部门销售计划实际销售情况销售一部销售二部销售三部合计20032600450072001430020043480632198501965120053680520011500部门销售业绩表姓名部门四月份五月份六月份汇总较差王朝阳三分部189560153890135520478970最大值杨怡二分部163[ Tag ]
销售部门员工绩效评价表姓 名 职务（称） 评价区间分类评 价 内 容 满分1次 2次 调整 决定1 细心地完成任务 52 做事敏捷、效率高 53 具备商品知识，能应付顾客的需求 5工作态度4 不倦怠，且正确地向上级报告 55 精通职务内容，具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 57 严守报告、联络、协商的规则 5基础能力8 在既定的时间内完成工作 59 能掌握工作的前提，并有效的进行 5
1部门盈亏计划表项 目 销售总额 变动费用 边际收益销售固定费用部门直接收益回收总额计划实际销售部门完成率计划实际公司本部完成率计划实际本部第一科完成率本部第二科本部第三科计划实际本部第四科完成率计划实际分店（一）完成率计划实际分店（二）完成率分店（三）分店（四）部门分店（五）2调整意见
部门别盈亏管理计划表部门别 销售总额变动费用边际利益销售固定费用部门直接利益回收总额计划实绩销售部门合计达成率计划实绩本公司 达成率计划实绩本公司第一科达成率计划实绩本公司第二科达成率计划实绩分店（一）达成率计划实绩分店（二）达成率注：.达成率实绩计划.变动费用是变动制造成本.运费及燃料车辆费等的合计。.边际利益.销售总额.变动费用。.销售固定
部 门 销 售 业 绩 表姓名 部门 四月份 五月份 六月份 汇总 较差王朝阳 三分部 189560 153890 135520 478970 最大值杨怡 二分部 163530 124600 178030 466160 #N/A周海涛 一分部 175620 114300 155730 445650张茗 三分部 128360 145720 158760 432840 一般陈岚 一分部 153450
销售各部门的业绩对比公司：光生电子有限责任分析 单位： 元1月 2月 3月 4月 5月 6月 业绩走势图销售一部 200200 191321 174139 151520 152631 138945销售二部 184298 170553 133571 146375 156482 163521销售三部 103581 150325 168043 147399 132654 112584销售部门合计 37
公司名称销售计划填表日期： 2006年3月16日 单位：序号 编码 品名 摘要 计划销售额 小计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月12345678910金额合计：备注销售助理 销售部经理 总经理签字： 签字： 签字：日期： 日期： 日期
2006年销售总额计划产品名称 2002年 2003年 2004年 2005年 平均年增长率 2006年计划A 92000 125000 128000 130000 13.28% 166761B 85000 92000 110000 118900 11.96% 150960C 50000 78000 85000 89000 23.23% 123022D 32600 55000 69000 720
空调月份销售计划1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月2003年 420 230 168 178 288 398 450 500 320 2002004年 500 350 210 200 271 420 536 580 410 3202005年 620 450 300 268 310 462 620 688 420 314同比月平均增长率 21.52% 40.3
部门销售计划实际销售情况销售一部 销售二部 销售三部 合计2003 2600 4500 7200 143002004 3480 6321 9850 196512005 3680 5200 11500 20380计划销售平均年增长率 19.80% 11.37% 26.78% 20.56%计划提高百分点 10% 15% 20% 45.00%2006 4777 6571 16880 3374217%2