固定资产业务岗位责任制度内控制度名称固定资产业务岗位责任制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章总则第1条目的为了明确固定资产相关部门和岗位的职责和权限，确固定资产业务岗位责任制度第1章总则第1条目的为了明确固定资产相关部门和岗位的职责和权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位能相互[ Tag ]
预算业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了加强对公司各部门预算的科学管理和预算工作的内部控制，明确预算业务各相关岗位的责任，按照“权责分明、分工控制、相互制约、相互监督”的原则，特制定本制度。第 2 条 预算业务责任岗位1.股东大会。2.董事会。3.预算委员会。4.总经理。5.财务部经理。6.预算专员。7.审计部经理。8.各个部门负责人。第 2 章 预算业务岗位职责及不相容
1 / 1固定资产会计岗位责任制1.按制度规定，结合企业固定资产的配置情况，会同有关职能部门建立健全固定资产、在建工程、无形资产、长期待摊费用及其他资产的管理与核算办法，并依照企业经营管理的要求，制订固定资产目录。2.依照制度规定，设置固定资产登记簿，组织填补固定资产卡片，按固定资产类别、使用部门和每项固定资产进行明细核算。应为融资租入的固定资产要单设明细科目核算；属于临时租入的固定资产专设备
1 / 1自行建造的固定资产业务处理程序1.申请立项。2.批准立项后，应编制工程概算。3.工程概算批准后，下达工程项目计划书。 4.实行工程招标、投标。5.与承建单位签订工程承包合同。6.如属包工包料，应按合同约定支付定金。7.根据工程完成进度，经工程管理人员及负责人签章后支付工程进度款。8.工程竣工时请工程监管专业部门，以及基建生产技术管理部门和财产、财务管理部门组织对工程质量鉴定和对固定
业务外包岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为加强对公司各部门业务外包的管理和外包工作的内部控制，规范参与业务外包人员的行为，特制定本制度。第 2 条 业务外包责任岗位1.董事会及审计委员会。2.董事长、总经理。3.财务总监。4.法律顾问。5.归口管理部门负责人。6.归口管理部门专员。7.职能部门相关负责人。8.资产管理部门负责人。9.财务部经理。10.财务部会计。11.财务部出纳
固定资产业务岗位责任制度内控制度名称 固定资产业务岗位责任制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 目的为了明确固定资产相关部门和岗位的职责和权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督，特制定本制度。第 2 条 不相容岗位固定资产业务不相容岗位至少包括：1.固定资产投资预算的编制与审批；2.固定资产投资预算的审批与执行；3.固定
固定资产业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了明确固定资产相关部门和岗位的职责和权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督，特制定本制度。第 2 条 不相容岗位固定资产业务不相容岗位至少包括：1.固定资产投资预算的编制与审批；2.固定资产投资预算的审批与执行；3.固定资产采购、验收与款项支付；4.固定资产投保的申请与审批；5.固定资产处置的审批与执行；6.固
内部控制审计工作底稿固定资产业务循环内部控制调查表会计期间________被审计企业： 索引号调 查 项 目 是 否 不适用 备注1.购建固定资产(1) 固定资产的采购是否有计划并经批准？*(2) 固定资产采购是否坚持比质比价，择优进货？(3) 是否根据需要和生产情况从严控制大型设备的购买？(4) 自建、该扩建是否事先有计
1固定资产业务授权批准制度第 1 条 目的为了明确固定资产授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，特制定本制度。第 2 条 固定资产投资申请批准权限如下表所示。固定资产投资申请批准权限预算内固定资产投资申请 预算外固定资产投资申请职位/部门固定资产投资预算100 万元以上 50 万元100 万元10 万元50 万元10 万元以下董事会 审批 审批 - - -总经理 审核 审核 审
固定资产业务目标固定资产业务目标是指在企业实施固定资产内部控制过程中，在固定资产的取得、出售、租赁、处置等环节应达到的标准，具体如图 6-1 所示。目标 1 保证固定资产安全、完整，提高运营效率目标 2 保证固定资产管理遵守国家和公司有关安全、消防、环保和处置等规定目标 3 保证固定资产的取得、出售和出租符合合同法等国家法律法规及公司内部规章制度目标 4 保证办理固定资产业务的人员具备良好的业务
