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12培训专员职位名称 培训专员 职位代码 所属部门 人力资源部直属上级 培训发展经理 管辖人数 职等职级晋升方向 培训发展经理 候选渠道 轮转岗位薪金标准 填写日期 核准人工作内容制定本单位的培训工作规范、流程和培训计划并及时更新；计划、指导、协调公司内外部培训事务；有效执行培训计划和培训规范流程；与相关部门配合，进行调查研究，明确培训目的；制定、控制培训预算；组织培训材料，开发、利用
关于印发 中国注册资产评估师后续教育培训大纲的通知中国资产评估协会 2005 年 3 月 11 日发布 中评协200534 号各省、自治区、直辖市、计划单列市资产评估协会 （注册会计师协会）：为规范注册资产评估师后续教育培训内容，提高注册资产评估师后续教育培训质量，指导全国注册资产评估师后续教育培训工作，我会制定了 中国注册资产评估师后续教育培 训大纲 ，现印发给你们。本大纲是对中
1 / 138企业管理人员财务知识培训培 训 目 的让非财务管理人员理解基本财务报表和财务知识，学会通过关键的财务分析和财务管理工具对经营业务经营加以判断、评价，从而更有利于对经济业务状况的把握和经营管理效率的提高。培 训 内 容第一章 会计学的基础知识一.会计的概念和基本职能二.会计核算的前提和原则三.会计工作的对象-生产经营活动四.会计核算的基本要素第二章 会计报表基础知识一
入职培训控制流程部门步骤培训效果评估并建档制订培训计划实施新员工入职培训新员工人力资源总监确定新员工入职培训内容人力资源部经理 培训负责人 企业各部门拟定入职培训计划及预算统一培训新员工组织培训考核参加统一培训参加培训考核参加所属部门的岗位培训参加所属部门的培训考核组织本部门的岗位培训组织本部门的培训考核评估新员工培训效果建立新员工培训档案编制新员工培训评估报告审批 审核审批 审核
1 国务院国有资产监督管理委员会关于做好中央企业 2006 年度财务决算和 2007 年度财务监管工作的通知（征求意见稿）各中央企业：为加强国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）所出资企业（以下简称企业）财务监督，进一步做好企业财务决算管理工作，提高企业财务管理水平和会计信息质量，推动企业改善财务绩效，实现稳健经营，根据中央企业财务决算报告管理办法（国资委令第 5 号）等有关规
员工培训与发展主管的绩效标准工作职责 增值产出 绩效标准制定与实施员工培训发展计划1.员工的生产力有所提高；2.员工能够达到学习目标；3.管理人员的胜任力得到提高。1.50%70%的主管人员认为其下属有如下表现：* 员工的生产率明显提高；* 员工能很快掌握新的工作技能；* 员工能够做出更多的独立判断。2.75%90%的员工在培训期未能达到学习目标；3.实际培训费用与预算的差异控制在 5
员工培训与开发管理流程流程名称 员工培训与开发管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理
员工培训与开发管理流程说明流程目的 梳理人力资源培训与开发管理工作，提升员工素质能力水平适用范围 本流程适用于企业员工培训与开发管理职责划分1.企业总经理负责人力资源培训与开发计划及预算的审批2.企业主管副总负责人力资源培训与开发计划及预算审核，并监督培训与开发实施过程3.人力资源部负责人力资源培训与开发计划的制订、计划的组织实施、培训预算的编制、培训项目的设计、培训与开发效果的评估4
员工培训申请表姓名 部门 职位培训时间 年 月 日至 年 月 日 培训地点培训机构 培训课程培训方式 脱产培训 在职培训培训预期目标培训费： 食宿费：交通费： 其他：培训费用拟申请财备借款 元培训协议不签订签订，约定服务期限：自培训结束后 年部门领导意见 签字： 日期：人力资源部意见
员工培训管理制度第一章 总则第一条 为了加强公司人力资源开发工作，营造尊重知识、尊重人才的文化氛围，加强后备人才队伍建设，促进全体员工知识、技能的持续更新，特制定本制度。第二条 公司结合企业发展战略及员工个人职业发展规划，建立员工培训的长效机制，不断对员工进行持续培训，提升企业价值和员工价值。第二章 角色定位第三条 公司高层管理人员负责为公司员工培训管理工作提供战略指导、资源支持及监督控制。第四
规章制度汇编上册 版次/ 状态： 2011/ A 第 1 页 规章制度汇编上册 版次/ 状态： 2011/ A 第 2 页员工教育培训管理制度
培训管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。1.规范企业的培训工作，提升企业员工业务水平和职业素养。2.使员工掌握最新的专业技术和技能，更新管理理念，不断提升企业核心竞争力。3.为企业员工提供再学习和深造机会，实现员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。第 2 条 企业培训体系构成。1.职业道德、素质修养与企业文化教育培训体系。2.新员工入职培训体系。3.基层员工工作技能、技巧培训体系
培训管理工作制度下面是某企业制定的培训管理工作制度，供读者参考。编 号制度名称 培训管理工作制度受控状态执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为配合公司的发展目标，增强员工从事本职工作的能力，增进其对企业文化的了解，并使其有计划地充实自身的知识技能，发挥潜在能力，特制定本制度，作为公司人员培训实施与管理的依据。第 2 条 本制度适用于公司员工培训管理。第 3 条 公司
图 7：培训计划工作流程建立培训组织培训需求调研分析制定培训计划实施培训计划评价结果战略和人力资源分析重大事件分析 职 位 分 析现 存 问 题 分 析业 绩 分 析职业前瞻性发展需求分析培训决策机构 培训专门负责人 培训工作组织者 培训工作实施者 参训人与培训师 监 督 实 施 者培训准备 培训进程组织培训实施 实施结果反馈计划的修正内部培训计划 外部培训计划
1培训费用管理控制办法为保证员工培训费用的合理支出，企业人力资源部、财务部应对培训项目的确定、培训费用的支出等事宜做出相应的规定，以便员工参照执行。培训费用管理控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于集团总部及各分公司培训费用的管理。第 3 条 管理职责1.培训发展部是集团培训费用的归口
培训费用管理控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司总部及各分公司培训费用的管理。第 3 条 管理职责1.培训发展部负责公司培训费用归口管理，负责确定培训费用的计提标准、使用范围和使用标准，负责指导和监督检查各子公司培训费用的使用情况。2.各分公司人力资源部负责本单位培训费用的具体管
培训费用预算表编号： 编制日期： 年 月 日 金额单位：元 每次培训费用支出培训类别培训内容参训人数场地 食宿 差旅费教材教具授课费 参训人员工资 其他费用总计常规培训特殊专项培训部门培训审核人：
安全生产培训制度安全生产培训是企业提升员工安全操作技能、提高员工安全生产意识的重要手段。企业人力资源部等相关部门应当根据企业内部安全管理规定，建立规范的安全生产培训制度，加强企业安全生产培训工作，切实提升员工的安全生产意识及操作技能。下面是某公司制定的安全生产培训制度，供读者参考。安全生产培训制度第 1 章总则第 1 条 目的为了达到以下目的，根据中华人民共和国安全生产法 、 生产经营企