高层经理绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间职务工作职责领导能力ABCDE计划能力ABCD高层经理绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间职务工作职责领导能力ABCDE计划能力ABCD中高层经理绩效评价表（行为能力）评价等级评价项目（行为能力）权重%5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受分数（权重评价等[ Tag ]
中高层经理业绩评价样表部门： 部门： 姓名： 任职人签字： 任职时间：职位名称： 汇报上级： 上级签字： 评价周期：评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况（权重*评价分数）1.2.3.4.5.6.总权重 100% 第一部分总完成情况：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据
中层经理绩效评价样表（综合素质）姓 名 职 务 上岗时间工作内容1.2.3.评价项目 自 评 结果（分数） 复 评 结果（分数） 综合评价领导能力ABCDABCD决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD1.2.3.判断能力ABCDABCD自评总分数 复评总分数评价等级 A：优秀
主管人员绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间 直属上级部 门 职 务 工作职责1.2.3.评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填写）目标与职责的完成程度与简要分析:1.2.3.评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写） 对所取得成果的经验进行总结与分析:1.2.3.评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写） 对可能遇到的困难进行简要描述:1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行
中高层经理绩效评价表（行为能力）评价等级评 价 项 目（行为能力）权重%5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受分数（权重评价等级）1.自律性A.遵守公司规章制度（人事行政制度、财务制度） ；B.保守公司秘密；C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应） ；D.言谈举止自觉维护总公司形象。10%2.团队/协作精神A.与团队成员分享信息和经验；B.促进团队成员间的合作；C.主动配合主管、同
专业人员绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间部 门 职 务 工作职责评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填写）1.2.3.评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写）1.2.3.评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写）1.2.3.1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 签字: 时间:自评者签字:签字时间
技术人员绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间部 门 职 务 工作职责1.2.3.评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写） 签字： 时间：1.2.3.评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写） 签字： 时间：1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评
经理绩效评价样表（管理能力）姓 名 任职时间部 门 职 务评价分析工作质量A 优秀B 良好C 合格D 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD一般能力评价因素出勤率ABCD领导能力ABCD沟通能力ABCD领导能力评价因素积极性ABCD1.2.3.评价结论: 优秀 良好 合格 不合格补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间
高层经理绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间职 务 工作职责领导能力 A B C D E计划能力 A B C D E预见能力 A B C D E果断能力 A B C D E执行能力 A B
高层经理年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）评分本栏平均权重系数1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程
分支机构经理季（月）度绩效评价表 年 季度（月）部门： 姓名： 工号：评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分1.多产品覆盖率目标完成率 20%2.新产品销售增长目标完成率 15%3.销售目标完成率 15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施 10%5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%6.组织制定区域市
销售经理季（月）度绩效评价表 年 季度（月）部门： 姓名： 工号：评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分1.销售目标完成率 30%2.空白市场进入目标完成率 15%3.合同错误率 5%4.关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结） 10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%6.技术方案的质量 5%7.例行工