进出口外贸企业财会管理工具箱

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资源描述
进出口外贸企业财会管理工具箱因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名智董网),全球最大的中文财税(税务)网站目录第 1 章 外贸企业收入方面财会管理工具箱1-1 外贸企业收入方面财务管理工具箱1-2 外贸企业收入方面会计管理工具箱1-2-1 外贸企业收入概述1-2-2 外贸企业销售商品收入1-2-3 外贸企业提供劳务收入1-2-4 外贸企业让渡资产使用权收入1-2-5 相关会计科目及主要账务处理1-3 外贸企业收入方面审计管理工具箱第 2 章 外贸企业成本方面财会管理工具箱2-1 外贸企业成本方面财务管理2-1-1 外贸企业成本控制2-1-1-1 外贸企业成本管理2-1-1-2 外贸企业成本控制概述2-1-1-3 外贸企业成本控制方法2-1-2 外贸企业资本成本2-1-3 外贸企业费用管理2-2 外贸企业成本方面会计管理2-3 外贸企业成本方面内控管理2-4 外贸企业成本方面审计管理第 3 章 外贸企业利润及其分配方面财会管理工具箱3-1 外贸企业年度经营亏损的弥补3-2 外贸企业年度利润分配3-3 外贸企业利润分配的会计管理第 4 章 外贸企业资产方面财会管理工具箱4-1 外贸企业资产营运概述4-2 外贸企业资产调度控制4-3 外贸企业货币资金管理4-3-1 外贸企业货币资金财务管理4-3-3 外贸企业货币资金内控管理4-3-4 外贸企业货币资金审计管理4-4 外贸企业应收预付项目4-4-1 外贸企业应收票据管理4-4-2 外贸企业应收账款管理4-4-3 外贸企业预付款项管理4-4-4 外贸企业应收利息管理4-4-5 外贸企业应收股利管理4-4-6 外贸企业其他应收款管理4-5 外贸企业存货财会管理4-5-1 外贸企业存货会计管理4-5-2 外贸企业存货内控管理 4-5-3 外贸企业存货审计管理4-6 外贸企业固定资产管理4-6-1 外贸企业固定资产财务管理4-6-2 外贸企业固定资产会计管理4-6-3 外贸企业固定资产内控管理4-6-4 外贸企业固定资产审计管理4-7 外贸企业无形资产管理4-7-1 外贸企业无形资产财务管理4-7-2 外贸企业无形资产会计管理4-7-3 外贸企业无形资产内控管理4-7-4 外贸企业无形资产审计管理第 5 章 外贸企业负债方面财会管理工具箱5-1 外贸企业流动负债5-2 外贸企业固定负债5-3 外贸企业或有事项5-4 外贸企业债务重组第 6 章 外贸企业所有者权益方面财会管理工具箱6-1 外贸企业所有者权益会计6-2 外贸企业所有者权益审计第 7 章 外贸企业采购方面财会管理工具箱7-1 外贸企业采购与付款循环内控7-2 外贸企业购货与付款循环审计第 8 章 外贸企业销售方面财会管理工具箱8-1 外贸企业销售与收款循环内控8-1 外贸企业销售合同的财务审核8-2 外贸企业销售与收款循环审计第 9 章 外贸企业筹资方面财会管理工具箱9-1 外贸企业筹资财务管理9-1-1 外贸企业筹资管理概述9-1-2 贸易融资9-1-3 国际筹资9-1-3-1 国际商业贷款9-1-3-2 国际信贷惯例9-1-4 外贸企业债务资金筹集管理9-1-4-1 外贸企业债务筹资管理概述9-1-4-2 外贸企业短期负债筹资9-1-4-3 外贸企业长期负债筹资9-1-4-3-1 外贸企业长期负债筹资概述9-1-4-3-2 外贸企业长期借款筹资9-1-4-3-3 外贸企业债券筹资9-1-4-3-4 外贸企业融资租赁9-1-5 外贸企业权益资金筹集管理7-7-1 外贸企业权益筹资管理概述7-7-2 外贸企业吸收直接投资 7-7-3 外贸企业发行普通股票7-7-4 外贸企业留存收益筹资9-1-6 外贸企业混合筹资9-2 