操作号日期时间操作人更改工作表区域新值旧值操作类型操作失败12007112211:39小倩单元格更改木材B4122007112211:39小倩单元原料类：木材皮料成品类：沙发衣柜半成品类：桌椅返回计量单位:吨2007年凭证编号摘要收入发出结存月日数量单价金额数量单价金额数量单价金额101略期初余额6[ Tag ]
1 -财务管理制度汇编2009 年 7 月2011 年 3 月修订- 2 -目 录第一部分 总则 .3第二部分 主要会计政策
案例介绍存货审计方法综合运用存货审计方法综合运用的案例介绍在存货审计中，我们会运用获取或编制存货明细表、实施分析性复核、实地监督存货盘点等审计程序，并且存货项目各审计程序之间彼此相互联系，所查验的审计证据之间也可以相互佐证，因此，存货审计方法的综合运用能力是对审计人员的专业素质和相关业务知识要求的一大挑战。一、会计记录概况B 公司属于制造业。成本核算方法为订单法。产成品 2005 年年末余额
存货管理审计流程审计人员向相关单位（采购部、仓储部、生产部）发送审计通知，以便相关人员准备好所需的文件资料审计人员审查采购部的订货合同，检查相关凭证、票据是否齐全审计人员审查采购成本的构成情况，查看采购成本的构成项目是否合理，采购费用分配比例是否合理审计人员检查材料的入库程序是否合理、有无重大纰漏和弄虚作假现象审计人员要与采购人员或根据相关凭证，核实在途材料的数量及其管理情况审计组长填写审计记录
1山东荣安集团制度汇编（2006 年修订）目 录基本部分第一章 序言 6第二章人力资源招聘工作 6第三章 劳动合同 7 第四章 培训制度 8 第五章 奖惩条例
存货盘点与处置细则第 1 章 总则第 1 条 目的为规范存货的盘点与处置工作，有效控制库存存货，降低成本，减少或避免公司损失，根据国家相关法律法规，特制定本细则。第 2 条 适用范围本细则适用于公司存货的盘点与处置的相关控制与管理工作。第 2 章 存货盘点实施第 3 条 公司每半年对存货进行一次全面盘点，盘点时间为每年的 6 月和 12 月的最后一个工作日。第 4 条 盘点准备。1
存货盘点与帐面调节表年 月 日 页次：库存数量 差异盘点单编号 存货编号品名规格单位 盘点 加 减调整后单价金额帐面数量会计数量 数量 单价 金额 备注第一联：会计科 第二联：主管物资科自存
存货盘点业务流程1.存货盘点业务流程与风险控制图存货盘点业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 仓储部经理 仓储工作人员 相关部门 段2.存货盘点业务流程控制表存货盘点业务流程控制控制事项 详细描述及说明D11.仓储部经理制定存货盘点制度，明确各项盘点的时间、盘点人员以及各类存货数量的计算方法，经总经理审批后组织执行2.存货盘点之前，仓储部工作人员
存货盘点单盘点区号 盘点日期 年 月 日组别编号品名规格原料在制品废料成品 单位盘点时本物位置：盘点数量： 更正：存货状况良料料废料其它备注复核员 记录员 盘点员注：本单应事先编号，以利控制第一联：会计科第二联：主管物资料第三联：贴于物资存放位置
1存货盘点实施方案一、目的为明确存货盘点方法，规范物资盘点工作，便于及时掌握存货的准确数量，保证仓储物资的安全和完整，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本公司物资的初盘、复盘、盘点数据处理等工作事项。三、盘点工作原则存货盘点工作遵循的原则如下图所示。存货盘点工作遵循的原则四、职责划分1.总盘人。由仓储部负责人担任，负责盘点工作的统一领导和督查盘点工作的有效进行，以及盘点异常事项的处理。2.主
存货盘点工作流程 部门步骤总经理进行财务处理准备盘点分析处理盘点结果相关部门仓储部经理进行盘点准备审批仓储工作人员实施盘点审核制定盘点程序和办法培训盘点人员清理盘点现场扫描仓库的库位条码扫描库位内货物条码核对库存（按库位或按批）填写盘点表追查差异原因财务部进行财务处理调整库存盘亏处理统计分析签字组织培训审批 审核
1存货盘点异常处理方案一、目的为合理消除存货盘点时发生的异常情况，保证仓储货品完好无损、账物相符，确保生产正常进行，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于盘点异常的确定和消除，以及责任人员处理等事项。三、明确盘点差异1.盘点结束时，盘点人员应将盘点表单汇总并加以整理。2.盘点人员核对发现所得数据与账簿资料不符时，计算出报表中应盘盈、盘亏数量。3.盘点主管应将盘点差异信息反馈至仓储部和财务部，财务
