绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门内员工绩效分数比例部门绩效评价分数5分4.5分与4分3.5分及以下5分绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门内员工[ Tag ]
绩效评价的项目构成表绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价表格部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价表自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价表直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价表隔级主管评价 评价分数为 5 分的员工 个人绩效目标与评价表同事评价 所有员工 同事评价表下属评价 所有管理人员 下属评价表企业外部客户评价 业务人员 客户满意度调查表企业内部客户评价 业务支持部门 相关部门满
办公室员工绩效评价表姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出 勤奖 惩加（扣）分项目 评价内容配分初核复核评语理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20理解力强,对事务判断正确,处理力强 16初评理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8处理能力迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4与人协调无间，为工作顺利
绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门内员工绩效分数比例部门绩效评价分数5 分 4.5 分与 4 分 3.5 分及以下5 分 15% 40% 不限5 分 15% 40% 不限4.5 分 10% 35% 不限4 分 8% 30% 不限3.5 分 5% 30% 不限3 分 3% 25% 不限2.5 分/2 分 0% 20% 不
组长、领班绩效评价表姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出 勤奖 惩加（扣）分项目 评价内容配分初核复核评语经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20学识、经验较一般人良好，工作熟练 16初评肯上进，接受指导尚能应付工作 12不求上进，尚需继续加以训练 8技能经验对工作要求茫然无知，工作疏忽 4理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20理解
生产部员工年度绩效评价表年 月 日至 年 月 日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分1 工作品质特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4 分以下）2 工作量或速度超过定量，提前完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期
管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故。能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象
经理绩效评价样表（管理能力）姓 名 任职时间部 门 职 务评价分析工作质量A 优秀B 良好C 合格D 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD一般能力评价因素出勤率ABCD领导能力ABCD沟通能力ABCD领导能力评价因素积极性ABCD1.2.3.评价结论: 优秀 良好 合格 不合格补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间
普通员工绩效评价样表（管理能力）姓 名 年 龄 任职时间职 务 职 务 直属上级本项评语评价因素A 优秀B 良好C 合格D 不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD本项评语责任心ABCD本项评语处事能力ABCD管理能力总评1.2.3.综合评价1.2.3.培养建议1.2.3.上级主管签字:签字时间:直接主管签字:签字时间:派职建议1.2.3
绩效评价参与各方的责任表参与方 责 任人力资源部绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各级经理负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助
各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示：各项评价分数所占权重部门或职位类型自我评价与上级评价 下属评价 同事评价 客户评价管理人员 70% 30% / /销售部 70% / 20% 10%客户服务部 50% / 20% 30%非管理人员市场部、技术部、人力资源部、财务部、行政部、MIS 部80% / 20
绩效评价等级表等 级 说 明5 优 秀A.远超过工作要求；B.超等的绩效；C.有可能提升到上一级别。4 良 好A.超过职位要求；B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3 可 接 受A.具有工作所需的能力；B.能够完成交付工作；C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。2 需 改 进A.勉强完成交付的工作；B.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。1 不可接受A.不能完成交付的
销售部门员工绩效评价表姓 名 职务（称） 评价区间分类评 价 内 容 满分1次 2次 调整 决定1 细心地完成任务 52 做事敏捷、效率高 53 具备商品知识，能应付顾客的需求 5工作态度4 不倦怠，且正确地向上级报告 55 精通职务内容，具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 57 严守报告、联络、协商的规则 5基础能力8 在既定的时间内完成工作 59 能掌握工作的前提，并有效的进行 5
高层经理绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间职 务 工作职责领导能力 A B C D E计划能力 A B C D E预见能力 A B C D E果断能力 A B C D E执行能力 A B
市场部门绩效评价样表评价因素 评价标准市场计划是否有效 A BC D市场分析是否有效 A BC D是否重视针对顾客的信息反馈 A
工程技术人员绩效评价表姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出 勤奖 惩加（扣）分项目 评价内容配分初核复核评语学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20学识、经验较一般人良好 16初评肯上进，接受指导尚能应付工作 12不甚至求上进，尚需继续加以训练 8经验学识对工作要求茫然无知，工作疏忽 4极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20有相当的专业技
绩效评价时间表级 别 评价周期 奖金发放时间经理级员工 季度评价 年度专业技术人员 季度评价 季度销售代表 月度评价 月度普通员工 季度评价 季度操作工 月度评价 月度*注:评价周期为一年,评价时间区间:1 月 1 日-12 月 31 日。评价在次年的 1 月 31 日前结束。在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。年度评价一般在每年的 12 月底开始
试用期员工绩效评价样表姓 名 部 门 入公司的时间学 历 专 业 直接上级评价要素 评价结果合作能力A BC D主动性A BC D责任心A
销售经理季（月）度绩效评价表 年 季度（月）部门： 姓名： 工号：评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分1.销售目标完成率 30%2.空白市场进入目标完成率 15%3.合同错误率 5%4.关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结） 10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%6.技术方案的质量 5%7.例行工