减损未发现减损未发现未发现减损已发现图28-2石油天内部控制管理手册体系框架分册中国石油天然气股份有限公司二八年一月目录公司简介手册说明制造业生产成本控制实战经验集萃（一）1.成本控制的重点：成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做，成本[ Tag ]
减损未发现减损未发现未发现 减损已发现图 28-2 石油天然气生产成本的确认和计量矿区权益支出 油气勘探支出 油气开发支出 油气生产成本 生产费用资本化 钻井勘探支出 非钻井勘探支出未探明矿区权益暂时资本化在钻的井资本化是否减值是否发现探明储量探明矿区权益当
内部控制管理手册体系框架分册中国石油天然气股份有限公司二八年一月目 录公司简介 手册说明 1 总论11 概述1
制造业生产成本控制实战经验集萃（一）1.成本控制的重点：成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。假设一个员工月薪是 2000 块钱，他知道在他的工作事项中，有一种很好的操作方法可以让公司节约 10 万块钱。但
生产成本、制造费用审计目标:1.确定生产成本、制造费用的记录是否完整；2.确定生产成本、制造费用的计算是否正确；3.确定生产成本、制造费用的归集是否正确； 4.确定销售成本的结转是否符合配比原则；耗用时间（小时）预计 实际审计程序 执行情况 执行 人 索引 号1.直接材料成本：A.抽查产品成本计算单，检查直接材料成本的计算是否正确，材料费用的分配标准与计算方法是否合理和适当，是否与材料费用分配汇
生产成本控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的。通过对成本进行预测、控制、分析和考核，控制成本开支范围和标准，挖掘降低成本潜力，提高公司经济效益，根据相关法律、法规的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围。本办法适用于公司在生产经营活动中进行的成本费用控制工作。第 3 条 权责机构设置。公司各部门权责设置如下表所示。公司各部门权责设置一览表各部门 权责设置生产管理部 负
生产成本控制方案受控状态方案名称生产成本控制方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、目的为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。二、生产成本预算编制（一）生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年 11 月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年 12 月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于 12 月底上报董事长
生产成本控制方案一、目的为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。二、生产成本预算编制（一）生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年 11 月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年 12 月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于 12 月底上报董事长，经批准后贯彻执行。（二）生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业成本
1生产成本管理控制制度下面给出某企业的生产成本管理控制制度，供读者参考。生产成本管理控制制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对生产成本的管理控制，确保生产效益，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。第 3 条 生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。第 4 条 生产成本管理控制
1.P 产品生产成本核算方法的概述：P 产品的成本计算采用品种法，在产品与产成品之间成本划分采用定额比例法。原材料一次投料，按完工产品和在产品数量计算完工产品、在产品的原材料成本。包装材料由完工产品承担。对 12 道环节中的每一道都确定了工时定额，工费按定额工时分配。定额根据每年的变化情况在年初作相应的调整。2.编制生产成本明细表。见 A1编制 2003 年 1-6 月生产成本明细项目分月发生额
索引号：I3-4成本复核由于 2005 年 12 月份销售量较大，故选取 12 月份产品成本计算单作为抽查样本产品说明：A 公司的生产产品主要为 P 类产品。生产流程：A 公司主要生产过程为将外购的 Z 类主料制成 P 类产品，一个单位 Z 类主料只能制成一个单位的 P 类产品，生产工艺简单，当月投料，当月制成产成品，月末无在产品。按生产流程进行分析复核：一、 耗用原材料（原料及主要材料）分摊
30 辅助生产成本明细账辅助车间： 单位：元摘 要 原材料 动力 工资及福利费 制造费用 合 计 转 出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表制造费用分配表辅助生产成本分配表合 计制表： 会
三、生产成本核算流程生产成本核算流程图
二十四、生产成本税务稽查（一）税务稽查目标1.确认有关生产成本的记录是否真实、完整。2.确认有关生产成本的计算是否准确。3.确认有关会计处理是否正确。4.确认生产成本的归属期是否恰当。（二）税务稽查步骤与要点1.评价有关生产成本的内部控制制度是否存在、有效且一贯地遵守。2.将明细账与总账、报表（在产品项目）相核对，检查其是否相符。3.获取或编制生产成本分析表，分别列示各项主要费用及各产品的单位成
1产品生产成本分摊表生产车间（工厂） 管理部门费用科目固定成本变动成本金额仓库 保养生产一线生产二线生产三线人事行政后勤其他