十二、工资费用分配表工资费用分配表年月日项目工资费用总账科目明细科目定额工资生产工人管理人员合计甲产品乙产品生产成本小计制造费用管理费用合计部门负责人：1工资费用分配表工资费用分配表年月日项目工资费用总账科目明细科目定额工资生产工人管理人员合计生产成本甲产品生产成本乙产品工资费用分配表工资费用分配表[ Tag ]
材料 运 输 费用 分 配 表材 料 运 输 费 用 分 配 表年 月 日 单 位 ： 元分 配 对象 分 配 标 准 （ 材 料 重量） 分 配 率 分 配 金额合计部门 负 责 人 ： 复 核 人： 制 表 人
129 各项营业费用分配表年 月 日费用类别 甲类产品营业费用 乙类产品营业费用 丙类产品营业费用 其他营业费用 总计业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计费用类别 甲类产品分摊 乙类产品分摊 丙类产品分摊 合计 分摊原则其他销售费用分配 合计总计制表： 主管：2
1产品销售费用分配表费用科目甲类产品销售费用乙类产品销售费用丙类产品销售费用其他产品销售费用总计销售人员薪金佣 金差旅费广告费运 费税 费文员薪金文具用品费用通讯费水电费保险费房租折旧合计费用类别 甲类产品分摊 乙类产品分摊 丙类产品分摊 合计其他销售费用分配总 计
成本费用核算流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.确定成本费用核算对象和成本项目1.1 根据企业的产品和劳务作业的生产过程特点、生产组织类型以及管理的需要，并根据相关规定，制定本企业的成本费用核算管理制度成本费用核算及管理制度1.2 在该制度中需要确定企业的成本开支范围，明确规定哪些费用可以计入成本、哪些费用不可以计入成本成本费用核算及管理制度1.3 在该制度
1制造费用分配表制造费用分配表年 月 日 单位：元分配对象 分配标准（生产工时） 分配率 分配金额合 计部门负责人： 复核人： 制表人
十二、工资费用分配表工资费用分配表年 月 日项 目 工资费用总账科目 明细科目 定额工资 生产工人 管理人员 合计甲产品乙产品生产成本小计制造费用管理费用合计部门负责人： 复核人： 制表人
1工资费用分配表工资费用分配表年 月 日项目 工资费用总账科目 明细科目 定额工资 生产工人 管理人员 合 计生产成本 甲产品生产成本 乙产品小 计制造费用管理费用合计部门负责人： 复核人： 制表人
表 12-4 辅助生产费用分配表（直接分配法）200年 5 月生产成本-基本生产成本借方科目 甲产品 乙产品 小计制造费用（基本车间） 管理费用 合计耗用量（度） 220 000130 000 350 000 4 200 1 800 356 000分配率（元/度）（89 000/356 000）0.25供电车间 金额（元） 55 000 32 500 87
销售费用分配表编号： 月份： 年 月费用项目甲类产品销售费用乙类产品销售费用丙类产品销售费用其他产品销售费用总 计1.业务费2.调查费3.推广费4.差旅费5.运费6.税捐7.员工薪金8.工人工资9.文具用品10.邮电费11.水电费12.保险费13.房租1
各项销售费用分配表费用别 产品1销售费用 产品2销售费用 产品3销售费用 产品4销售费用 总计推销员薪金 0佣 金 0旅 费 0广 告 0运 费 0税 捐 0职 员 薪 金 0工 友 薪 金 0文 具 用 品 0邮 电 费 0水 电 费 0保 险 费 0房 租 0折旧 0合计 0 0 0 0 0其他销售费用分配费用别 产品1分摊 产品2分摊 产品3分摊 产品4分摊 总计00000合计 0 0 0
应借账户 材料计划成本 工时 直接人工 制造费用生产成本A产品 34000 4000生产成本B产品 8500 5100生产成本C产品 6200 3200合计 48700 12300 51660 68880应借账户 材料计划成本 材料成本差异 材料费用合计 工时 直接人工 制造费用4.2 5.6生产成本A产品 34000 1020 35020 4000 16800 22400生产成本B产
应借账户 材料计划成本 材料成本差异额 材料实际成本生产成本#0801 10300 -206 10094生产成本#0802 21900 -438 21462生产成本#0803 9800 -196 9604小计 42000 -840 41160制造费用 5200 -104 5096管理费用 8200 -164 8036合计 55400 -1108 54292
注意：请在 “宏” 提示中启用 “宏”
应借账户 工时 直接人工（分配率） 2.5生产成本#0801 9300 23250生产成本#0802 18200 45500生产成本#0803 8700 21750小计 36200 90500制造费用 11200管理费用 17700合计 119400