项目发包控制流程1.项目发包控制流程与风险控制图项目发包控制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理工程部经理外部单位政府主管部门阶段D1D2D3开始制定工项目发包控制流程1.项目发包控制流程与风险控制图项目发包控制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权[ Tag ]
工程项目进度控制流程1工程项目进度控制流程与风险控制图工程项目进度控制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险项目经理 项目部 项目部施工人员 相关单位 段2工程项目进度控制流程控制表工程项目进度控制流程控制控制事项 详细描述及说明D11项目部根据施工合同的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标2项目部相关人员根据项目经理的安排、施工合同的要求和施工现
表 4-2 某固定资产投资项目现金流量表（项目投资） 金额单位：万元建设期 运营期项目计算期（第 t年） 0 1 2 3 8 9 10 11 合计1.现金流入量 0 0 780 780 780 780 780 880 7 9001.1营业收入 0 0 780 780 780 780 780 780 7 8001.2回收固定资产余值 0 0 0 0 0 0 0 100 1002
表 4-1 A 企业生产线投资项目现金流量表（项目投资） 金额单位：万元建设期 运营期项目计算期（第 t年）0 1 2 3 4 5 6 9 10 11合计1.现金流入 0 0 200 200 200 200 200 300 300 330 2 5301.1营业收入 200 200 200 200 200 300 300 300 2 5001.2补贴收入
子公司重大投资项目控制流程 部门步骤母公司董事会股东（大）会完成阶段研究阶段实施阶段子公司项目负责部门委派董事进行项目可行性研究审批子公司董事会审批阶段审核子公司经理办公室形成投资项目申请报告组织讨论研究提交请示审批表汇总项目资料并上报根据意见参与表决提出意见形成协议安排财务审计部门进行监督检查会同子公司人员进行评估完成投资项目实施投资计划制订投资计划
工程项目质量控制流程1工程项目质量控制流程与风险控制图工程项目质量控制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 项目经理 项目部质量组 相关单位阶段2工程项目质量控制流程控制表工程项目质量控制流程控制控钳事项 详细描述及说明D1 1项目部质量组根据施工合同质量要求和施工图纸，编制施工质量计划2监理工程师对项目部编制的施工质量计划进行核准和确认阶段
项目决策控制流程项目决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 工程部 各部门 审核建设标准是否经过审查定稿，是否备有建设标准批准部门的通知工程项目授权审批制度2 工程部 各部门检查建设标准是否经总经理审批工程项目决策实施办法3 工程部 各部门检查各部门专业人士是否出具了评审意见工程项目概预算控制细则4 工程部检查可行性研究报告是否进行了技术经
项目发包控制流程1.项目发包控制流程与风险控制图项目发包控制流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 工程部经理 外部单位 政府主管部门阶段D1D2D3开始制定工程项目发包管理细则审批如果工程预算的编制不严谨，使得项目预算不准确，可能导致企业工程项目成本的增加企业在委托其他单位承担工程项目时，如果招标程序、合同的签订和管理程序不明确，可能给企业造成经济损失如
工程项目安全控制流程1工程项目安全控制流程与风险控制图工程项目安全控制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 项目经理 项目部 施工单位 段2工程项目安全控制流程控制表工程项目安全控制流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11项目部根据建设工程施工合同及工程现场情况编制项目安全保证计划2项目安全保证计划由项目经理和监理工程师进行审
规划意见书（规划委）建设项目用地预审意见书（国土局，审批文件、规划意见书、项目可研报告、项目建议书批复）项目建设用地批准书（国土局，建设项目用地预审意见书、立项文件、规划意见书）“北京市人民政府建设用地专用章”建设用地规划许可证（规划委，规划意见书、项目建设用地批准书）建设工程规划许可证（规划委，规划意见书、项目建设用地批准书）施工许可证（建委）固定资产投资项目办理流程说明一、通过土地公开交易市