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工程项目质量控制流程1工程项目质量控制流程与风险控制图工程项目质量控制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 项目经理 项目部质量组 相关单位阶段2工程项目质量控制流程控制表工程项目质量控制流程控制控钳事项 详细描述及说明D1 1项目部质量组根据施工合同质量要求和施工图纸，编制施工质量计划2监理工程师对项目部编制的施工质量计划进行核准和确认阶段控制D2 3项目部质量组进行施工准备，向施工负责人或分包人进行书面技术交底4项目部质量组对现场施工质量进行控制，对于检查中出现的问题，如果是职权范围内的，应及时与项目经理沟通并及时解决5如果项目部质量组自检不合格，应采取返工或其他方式进行质量修复，并填写质量验收通知单；递交给监理工程师6监理方收到项目部质量组提交的质量验收通知单后，会同项目部进行工序质量检查，对于工序质量合格的项目，监理方应签署质量验收单给项目质量组D37交工验收由监理方组织，由建设单位、施工项目部以及和政府相关质量监督部门参加，主要是对分项工程、分部工程和单位工程做出检查8相关部门依据施工合同约定的工程质量标准对工程项目进行竣工质量验收9项目部质量组对施工前和施工期间形成的质量管理资料全面汇总，形成完整的质量控制文件体系，并报送给项目经理审批应建规范 项目质量管理条例相关规范 参照规范企业内部控制应用指引企业会计准则基本准则文件资料 施工质量计划、建设工程施工合同质量检验通知单、质量验收单责任部门及责任人项目部总经理、项目经理、项目部质量组
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