存货盘点总结报告一、盘点基准日20 年 月 日。二、盘点时间20 年 月 日。三、抽点时间20 年 月 日。四、盘点范围公司的所有存货。五、盘点实施情况（一）盘点人员1.总盘人：由财务总监担任，负责盘点工作总指挥，督导盘点工作的进行和异常事项的裁决。2.主盘人：由各经管部门主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。3.复盘人：由总盘人视需要指派，负责监督盘点工作。4.盘点人：由各
存货盘点报告一、盘点基准日年 月 日。二、盘点时间年 月 日。三、抽点时间年 月 日。四、盘点范围公司的所有存货。五、盘点实施情况（一）盘点人员1.总盘人：由总经理或财务总监担任，负责盘点工作总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。2.主盘人：由各经管部门主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。3.复盘人：由总盘人视需要指派及各经管部门的主管，负盘点监督之责。4.盘点
存货盘点核算制度第一章 总则第一条 为了规范公司存货管理，确保存货的安全性、完整性和准确性，及时、真实地反映公司存货资产的结存及使用情况，为公司制订采购计划、销售计划、生产计划及财务成本核算提供依据，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司外购存货、自制存货及代管、代销、暂存、受托加工存货的盘点及核算。第二章 定义与分工第三条 盘点分类1.月度盘点，每月日进行，遇节假日顺延
存货盘点管理制度通过存货盘点管理制度企业可以规范盘点作业，获得准确的存货信息，掌握存货的保管状态。以下是某企业的存货盘点管理制度，供读者参考。存货盘点管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为加强企业内部管理,及时掌握企业存货、财务及财产的准确数量,保证企业各项资产的安全、完整,使盘点工作进一步规范化,特制定本制度。第 2 条 原则1.真实:盘点所有的点数、资料必须是真实的,不允许作弊或弄虚作
原料类：木材 皮料成品类：沙发 衣柜半成品类：桌椅返回 计量单位:吨2007年 凭证编号 摘要收入 发出 结存月 日 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额10 1 略 期初余额 6 8500 5100010 4 略 购入 5 8300 41500 11 8409 9250010 9 略 发出 3 8409 25227.3 8 8409 6727310 11 略 购入 2 8600
操作号 日期 时间 操作人 更改 工作表 区域 新值 旧值 操作类型 操作失败1 2007/11/22 11:39 小倩 单元格更改 木材 B4 1 2 2007/11/22 11:39 小倩 单元格更改 木材 B5 4 3 2007/11/22 11:39 小倩 单元格更改 木材 B6 9 4 2007/11/22 11:39 小倩 单元格更改 木材 B7 11 5 2007/11/22 11
根据计划产量预测存货量时间 1 2 3 4 5 6 7 8产量 278 282 300 315 320 323 336 343存货量（万件） 117 194 279 369 424 462 543 621多元线性回归模型分析 预测模型回归模型方程表达式 系数计算结果 未来预测值 第1期 第2期Y=A+BX A B R2 计划产量 400 410-1784.3576.929697860.98873
投资决策分析表资金成本： 12% 单位：元期间 方案1 方案2 方案3期初投资 -20000 -9000 -12000第一年收益 11800 1200 5000第二年收益 14000 5000 4500第三年收益 6000 4800净现值 ￥1,514.67 ￥292.93 ￥-474.82内含报酬率 18% 14% 9%现值指数 108.48% 103.65% 95.57%分析结论：利用净现值