工程项目管理岗位设置

返回 相关 举报
工程项目管理岗位设置_第1页
第1页 / 共7页
工程项目管理岗位设置_第2页
第2页 / 共7页
工程项目管理岗位设置_第3页
第3页 / 共7页
工程项目管理岗位设置_第4页
第4页 / 共7页
工程项目管理岗位设置_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述
工程项目管理岗位设置1.工程项目管理控制岗位职责企业应当建立工程项目业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。工程项目管理控制岗位的职责如表 5-1 所示。表 5-1 工程项目管理控制岗位职责一览表工程项目管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批项目建议书审批可行性研究报告审批工程项目概预算报告组织开展项目招标,审批中标单位审批工程更改报告审批工程项目竣工验收报告编制工程项目建议书编制工程项目可行性报告编制工程项目的概预算编制工程项目招标文件编制工程更改报告编制工程项目验收报告2.财务部经理审核工程、采购付款计划审核工程、采购款的支付审核工程项目竣工决算书工程、采购付款计划的编制工程、采购费用的支付编制竣工决算报告3.会计核对工程项目业务相关原始凭证支付工程款项等级工程项目业务相关账目4.出纳 支付工程项目进度、结算等款项登记工程项目业务相关账目5.审计部经理 组织工程项目竣工决算审计审批竣工决算6.工程部经理提交工程项目建议书和可行性研究报告组织研究工程项目的实施方式和方法提交工程项目费用预算,并实施控制审批工程项目进度报告审核工程项目报告,上报总监审批审核工程项目竣工验收报告审批项目建议书和可行性研究报告工程项目实施方式合理性评估工程费用预算的审核编制工程项目进度报告工程竣工验收、决算的审计7.项目经理制订工程进度控制计划和进度款支付计划,并实施控制监督施工单位施工进度,编制工程进度报告,报上级审批审核施工单位提出的进度款支付申请,报送上级审批审核施工单位工程更改申请,编制工程更改报告报上级审批定期或不定期检查施工现场,对存在的安全、质量隐审批工程项目进度控制计划审批工程进度报告审批工程进度款支付申请审批工程更改申请纠正、处罚施工单位违章行为审批决算报告患给予指正意见组织工程项目竣工决算、验收工作,编制工程决算报告报上级审批2.工程项目管理岗位工作职责(1)工程部经理岗位工作职责,如表 5-2 所示表 5-2 工程部经理岗位工作职责一览表岗位名称 工程部经理 部门名称/编号 直接上级 总经理内部 总经理、财务部经理、项目经理、项目工程师工作联系外部 政府工程项目主管部门、监理机构、工程总包和分包商、工程物资供货商等工作目标 组织企业工程项目的准备、实施和验收工作,通过有效控制确保企业利益序号 工作职责 负责程度1 提交项目立项申请,组织工程项目的可行性研究工作 全责2 组织编制工程项目的概预算,上报公司总经理审批 全责3 确定工程项目的项目经理及项目相关人员的职责、权限 全责4 确定工程项目的实施方式,主持项目招标工作 全责5 审核工程项目进度计划及进度款支付计划 全责6 监督工程项目的进度和质量,保证工程质量和安全 部分7 处理工程进行过程中的突发、异常情况,根据权限或及时解决或上报部分8 审核竣工验收报告、竣工决算书后上报公司总经理审批 全责确认 我已经准确理解并完全接受以上职责安排,并承诺全力履行以上职责!确 认 人:确认日期: (2) 项目经理岗位工作职责,如表 5-3 所示。表 5-3 项目经理岗位工作职责一览表岗位名称 项目经理 部门名称/编号 直接上级 总经理内部 工程部经理、项目工程师、项目专员工作联系外部 政府工程项目主管部门、监理机构、工程总包和分包商、工程物资供货商等工作目标 负责工程项目控制的具体工作,保证工程项目的质量、费用及工期序号 工作职责 负责程度1 参与工程招标工作,组织投标企业勘察现场并答疑 部分2 编制工程进度计划,上报审批,作为工程项目进度控制的依据 全责3 根据工程进度计划编制进度款支付计划,上报领导审批 全责4 监督工程进度情况,对照合同审查施工单位提出的进度付款报告全责5 代表公司与工程监理和施工方保持联系,协商相关问题 部分6 定期或不定期检查、考核工程项目的进度及质量 部分7 组织工程竣工验收,编制决算报告,交上级审核 部分确认 我已经准确理解并完全接受以上职责安排,并承诺全力履行以上职责! 确 认 人:确认日期: (3)项目工程师岗位工作职责,如表 5-4 所示。表 5-4 项目工程师岗位工作职责一览表岗位名称 项目工程师 部门名称/编号 直接上级 项目经理内部 工程部经理、项目经理、工程部技术人员工作联系外部 政府工程项目主管部门、监理机构、工程总包和分包商、工程物资供货商等工作目标 主要负责工程项目中设计、技术、安全方面的控制工作,保证工程项目的顺利、高效展开序号 工作职责 负责程度1 组织技术人员、设计人员研究并提出工程项目实施方式 全责2 参与项目招标工作,对项目的投标文件提出分析建议 部分3 审查承包(分包)方的设计图纸,编制施工技术要求 全责4 参与工程变更研究,提出更为优化的设计和施工方案建议 全责5 审核工程进度计划完成情况,给工程进度款的支付提供建议 支持6 参与工程项目进度、质量的监督和考核工作 部分7 参与竣工验收,审核工程项目质量、技术达标情况 部分确认 我已经准确理解并完全接受以上职责安排,并承诺全力履行以上职责!确 认 人: 确认日期:
展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签
网站客服QQ:736505653
中华第一财税网文库分网版权所有
粤ICP备15045937号