固定资产投资决策分析项目新设备旧设备原值8000060000预计使用年限510已经使用年限5年销售收入10000070000每年付现成本6000060000残投资方案计划表期间方案1方案2方案3期初投资-21000-9500-12000第一年收益1200012005000第二年收益140005100[ Tag ]
1 / 1固定资产周转状况分析表【表单 33-14】 固定资产周转状况分析表单位：元项 目 年 年 年产品销售收入净额固定资产年末余额固定资产平均净值固定资产周转率（次数）固定资产周转天数
对外投资决策机制和程序，重大投资决策集体审议、联签责任制度第一条 本制度适用对外投资、融资提供担保等，涉及重大资产处置与资金调动等经济事项。第二条 单位应对重大经济事项的审批作出明确规定，一般应包括如下内容：1重大经济事项的内容与范围： 证券投资：包括股票投资、债券投资、证券投资等。 投资参股或合作经营办企业，包括以货币资金、固定资产、无形资产、存货实物等投资方式。 收购企业或企业股
投资决策分析流程部门步骤总经理做出投资决策投资决策前期调查候选方案提出整理与投资目标相关的信息关键步骤说明提出最优方案财务部经理根据投资目标提出若干有价值方案投资主管组织投资专员进行投资项目调查设定投资目标设定决策目标投资主管在进行投资决策分析之前需要设定项目投资目标包括宏观经济形势、政策环境及社会环境等投资主管根据投资目标与收集到的投资项目信息，提出若干有价值的投资方案，以供主管领
资产类别 设备名办公室设备 P4计算机固定财产 喷墨打印机运输设备 激光打印机A1复印机数码投影机数码相机液晶电视长安货车奥迪轿车堆高机资产编号 类别 资产名称 单位 购买时间 原购单价 预定使用年数 预定剩余价值年 月 日C0001 办公室设备 P4计算机 套 2004 2 4 ￥5,500 3年 ￥800C0002 办公室设备 P4计算机 套 2004 2 4 ￥5,500 3年 ￥800C
固定资产结构分析项 目 上年数 本年数金额 比重 金额 比重生产用固定资产 3328600 85.0% 3500000 86%1.房屋 599290 18.0% 599290 17.1%2.建筑物 133144 4.0% 133144 3.8%3.机器设备 1331440 40.0% 1540000 44.0%4.动力设备 532576 16.0% 532576 15.2%5.传导设备 2662
固 定 资 产 投 资 决 策 分 析项目 新设备 旧设备原值 80000 60000预计使用年限 5 10已经使用年限 5年销售收入 100000 70000每年付现成本 60000 60000残值 10000目前变现价值 10000资金成本 10.00%折旧方法 年数总和法 直线法 所得税率 33%旧 设 备 1 2 3 4 5销售收入 70000 70000 70000 70000 700
固定资产折旧分析表直线折旧法分析表 余额递减法折旧分析表基本信息 基本信息增加日期 2007年5月1日 已使用年限 4 增加日期可使用年限 8 残值率 10% 可使用年限资产原值 ￥1,000,000.00 月折旧额 ￥9,375.00 资产原值分析数据 分析数据使用年限 折旧额 总折旧 剩余价值 使用年限0 ￥1,000,000.00 01 ￥112,500.00 ￥112,500.00 ￥8
汇总分析折旧数据行标签 求和项:本月末账面净值后勤部 80000生产部 19310560.14销售部 771250行政部 2004.8研发部 3295218总计 23459032.94分 析 折 旧 数 据后 勤 部 生 产 部 销 售 部 行 政 部 研 发 部0500000010000000150000002000000025000000汇总分析折旧数据分 析 折 旧 数 据后 勤 部 生
类别编号 类别名称 使用部门 资产来源 资产去向 资产状态 资产性质011 房屋 办公室 购入 报废 未使用 正常021 生产设备 后勤部 自建 出售 在用 当月新增031 工具器具 销售部 投入 投资转出 已提足折旧 当月减少041 运输工具 信息部 盘盈 盘亏 正常使用 当月新增并减少051 办公设备 一分公司 捐赠 捐赠 报废061 福利设施 二分公司 内部调拨 内部调拨071 卫生保健设
投资方案计划表期间 方案1 方案2 方案3期初投资 -21000 -9500 -12000第一年收益 12000 1200 5000第二年收益 14000 5100 4500第三年收益 6000 4900投资决策分析表资金成本 10% 单位：元期间 方案1 方案2 方案3期初投资 -21000 -9500 -12000第一年收益 12000 1200 5000第二年收益 14000 5100 4
投资决策分析表资金成本： 12% 单位：元期间 方案1 方案2 方案3期初投资 -20000 -9000 -12000第一年收益 11800 1200 5000第二年收益 14000 5000 4500第三年收益 6000 4800净现值 ￥1,514.67 ￥292.93 ￥-474.82内含报酬率 18% 14% 9%现值指数 108.48% 103.65% 95.57%分析结论：利用净现值
固定资产更新决策模型资金成本： 10% 所得税税率： 40% 设备净现值差：旧设备： 新设备：初始投资 40000 净现值 初始投资预计使用年限 10 51554.70006 预计使用年限已使用年限 5 已使用年限残值 0 变现收入 残值折旧方法 直线法 10000 折旧方法旧设备剩余使用年限 1 2 3 4销售收入 50000 50000 50000 50000付现成本 30000 30000
资金有限情况下的多项目投资决策分析（单位：万元）资金限额 ￥1,300.00 年贴现率 11.00% 项目经营期 8项目名称 第0年投资额 第18年净现金流量 净现值 选择标志 选择结果项目A ￥260.00 ￥58.00项目B ￥360.00 ￥71.00项目C ￥420.00 ￥87.00项目D ￥320.00 ￥61.00项目E ￥300.00 ￥62.00投资资金合计净现值合计