职位分析流程

职位分析流程1.职位分析流程与风险控制图职位分析流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险人力资源总监 人力资源部经理 人力资源部专员阶段D1D2如果职位信息收集不充分、不合理，可能导致职位说明书不符合企业实际状况，容易对以后的培训和考核工作造成误导如果职位说明书编写不合理、不符合实际，可能导致以后的培训和绩效考核工作无法正常进行开始确定职位分析的目的及工作计划1通过访谈、问卷调查等收集职位信息分析工作因素结束培训使用者5根据实际情况修订职位说明书根据实际需要确定要分析的职位组建职位分析小组编制职位说明书3提出意见和建议提出意见和建议242.职位分析流程控制表职位分析流程控制控制事项 详细描述及说明D11.人力资源部经理确定职位分析的目的及工作计划2.人力资源部经理组建职位分析小组3.人力资源部专员通过访谈、问卷调查等收集职位信息阶段控制 D24.人力资源部专员编制职位说明书5.人力资源部经理对职位说明书的使用者进行培训应建规范 人力资源管理制度相关规范参照规范企业内部控制应用指引文件资料 职位说明书 责任部门及责任人 人力资源部 总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部专员