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预付款管理预付款管理相关部门相关部门部门总经理根据合同和公司有关管理制度审核财务部财务部是否符合预付款要求经办人根据合同填制 /修改付款申请审批单相关合同付款申请审批单 （ 注明预付款）是否在部门总经理审批权限内是否批准是 否否预算稽核高级专员根据合同编号与相关合同条款核对进行初步审核是否有修改建议否是付款申请审批单（ 注明预付款 、附合同复印件）经办人将付款申请审批单交财务部付款申请审批单
1 / 1现金收入与支出管理现金收入包括营业现金收入和其他现金收入两部分。（1）营业现金收入主要指产品销售收入，其数字可从销售计划中取得。销售计划是编制企业其他计划的基础，一般应最先编制。财务人员根据销售计划资料编制现金计划时，应注意以下两点：必须把现销和赊销分开，并单独分析赊销的收款时间和金额；必须考虑企业收账中可能出现的有关因素，如现金折扣、销货退回、坏账损失等。（2）其他现金收入通常
现金收入与支出管理现金收入包括营业现金收入和其他现金收入两部分。（1）营业现金收入主要指产品销售收入，其数字可从销售计划中取得。销售计划是编制企业其他计划的基础，一般应最先编制。财务人员根据销售计划资料编制现金计划时，应注意以下两点：必须把现销和赊销分开，并单独分析赊销的收款时间和金额；必须考虑企业收账中可能出现的有关因素，如现金折扣、销货退回、坏账损失等。（2）其他现金收入通常有设备租赁收
业务部门上交客户的资信调查表根据调查结果，确定信用额度和账期，并签订有关合同财务部根据合同进行账务管理账款到期前一日，财务部通知业务部门或业务员催收是否按期回款财务部编制回款和未回款报表超账期根据合同约定进行处罚，或进行法律解决是否
筹资事务负责小组设计筹资方式、方案是否越权报董事会审批财务部财务主管是否
十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
成本 支 出管 理 流程相 关 部 门 产 生 成 本 费财 务 会 计 计 入 明 细 账财 务 会 计 进 行 月 末 统 计No 财 务 部 经 理 确认 是否 超 支 Yes财 务 部 按 预 算 进 行 相 关 部 门 压 缩 开 支相 关 部 门 对 压 缩开支 进行 上 报财 务 会 计 记 账财 务 会 计 进 行 年 末 统 计成 本 支 出 管 理 流 程 图
项目开发部新项目申请项目主管项目审核可行 项目运营部财务部 项目统计部项目备案核算该项目成本形成财务报表 项目实施报表总经理项目报表项目施行情况跟踪是否撤销
日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
费用支出管理办法总 则第 1 条 为进一步降低非生产性成本，明确公司各项管理费用的支出标准及监控管理，保证公司的费用开支能严格控制在预算范围内，提高公司整体竞争能力，特制定本办法。第 2 条 本办法适用于各职能部门及关联子分公司，各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则，报财务部备案，经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。第二则 业务招待费第 3
费用清单预算主管预算内财务主管审核报销登记、核销账款 付款费用账目处理费用申请人是否没有问题有问题
第 1 页 共 16 页资金支出管理制度一、目的：1) 增强开源节流的理念，加强公司资金支出的管理；2) 规范和理顺资金支出的审批流程和审批权限。二、适用范围：公司各部门。三、资金支出的基本原则：1) 资金支出一般应经过三个流程：申请执行资金支出事项请求付款资金支付；2
1 / 1现金支出管理基本规定现金管理暂行条例第五条规定：开户单位可以在下列范围内使用现金：1.职工工资、各种工资性津贴。2.个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其他专门工作的报酬。3.支付给个人的奖金，包括根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。4.各种劳保、福利费以及国家规定的对个人的其他支出，如转业、复员、退伍、退职、退休费和其他按规定发给个人的费用。5.出差人员必须
1 / 1现金支出管理的基本规定现金管理暂行条例第五条规定：开户单位可以在下列范围内使用现金：1.职工工资、各种工资性津贴。2.个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其他专门工作的报酬。3.支付给个人的奖金，包括根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。4.各种劳保、福利费以及国家规定的对个人的其他支出，如转业、复员、退伍、退职、退休费和其他按规定发给个人的费用。5.出差人员必
进 入 领 料 流程是组 织 进 货采 购 管 理 流 程 图财 务 部 店 管 部 采 购 需 求 部 门 采 购 部 领 用 部 门 监 事 处提 出 采 购 申 请审核 ？否是 否 有 库 存 ?采 购 申 请 单是制 订 采 购 计划否是审 核 ?采 购 需 求单 、 采 购 申请 单否是 否 有 库 存 ?是汇 总 拟 订 公 司总 体 需 求 计 划否采 购 申 请 单是 否 超 预
预算管理流程图和明细表集团预算委员会 集团财务部门 集团所辖各公司集团财务部 资金计划部 总经理和总经办 企划/市场部门 销售部门 生产部门 采购部门 研发和技术部门 品管部 工装设备部今 年 市 场 状况 分 析 报 告明 年 经 营 目 标人 力 资 源 薪金 调 查 报 告市 场 费 用 预 算销 量 及 结 构 预算采 购 预 算产 品 技 术 开发 方 案市 场 发 展 方 案今 年