表12-4辅助生产费用分配表（直接分配法）200年5月生产成本-基本生产成本借方科目甲产品乙产品小计制造费用（基本车间）管理费用合计耗用量（注意：请在“宏”提示中启用“宏”！应借账户机修运输机修运输机修运输合计（小时）（吨公里）交互分配追加分配（分配率）2.51.80.1448280.0919913[ Tag ]
129 各项营业费用分配表年 月 日费用类别 甲类产品营业费用 乙类产品营业费用 丙类产品营业费用 其他营业费用 总计业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计费用类别 甲类产品分摊 乙类产品分摊 丙类产品分摊 合计 分摊原则其他销售费用分配 合计总计制表： 主管：2
30 辅助生产成本明细账辅助车间： 单位：元摘 要 原材料 动力 工资及福利费 制造费用 合 计 转 出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表制造费用分配表辅助生产成本分配表合 计制表： 会
1产品销售费用分配表费用科目甲类产品销售费用乙类产品销售费用丙类产品销售费用其他产品销售费用总计销售人员薪金佣 金差旅费广告费运 费税 费文员薪金文具用品费用通讯费水电费保险费房租折旧合计费用类别 甲类产品分摊 乙类产品分摊 丙类产品分摊 合计其他销售费用分配总 计
成本费用核算流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.确定成本费用核算对象和成本项目1.1 根据企业的产品和劳务作业的生产过程特点、生产组织类型以及管理的需要，并根据相关规定，制定本企业的成本费用核算管理制度成本费用核算及管理制度1.2 在该制度中需要确定企业的成本开支范围，明确规定哪些费用可以计入成本、哪些费用不可以计入成本成本费用核算及管理制度1.3 在该制度
1制造费用分配表制造费用分配表年 月 日 单位：元分配对象 分配标准（生产工时） 分配率 分配金额合 计部门负责人： 复核人： 制表人
十二、工资费用分配表工资费用分配表年 月 日项 目 工资费用总账科目 明细科目 定额工资 生产工人 管理人员 合计甲产品乙产品生产成本小计制造费用管理费用合计部门负责人： 复核人： 制表人
各 项 销 售 费 用 分 配 表年 月份费用别 甲类产品销售费用 乙类产品销售费用 丙类产品销售费用 其他销售费用 总 计推销员薪金佣 金旅 费广 告运 费税 捐职 员 薪 金工 友 薪 金文 具 用 品邮 电 费水 电 费保 险 费房 租折 旧合 计费用别 甲类产品分摊 乙类
1工资费用分配表工资费用分配表年 月 日项目 工资费用总账科目 明细科目 定额工资 生产工人 管理人员 合 计生产成本 甲产品生产成本 乙产品小 计制造费用管理费用合计部门负责人： 复核人： 制表人
1材料运输费用分配表材料运输费用分配表年 月 日分配对象 分配标准（材料重量） 分配率 分配金额合 计 部门负责人： 复核人： 制表人
表 12-4 辅助生产费用分配表（直接分配法）200年 5 月生产成本-基本生产成本借方科目 甲产品 乙产品 小计制造费用（基本车间） 管理费用 合计耗用量（度） 220 000130 000 350 000 4 200 1 800 356 000分配率（元/度）（89 000/356 000）0.25供电车间 金额（元） 55 000 32 500 87
辅助生产费用的归集与分配方法的设计辅助生产是为基本生产和管理部门服务而进行的，如工具、模具、修理用备件、自制设备等产品生产以及供水、供电、蒸汽、机修、运输等产品、劳务供应。对于辅助生产费用的归集与分配方法的设计，凡可参照产品成本计算制度内容的，均可只作提示或原则说明。而对于辅助生产费用归集与分配的特殊情况，如辅助生产费用的分配设计、辅助生产成本计算程序的设计，再作具体规定。一、辅助生产成本计算对
销售费用分配表编号： 月份： 年 月费用项目甲类产品销售费用乙类产品销售费用丙类产品销售费用其他产品销售费用总 计1.业务费2.调查费3.推广费4.差旅费5.运费6.税捐7.员工薪金8.工人工资9.文具用品10.邮电费11.水电费12.保险费13.房租1
注意：请在 “宏” 提示中启用 “宏”
生产辅助材料采购预算表部门名称：生产中心物品名称及规格 单位 单价 期初库存金额 生产需用量 生产需用金额 预计采购量 预计采购金额 库存结余金额合计