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14现金预算管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序由总经理下达中短期现金流量预算目标1个工作日内重点中短期预算目标合理标准下达预算目标A2年度现金预算制度现金预算是良好现金流量管理的一个非常重要的部分。现金预算要做好以下几个方面：1.确保在需要现金时有可供使用的现金。2.在正常
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成本费用表费用项目本年实际原材料3600燃料及动力620直接人工1500制造费用750生产成本合计管理费用810财务费用420销售费用530总成本费用固定成本费用2500可变成本费上半年生产成本费用统计月份直接费用直接人工材料费用其他1月￥1400￥2500￥580￥3602月￥1500￥2800￥
11现金使用规则1.企业可在下列范围内使用现金：（1）员工工资、津贴、奖金；（2）个人劳务报酬；（3）出差人员必须携带的差旅费；（4）结算起点以下的零星支出。2.除上15现金及现金等价物净增加额解析表项目行次金额不涉及现金收支的投资和筹资活动：1以固定资产偿还债务2以投资偿还债务3以固定资产进行投资
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楼盘累计成交情况表销售员楼盘位置认购(套)成交(套)成交总额成交面积(平方)总评李少华青羊区208￥452600.0850汪东明锦江区4520￥10400000.楼盘累计成交情况表销售员楼盘位置认购(套)成交(套)成交总额成交面积(平方)总评李少华青羊区208￥452600.0850合格汪东明锦江区
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介不同规模企业财务部组织结构与责权1.中小型企业财务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人专员级人1.为企业构建科学、合理的财务管理体系，中小型企业财务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理
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