存货业务岗位责任制度内控制度名称 存货业务岗位责任制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 目的为明确存货业务管理的相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务不相容岗位的相互分离、制约和监督，特制定本制度。第 2 条 存货业务的不相容岗位至少应当包括以下四个方面。1.存货的请购、审批与执行。2.存货的采购、验收与付款。3.存货的保管与相关记录。4.存
无形资产业务岗位责任制度第 1 条 为了明确无形资产业务各相关岗位的任职要求，有效界定不同岗位的职责权限，根据国家相关法律、法规和本公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条 无形资产业务岗位设置中的不相容岗位包括：1.无形资产投资预算的编制与审批；2.无形资产投资预算的审批与执行；3.无形资产取得、验收与款项支付；4.无形资产处置的审批与执行；5.无形资产取得与处置业务的执行与相关会计记录
1 / 1自行建造固定资产业务处理程序1.申请立项。2.批准立项后，应编制工程概算。3.工程概算批准后，下达工程项目计划书。 4.实行工程招标、投标。5.与承建单位签订工程承包合同。6.如属包工包料，应按合同约定支付定金。7.根据工程完成进度，经工程管理人员及负责人签章后支付工程进度款。8.工程竣工时请工程监管专业部门，以及基建生产技术管理部门和财产、财务管理部门组织对工程质量鉴定和对固定资
衍生工具业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 为了引导企业加强对衍生工具业务的内部控制，提高衍生工具业务风险管理水平，根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范 ，特制定本制度。第 2 条 衍生工具责任岗位1.董事会及其风险管理委员会。2.总经理。3.财务总监。4.财务部经理。5.证券部经理6.交易专员。7.证券投资专员。8.会计。9.出纳。10.审计人员。第 2 章 衍生工具
销售业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为明确销售业务管理的相关部门和岗位的职责权限，确保办理销售与收款业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督，特制定本制度。第 2 条 销售与收款业务的不相容岗位至少应当包括以下六个方面。1.客户信用管理、与销售合同协议的审批、签订。2.销售合同的审批、签订与办理发货。3.销售货款的确认、回收与相关会计记录。4.销售退回货品的验收、处置与相关会
成本费用业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为防范成本费用管理风险，合理控制成本费用支出，需要明确内部成本费用管理业务相关的部门及岗位的职责权限，并确保不相容岗位相互分离、相互制约和监督，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司中与成本费用业务有关的岗位及其职责权限的设置。第 2 章 岗位设置及主要职责第 3 条 成本费用业务岗位的设置成本费用业务岗位至少应该包括
收款业务岗位责任制度第 1 条 目的为明确收款业务管理的相关部门和岗位的职责权限，确保办理销售与收款业务不相容岗位的相互分离、制约和监督，特制定本制度。第 2 条 财务部经理岗位责任1.审核公司信用政策及客户信用等级标准。2.审核应收账款账龄分析表。3.审核坏账准备的计提。4.审核销售发票以及退货凭证。第 3 条 应收账款主管岗位责任1.拟定公司信用政策及客户信用等级标准，建立客户信息档案
1投资业务岗位责任制第 1 章 总则第 1 条 目的为了明确长期股权投资相关部门和岗位的职责、权限，确保办理长期股权投资业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督，特制定本制度。第 2 条 范围长期股权投资管理一般包括投资分析、投资申请、对外投资、对内投资。第 3 条 不相容岗位长期股权投资业务不相容岗位至少包括：1.投资项目的可行性研究与评估；2.投资的决策与执行；3.投资处置的审批与执行
1筹资业务岗位责任制度第 1章 总则第 1 条 目的为明确财务部筹资岗位的职责、权限，确保办理筹资业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于筹资业务岗位的设置。第 2章 岗位设置及主要职责第 3 条 筹资业务岗位的设置与筹资业务岗位有关的包括总经理、财务总监、法律顾问、财务部经理、筹资主管、筹资专员、会计、出纳和稽核员 9 个岗位。第 4 条