担保审批控制流程部门步骤股东大会担保业务办理担保业务受理与风险评估担保经办人员企业董事会组织担保业务风险评估审批总经理担保业务审批审核财务总监财务部负责人受理担保业务申请提交担保风险评估报请购与审批控制流程请购与审批控制流程业务流程序号责任部门人配合支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1需求部门采[ Tag ]
会计凭证订立与审批控制流程部门步骤总经理凭证过账制定凭证格式和分类会计人员财务总监按国家规定制定本企业凭证格式及凭证分类审批凭证编制与审核审核财务部经理检查原始单据与凭证编制记账凭证审核审核后的凭证是否需要修改定期检查尚未处理的原始单据及凭证凭证及时过账
履行担保责任控制流程部门步骤财务总监解除担保协议受理履行担保责任通知书收回垫付款项合同档案管理员财务部负责人发出履行担保责任通知书初审担保经办人员履行担保责任审核债权人被担保人员受理履行担保责任通知书按担保协议支付垫付款项办理履约相关手续按收垫款并出具收款证明收款证明及催还通知书发送被担保人接收催还垫款通知书按担保协议偿还垫付款项收回垫付款项解除担保合同协议保管担保协议、相关记录、财产或权利凭证
担保业务授权审批制度担保业务授权审批制度对担保授权工作中的相关事项进行了规范，有利于规范企业担保行为，防范和降低企业风险。下面是某企业的担保业务授权审批制度，供读者参考。担保业务授权审批制度第 1 章总则第 1 条为明确企业对外提供担保业务的审批权限，规范企业担保行为，防范和降低风险，根据中华人民共和国公司法和中华人民共和国担保法等法律法规及规范性文件规定，结合本企业实际情况，特制定本制
担保业务授权审批情况企业按照政策、制度、流程办理担保业务，涉及的文件或文书需要相关部门编制并报送具有审批权限的人员审批，见表 12-1。表 12-1 担保业务授权审批情况编制及审批机构事项 文件或文书名称相关部门 财务部 总经理 董事会担保业务管理制度 制定 审核 审批担保申请表 提交 审核 审批调查评估担保调查评估报告 参与 编制 审批担保授权审批制度 编制 审核 审批审批与执行担保合同书 参
担保审批控制流程 部门步骤股东大会担保业务办理担保业务受理与风险评估担保经办人员企业董事会组织担保业务风险评估审批总经理担保业务审批审核财务总监 财务部负责人受理担保业务申请提交担保风险评估报告退回担保业务申请判断是否进行担保判断审批权限判断审批权限审批审批办理担保业务
担保执行控制流程 部门步骤财务总监或决策层担保协议到期处理与资料保管订立担保协议合同档案管理员财务部负责人拟定担保合同并由法律顾问审核审批担保经办人员监控担保项目进程判断有无偿债能力被担保人签订担保合同协议建立担保事项台帐跟踪担保项目进程记录担保业务进展情况定期检查担保项目财务等状况提供资产、财务相关资料担保协议到期综合评估被担保人的偿还能力履行还款义务解除担保合同协议履行协议约定的担保责
担保执行控制流程担保执行控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部审计部、法律顾问审核审批审核财务部相关负责人所拟定的合同是否违反相关规定中华人民共和国担保法2担保经办人员财务部 审批检查担保合同的签订程序是否合法中华人民共和国担保法3担保经办人员审计部 审核定期核对、检查担保事项台账的内容是否与实际相符担保授权审核管理办法4 财务部
担保授权审批制度第 1 章 总则第 1 条 为明确企业对外提供担保业务的审批权限，规范企业担保行为，防范和降低担保风险，根据中华人民共和国公司法和中华人民共和国担保法等法律法规及规范性文件规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。第 2 条 本制度所称担保，是指企业依据中华人民共和国担保法和担保合同或者协议，按照公平、自愿、互利的原则向被担保人提供一定方式的担保并依法承担相应法律
担保提案审批表提案部门 提案日期提案名称 关于为公司提供担保的议案提案理由提案审议方式 现场会议 书面议案 其他方式名称 准备部门 部门负责 人签字 分管领导 签字1.被担保人的基本情况及主要财务指标2.担保的主债务情况说明3.担保类型及期限4.担保协议的主要内容5.被担保人还款计划及还款资金来源说明6.公司对外担保累计金额情况说明附件材料7.其他应
担保评估审批流程担保评估审批流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1财务部、担保经办人审计部审核审批检查担保经办人受理的担保业务是否符合国家法律规定中华人民共和国担保法2 财务部审计部、法律顾问审核审批审核评估小组成员是否由相关专家或专业人员组成担保评估审批管理制度3 评估小组财务部、担保经办人审核审批审查企业所受理的担保业务内容是否符合企业相关规定中
担保评估审批管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.防范担保业务风险，确保担保业务符合国家法律法规和本公司的担保政策。2.规范公司担保风险评估工作，合理、客观地评估担保业务风险，确保风险评估为担保决策提供科学依据。3.完善公司担保风险评估审批管理体系，防止越权审核审批行为的发生。第 2 条 责任部门财务部组织成立担保风险评估小组，其成员包括财会人员、审计人员和法律顾问等相关人员。评估小
担保评估控制流程 部门步骤财务总监及企业决策层形成风险评估报告担保业务受理申请担保人财务部负责人拟定企业担保政策制度审批审计部组织担保业务风险评估是否符合政策规定担保经办人员审查担保业务内容受理担保业务申请退回担保申请材料提供资产、财务相关资料评估申请担保人财务资信状况是否提供反担保评估反担保资产状况综合评估担保业务风险设定担保风险限额提交担保风险评估报告提出担保业务申请
请购与审批控制流程请购与审批控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1需求部门采购部审核审批检查需求单等是否填写规范、资料是否完备采购授权与审批制度2 采购部审核审批检查采购需求汇总表单是否填写正确、规范采购授权与审批制度3 采购部 仓储部监督需求分析、库存分析方法是否科学、合理采购授权与审批制度4 采购部审核审批检查申请单是否填写规范、资料是否齐