销售发货通知单通知日期：年月日（发货具体时间以出库单为准）客户名称订单号收货地址交货日期联系人及电话承运单位货物名称规格数量单价金额合计金额（大写）万销售发货业务流程1.销售发货业务流程与风险控制图销售发货业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险财务部销售主管销售员仓储[ Tag ]
内部往来通知单年 月 日厂别 编号：会 计 科 目 金 额工 厂 公 司摘 要借 方 贷 方付款凭证 张公司 副经理 科长 制单 工厂 科长 制单 附单其他单据 张注：本
催 款 通 知 单请输入单位名称单位财务部：你单位2001年10月15日向我厂订购，货款计金额元，发票号为 ，该货款至今尚未支付给我厂，影响了我厂资金周转。接到本通知后，请即结算，逾期按银行规定加收10 %的罚金。如有特殊情况，望及时和我厂财务部联系。我厂地址：，电话
1 / 1收款通知单【表单 27-9】 收款通知单收款单位 年 月 日 编号 字 号客户名称 销售单号码 摘要 金额 备注出票人 银行名称 账号 票据号码 到期日 金额 附件张出纳科点收折让收款记录合计副经理 科长
1 / 1销售确认、发货业务流程图 27-1 销售确认、发货业务流程图
销售发货业务流程1.销售发货业务流程与风险控制图销售发货业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险财务部 销售主管 销售员 仓储部 运输部 客户阶段D1D2D3开始如 果 销 售 未 经适 当 审 批 或 超越 授 权 审 批 ，可 能 产 生 重 大差 错 或 舞 弊 、欺 诈 行 为 ， 从而 使 企 业 遭 受损 失如果运输过程保管不善，可能导致销售货物受损
销售发货控制流程部门步骤销售经理货物运送通知发货客户销售业务员签订销售合同审批仓储员货物出库及清点运输主管签订销售合同按照客户订单开具发货通知书下达发货通知单核对销售发货单据清点、备货填写出库单货物出库办理货物发运手续组织运送货物 确认收货并签字
销售发货通知单通知日期： 年 月 日（发货具体时间以出库单为准）客户名称 订单号收货地址 交货日期联系人及电话 承运单位货物名称 规格 数量 单价 金额合计金额 （大写） 万 仟 佰 拾 元 角 分 （小写）￥销售副总： 财务部： 仓库： 经办人
1 / 2销售确认、发货业务流程图 27-1 销售确认、发货业务流程图 2 / 2
单位质量检验不合格通知单-检验和试验编号： 送检部门 送件名称 送检单号供货批量 型号规格 产品批号质量标准及不合格情况检验员签名/日期质保部意见质量主管签名/日期说明事项1. 本通知在检验不合格不能入库的情况下由检验部门填写；2.由检验部门反馈到送检部门，送检部门根据实际情况决定返工/返修、申请让步接收、报废或退货并办理有关手续
单位质量检验合格通知单-检验和试验 .编号: 送检部门 送件名称 送检单号供货批量 型号规格 产品批号检验结论检验员签名/日期备 注分 单 本单一式二联：一联交送检部门，一联留存检验部门。表单编号：
单 位 进 货 / 销 货 退 回 通 知 单部门： 业务员： 审批：（签字） 领导签字 日期：进货方式(选择)首次进货供应商性质(选择)发行商提货地点(选择/填写)对方公司 提货日期补货 经销商 送货销售退货 其它进货方式(财务) 赊购 受托代销 其它（请填写）供应商全称 地区备注地址 邮编联系人 电话 传真产品资料名称(全称) 数量(套) 进价(元/套) 总价
单位质量检验通知单-检验和试验送检部门： 编号: 供应商名称 产品名称 交验数量供货批量 型号规格 产品批号检验内容及要求 要求检验完成日期同时提交的质量文件质保书尺寸报告材质报告性能报告理化报告其它文件送件名称 送检人 送检日期分单 本单一式二联：一联交检验部门，一联由送检部门留存。表单编号：
商品调拨通知单日期：部门名称：调往部门：调拨商品明细订单号 客户名称 商品编号 商品名称 数量 单价 金额合计业务员： 业务主管： 总经理