人力资源管理关键点控制针对人力资源管理中的风险，企业在建立与实施人力资源管理内部控制的过程中，应至少加强对相关关键点的控制（如图3-2所示），以避免风险的发生或降低风险发生造成的损失。图3-人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险，企业在实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对如图17一[ Tag ]
人力资源管理关键点控制针对人力资源管理中的风险，企业在建立与实施人力资源管理内部控制的过程中，应至少加强对相关关键点的控制（如图 3-2 所示） ，以避免风险的发生或降低风险发生造成的损失。图 3-2 人力资源管理关键点示意图
人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险，企业在实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对如图 17 一 2 所示的关键环节的控制，以避免或减少风险。关键环节 1 对人力资源政策、规章、制度的控制关键环节 2 对职位分工与职责权限的控制关键环节 3 对人员招聘与录用的控制关键环节 4 对员工培训的控制关键环节 5 对员工绩效考核的控制关键环节 6 对薪酬、津贴与福利的控制关键环节 7
人力资源管理岗位设置1.人力资源总监岗位职责岗位名称 人力资源总监 部门名称编号 直接上级 总裁内部 企业各部门及全体员工工作联系外部 人才服务机构、培训机构、咨询机构、社会保障部门、政府劳动人事部门等工作目标规划、指导、协调企业的人力资源管理及各个模块的体系建设，最大限度地开发企业人力资源，为各部门提供人力资源服务，促进企业经营目标和战略规划的实现序号 工作职责 负责程度1 根据企业总体经营
人力资源管理控制岗位职责企业人力资源管理中各个子系统的岗位职责与权限各有不同，如人力资源总监负责企业人力资源战略规划，人力资源经理负责组织招聘、培训、绩效考核、薪酬、晋升与调职等工作，各主管负责所属业务模块的具体工作等。企业人力资源管理所涉及的岗位及其制作权限如表 17 一 1 所示。表 17 一 1 人力资源管理控制岗位职责一览表人力资源管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批人力
人力资源管理职位人力资源管理职位 1.人力资源经理职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部职 系 职等职级 直属上级 人力资源总监薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作内容:%参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
人力资源管理风险企业在开展人力资源管理工作时，不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。企业在人力资源管理活动至少涉及如图17 一 1 所示的风险。风险 1 人力资源政策违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失风险 2 人力资源需求计划不合理，岗位职责安排不科学，可能导致企业无法获得经验管理所需的员工风险 3 员工业务能力或者道德素
第 1 页-共 11 页人力资源管理根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。公司实行总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福
12人力资源经理职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部直属上级 人力资源总监 管辖人数 职等职级晋升方向 人力资源总监 候选渠道 轮转岗位薪金标准 填写日期 核准人工作内容编制公司人力资源规划；组织公司人员招聘活动；办理公司员工人事变动事宜；建立健全公司人力资源管理制度；负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；制订员工培训计划，组织技能
人力资源绩效考核制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.为客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断改善工作绩效，提高自身工作能力，提升公司的整体运行效率和经济效益，特制定本制度。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第 2 条 适用对象本制度适用于公司所有员工，但考评期内未到岗累计超过 个月（包括因请假及其他原因缺岗
人力资源考核记录制度第 1 条 目的为规范公司人力资源考核记录工作，保证人力资源考核记录的真实、准确和及时，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司人力资源考核过程中所有的记录事项。第 3 条 人力资源考核记录责任人公司人力资源部应制定专人负责人力资源考核记录工作。第 4 条 人力资源考核记录内容1.人力资源考核过程中应记录的主要内容包括员工自评、考核项目评估、总体评价、下阶段
人力资源财务目标企业在人力资源管理过程中需达到的财务目标如图 17-2 所示。目标 1 真实、准确、完整地核算人力资本，确保人力资本无误目标 2 合理有效地控制人力资本，提高人力资本的使用效率图 17-2 人力资源财务目标
人力资源部组织结构与责权部门名称 人力资源部 部门编号直属上级 总经理 部门定员 部门名称 人力资源部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责人力资源规划、战略的拟订及实施2.负责员工招聘、选拔、调配、培训管理工作 职3.负责员工绩效考核与薪酬管理工作4.负责合同管理、满意度调查等员工关系管理工作部门责5.负责公司人力资源制度、规范的拟订与执行工作1
人力资源需求申请表申请部门 期望到岗时间需求数量 需求类别 临时 长期需求原因职位名称 直接上级工作地点 工作方式 全职 兼职 实习主要工作内容特殊要求部门领导意见 签字： 日期：分管副总意见 签字： 日期：备注1.此表适用于部门主管及主管级以下人员的需求申请2.普通员工的需求申请不需要分管副总审批3.任职资格与公司职位说明体系要求差别较大的，可填写特殊要求
人力资源需求计划书人力资源需求计划包括人力资源需求数量、人力资源需求结构和人员素质要求三部分内容，有效的人力资源需求计划既可满足企业的人力资源需求，又可有效控制企业的人工成本。下面是企业制订的人力资源需求计划书，供读者参考。企业人力资源需求计划书一、目的1.通过需求调查与预测,制订企业人力资源需求计划,以满足企业经营发展对人力资源的需求,推进企业发展战略目标的实现。2.了
人力资源顾问职位名称 人力资源顾问 职位代码 所属部门职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:针对客户人力资源状况及相关业务流程提供管理咨询方案，并提供各种人力资源相关服务。工作内容:%通过与客户进行的深度洽谈与沟通，达成项目合作意向，为公司开拓人力资源咨询项目业务；%领导人力资源咨询项目团队，分配、指导并评估项目团队成员的阶段性工作成果，并对项目整体工作质量负全