻责权利相结合原则的执行情况项目经理对各部门的
施工项目成本分析的方法1.成本分析的基本方法（1）比较法（又称指标对比分析法）将实际指标与目标指标对比。以此检查目标的完成情况，分析完成目标的积极因素和影响目标完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。本期实际指标和上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映项目的技术管理
施工项目成本控制的概念及原则1.施工项目成本控制的概念施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。2.施工项目成本控制的原则（表 31-68）施工项目成本控制的原则 表 31-68原则 内容全面控制的原则 1.全员控
施工项目成本的主要形式1.按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本） 。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措
施工项目成本预测1.施工项目成本预测的作用施工项目成本预测是从投标承包开始的。预测者在深入市场调查，占有大量的技术经济信息的基础上，选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，反复测算、分析，对施工项目成本作出判断和推测。其结果，在投标时，可作为估计项目预算成本的参考；在中标承包后是项目经理部确定项目目标成本，编制成本计划的依据。2.施工项目成本预测方法首先要计算最近期已完或将近完工的类似施工项目
1 / 20施工项目成本核算的基础工作1.施工项目成本会计的账表项目经理部应根据会计制度的要求，设立核算必需的账户，进行规范的核算。编制项目资产负债表、损益表及项目有关的成本表、费用表。正式“成本会计”账表定为“三账四表”：工程施工账（项目成本明细账、单位工程成本明细账） ，施工间接费账，其他直接费账，项目工程成本表，在建工程成本明细表，竣工工程成本明细表和施工间接费表。以下根据所附报表格式
降低施工项目成本的途径和措施（表 31-87）降低施工项目成本的途径和措施 表 31-87途径 措施认真审图纸，积极提出修改意见施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减账制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机
施工项目成本核算的办法成本的核算过程，实际上也是各项成本项目的归集和分配过程。成本的归集是指通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总，而成本的分配是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，也称间接成本的分摊或分派。1.人工费核算内包人工费，按月估算计入项目单位工程成本。外包人工费，按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”预提计入项目单位工程成本。上述内包、外包合同履行完
施工项目成本控制的程序（图 31-64）图 31-64 施工项目成本控制一般程序
31-5 施工项目成本控制31-5-1 施工项目成本控制概述31-5-1-1 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部
施工项目成本的构成（见表 31-67）施工项目成本的构成表 表 31-67成本项目 内容直接成本 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，并可以直接计入成本核算对象的各项支出1.人工费 直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用包括：工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等2.材料费 施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料