115第十一章存货控制9.1存货控制概述1.存货及存货控制存货，是指企业在生产经营过程中，为销售或耗用而储存的各种资产。它包括各种原材料、燃料、包装物、委托加工材料、低值易耗品、在产存货数量控制管理办法存货数量控制管理办法第1章总则第1条目的由于存货占有大量的资金，为了降低存货成本，保证公司正常的生[ Tag ]
1 / 1企业存货管理的流程与控制要点企业存货主要由物资管理部门，比如物资科或仓库部门负责。同时，还涉及采购、计划、生产、销售及会计等部门。存货业务的控制主要有：一是存货收入，即组织各种购入材料的验收、产成品、半成品入库、委托加工材料的收回及受托代销商品的入库。二是存货存储。即进行各种存货的存放、日常整理和保管等工作。三是存货发出，即组织材料领用、销售商品的发出等活动。四是存货盘点，即存货管理
存货业务各流程中管理与控制1.存货入库1.一般固体形态存货：仓储部门要对存货数量、质量进行检验，审核采购清单、产成品交付清单及剩余存货的退料清单，并与实物一一核对无误后验收入库，在 ERP（企业资源计划）系统中开具入库凭证，打印入库单，入库单要有采购经办人员、仓储人员等有关责任人签字。2.液体形态存货：仓储部门根据生产调度或采购部门预报的通知做好接卸准备，货到后负责接卸、计量等工作，生产技术部负
存货业务各流程中管理与控制1.存货入库1）一般固体形态存货：仓储部门要对存货数量、质量进行检验，审核采购清单、产成品交付清单及剩余存货的退料清单，并与实物一一核对无误后验收入库，在 ERP（企业资源计划）系统中开具入库凭证，打印入库单，入库单要有采购经办人员、仓储人员等有关责任人签字。2）液体形态存货：仓储部门根据生产调度或采购部门预报的通知做好接卸准备，货到后负责接卸、计量等工作，生产技术部负
存货业务各流程中管理与控制存货业务各流程中管理与控制如表 4-38 所述：表 4-38一般固体形态存货仓储部门要对存货数量、质量进行检验，审核采购清单、产成品交付清单及剩余存货的退料清单，并与实物一一核对无误后验收入库，在 ERP（企业资源计划）系统中开具入库凭证，打印入库单，入库单要有采购经办人员、仓储人员等有关责任人签字。液体形态存货仓储部门根据生产调度或采购部门预报的通知做好接卸准备，货到
内部控制审计工作底稿存货业务循环内部控制调查表会计期间 被审计企业： 索引号：调 查 项 目 是 否 不适用 备注1. 领用原材料和物资（1）车间的领料单是否经过计划部门或其他授权部门批准？*（2）物料出库是否均有经核准的领料单或加工单？*（3）仓库和财务部门是否依据同样的领料单发料和
存货内部控制存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。具体来讲，包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及包装物、低值易耗品等。存货所涉及的主要业务活动包括发出原材料、生产产品，核算生产成本，核算在产品，储存产成品，发出产成品等，一般会涉及到生产计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部
1存 货 内 部 控 制 制 度控 制 目 标1.所记录的购货均已收到或接受，并符合公司的最大利益；2.已发生的购货均已及时、正确记录；3.已发生的购货分类准确、估价正确；4.已发生的发货均已及时、正确记录；5.已发生的发货分类准确、计价正确；6.保证公司会计期末存货价值适当并恰当地披露。控 制 流 程1.请购、审批：公司材供部负责生产用原辅材料、备品备件等的购置；办公室负责各使用部门办公用品的
237存货出、入库控制制度一、总则1.为加强公司存货出、入库的管理，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制订本制度。2.本公司下属各公司、分厂在 进行存货的出、入 库管理工作 时，必须遵守本制度。二、存货入库验收1.所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、收回等，均应经仓管单位检验后方可入库。2.仓管单位应将每项进库的商品，限于次日清晨以前 详加 验收后，列 记商品型号入账，据此控制每件
1 / 2存货出库控制制度1.凡有出库或经过倒垛的货垛，坚持动碰复核的原则，应及时核对商品、货垛的实存数与商品在账数量是否相符，如不符要及时查明原因。2.商品出库与要求商品出库包括本市内销、外调、移库、返厂、提取样品等。（1）必须按规定凭正式出库票办理商品出库手续，不得白条出库，并根据商品性能变化，掌握先进先出、易坏先出的原则。（2）商品出库必须经复核员复核，根据出库单仔细检验库别、印鉴、品名
1 / 1存货出库控制制度 2第一条 仓管单位应在下列 6 种情况下出货：一、交货。二、交客户试用。三、示范表演。四、本公司同仁的职前或在职训练使用。五、展示中心陈列。六、本公司各单位因业务需要而借用。第二条 除上述各项出货外，总公司仓库部需随时视实际情形的需要对分公司出货。第三条 各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品（供应品）订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示业
存货制造控制流程存货制造控制流程图
存货取得业务控制流程存货取得业务控制流程图
存货处置控制流程存货处置控制流程图
1 / 15第十一章 存货控制9.1 存货控制概述1.存货及存货控制存货，是指企业在生产经营过程中，为销售或耗用而储存的各种资产。它包括各种原材料、燃料、包装物、委托加工材料、低值易耗品、在产品、产成品和商品等。为保证生产经营活动持续而均衡地进行，无论是生产制造企业，还是商品流通企业，都必须储备一定数量的存货。如何使存货保持“最优化水平” ，是企业管理中的一个重要课题。存货过多，将占用过多
存货数量控制管理办法存货数量控制管理办法第 1 章 总则第 1 条 目的由于存货占有大量的资金，为了降低存货成本，保证公司正常的生产经营，严格控制库存数量，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于本公司所有类型存货的数量控制工作。第 3 条 相关术语定义1.安全库存也称安全存储量，是指为了防止临时用量增加或延期交货等特殊原因而预计的保险储备量或安全库存。2.采购提前期是指从采购方下订单给
存货管理关键环节控制针对存货管理存在的风险，需要对存货管理的关键环节进行控制，存货管理控制的关键环节如图 3-2 所示。关键环节 1 明确各规范存货管理的制作分工、权限范围和审批程序关键环节 2 科学、合理地设置机构和配备人员关键环节 3 明确存货请购的事项，请购的依据应当充分、适当关键环节 4 存货管理控制流程应当清晰严密，存货管理的原则和程序应当明确规范关键环节 5 存货的确认、计量和报告应
XXXXXXXXXXX 股份有限公司 内部管理制度 1存货管理内部控制制度（暂行）-主材库管理制度1 主材库管理基本要求准确、及时、安全、快速1、 账管员1.1.1 负责入库原纸条码打印，保证条码打印无误；1.1.2 负责出、入、退库原纸信息的录入，包括晨龙软件、速达软件，保证所录入信息
存货管理内部控制制度第一条 存货反映本公司期末在途、在库和加工中的各种存货的实际成本，包括各种材料、商品、在产品、包装物、低值易耗品、分期收款发出商品、委托代销商品、受托代销商品、委托加工物资等。为了加强存货的管理，特制订本制度。 （低值易耗品的管理，除遵照本制度的有关规定外，还要遵守低值易耗品管理制度 。 ）第二条 本公司存货采购主要包括物料用品、办公用品等。 第三条 采购业务的内部控
存货领用控制程序存货领用控制程序图