外贸企业筹资交易活动内控9-3 外贸企业筹资交易活动审计第 10 章 外贸企业投资方面财会管理工具箱10-1 外贸企业投资管理10-1-1 外贸企业投资综述10-1-2 外贸企业境外投资管理10-2 外贸企业长期股权投资10-3 外贸企业投资性房地产10-4 外贸企业投资方面内部控制10-5 外贸企业投资方面社会审计第 11 章 外贸企业基建方面财会管理工具箱11-1 外贸企业工程项目内部控制11-2 外贸企业基本建设项目审计第 12 章 外贸企业人力资源方面财会管理工具箱12-1 外贸企业人力资源方面财务管理12-2 外贸企业人力资源方面会计管理12-2-1 外贸企业会计从业资格12-2-2 外贸企业会计人员继续教育12-2-3 外贸企业人力资源会计12-2-3-1 外贸企业职工薪酬12-2-3-2 外贸企业年金基金12-2-3-3 外贸企业股份支付12-3 外贸企业人力资源方面内部控制12-4 外贸企业人力资源方面内审管理第 13 章 外贸企业报告方面财会管理工具箱13-1 外贸企业财务会计报告13-1-1 外贸企业财务会计报告综合知识13-1-1-1 外贸企业财务会计报告综述13-1-1-2 外贸企业会计政策、会计估计变更和前期差错更正13-1-1-3 外贸企业关联方披露13-1-1-4 外贸企业资产负债表日后事项13-1-2 外贸企业财务会计报告具体分述13-1-2-1 外贸企业资产负债表13-1-2-2 外贸企业利润表13-1-2-3 外贸企业现金流量表13-1-2-4 外贸企业所有者权益变动表13-1-2-5 外贸企业会计报表附注13-1-2-6 外贸企业分部报告13-1-2-7 外贸企业中期财务报告13-1-2-8 外贸企业合并财务报表13-2 外贸企业财报内部控制13-3 外贸企业内部审计报告13-4 外贸企业社会审计报告13-4-1 对财务报表形成审计意见和出具审计报告13-4-2 在审计报告中发表非无保留意见13-4-3 在审计报告中增加强调事项段和其他事项段13-4-4 对简要财务报表出具报告的业务第 14 章 外贸企业信息方面财会管理工具箱14-1 外贸企业信息方面财务管理14-1-1 外贸企业财会信息管理综述14-1-2 外贸企业资源计划系统14-1-3 外贸企业财务信息内部公开制度14-1-4 外贸企业财务信息使用制度14-1-5 外贸企业财务预警机制14-2 外贸企业信息方面内部控制14-2-1 外贸企业信息系统14-2-2 外贸企业内部信息传递14-3 外贸企业信息方面内部审计14-4 外贸企业信息方面外部服务14-4-1 代编财务信息14-4-2 对财务信息执行商定程序14-4-3 预测性财务信息的审核试读内容第 1 章 外贸企业收入方面财会管理工具箱1-1 外贸企业收入方面财务管理工具箱外贸企业收入是指外贸企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。外贸企业收入主要包括外贸企业为完成其经营目标所从事的经常性活动实现的收入,如外贸企业销售商品实现的收入;另外,外贸企业发生的与经常性活动相关的其他活动,如外贸企业利用闲置资金对外投资、对外转让无形资产使用权等所形成的经济利益的总流入也构成收入。外贸企业发生的既不属于经常性活动也不属于与经常性活动相关的其他活动,如工业外贸企业处置固定资产、无形资产等形成的经济利益的总流入不属于收入。应当确认为营业外收入。一、外贸企业收入的分类(一)按照企业从事日常活动的性质,可将收入分为销售商品收入、提供劳务收入、让渡资产使用权收入等其中,销售商品收入是指外贸企业通过销售商品实现的收入;提供劳务收入是指企业通过提供劳务实现的收入。(二)按照外贸企业从事日常活动在外贸企业的重要性,可将收入分为主营业务收入、其他业务收入等其中,主营业务收入是指外贸企业为完成其经营目标从事的经常性活动实现的收入。这些活动形成的经济利益的总流入构成收入,属于外贸企业的主营业务收入,根据其性质的不同,分别通过“主营业务收入”等科目进行核算。其他业务收入是指与外贸企业为完成其经营目标所从事的经常性活动相关的活动实现的收入。例如,外贸企业对外转让无形资产使用权等。这些活动形成的经济利益的总流入也构成收入,属于外贸企业的其他业务收入,根据其性质的不同,分别通过“其他业务收入”科目进行核算。二、外贸企业销售价格管理制度外贸企业销售价格管理制度主要包含的内容如表 5-1 所述:表 5-1岗位责任制度它是外贸企业做好价格管理工作的组织保证。主要包括两个方面的内容:一是价格管理人员的岗位责任;二是企业内部相关岗位如财务、采购、技术、生产、劳资和营销部门等的价格管理责任。定价和调价程序管理制度定价是外贸企业对以往没有生产或经营过的商品或劳务新定价格,定价程序应制度化;调价是在原有价格基础上降低或调高,调价程序也应制度化。商品或劳务价格的确定或调整与外贸企业的经营目标息息相关,因此,公司制定的定价和调价程序管理制度中,应明确商品或劳务的定价和价格调整的条件或情形、审批权限、审批程序和确定方法等。价格目标管理制度其内容主要包括:有效地选择价格目标,协调价格目标与经营目标及价格方案的关系,从而保证价格决策的合理性及决策目标的实现。其核心问题是确定价格目标,在没有经营目标和价格目标的前提下,外贸企业不能随意确定商品或劳务的价格。 定价和调价管理制度价格配套管理制度从外贸企业的实际运行机制来看,要保证外贸企业的各项工作和经营目标一致,实现价格配套管理,必须建立一套有效的制度。其内容涉及外贸企业经营成本管理、市场价格信息管理,与价格目标和其他经营策略相协调的价格策略和定价方法等。外贸企业销售价格管理制度内部价格报告和检查制度主要包括:价格通知与价格登记制度、价格工作联系制度、定价效果报告制度、内部价格自检和奖惩制度。三、外贸企业控制销售风险的措施为有效控制销售风险,外贸企业应把握好如表 5-2 所述的几个方面:表 5-2审查对方的资信状况对方的资信状况好坏,对合同的签订和未来的履行有很大的影响,外贸企业要设立专门的机构或指定某一部门(如财务部门)负责对客户的资信状况进行动态调查,一旦发现客户的资信出现异常,应立即提醒相关部门采取措施,及时规避销售风险的发生。控制销售风险的措检查合同价格,控制商业折扣经营部门有时为了追求经营业绩,会在合同签订过程中对客户做不适当的让步。如果在价格方面减让过多或者给予的商业折扣比例过大,就会影响外贸企业既定的商品定价策略的实施,减少外贸企业的营业收入,甚至导致市场价格秩序的混乱,影响市场的平衡和外贸企业的社会信誉。因此,外贸企业应建立健全与销售相关的内部控制制度,明确商品或劳务的定价和销售价格调整的权限、程序与方法等,防止业务部门在价格方面超越职权范围作不适当的让步。控制信用规模和信用期限为促进销售,大部分公司都会对客户提供一定的商业信用,如赊销、分期收款等。但商业信用本身会在一定程度上占压外贸企业资金,影响外贸企业营运资金的周转,导致外贸企业利息费用增加,而且还加大公司的财务风险。因此,外贸企业应对信用销售有一个总体的安排,避免信用规模过大,期限过长,或者对不适当的客户提供了信用。施合理选择结算方式我国银行国内结算方式有银行汇票、商业汇票、银行本票、支票、汇兑、委托收款、异地托收承付结算等方式。国际结算则有汇款、托收和信用证三种基本方式。采用不同的结算方式,收回货款的时间、费用和损失风险是有区别的。在可能的条件下,外贸企业应当选择有利的结算方式,安全、及时地收回货款。此外,外贸企业还应跟踪监督已解除合同的善后处理情况,确保合法利益不受损害。(试读结束啦。欢迎购买!“投资到大脑的钱可以给您今后带来更多的钱,早投资早获益,机遇只钟情于有准备的头脑” 。
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