11固定资产使用会计管理流程为保证固定资产使用业务控制目标的实现，固定资产使用业务处理流程中应设置以下一些控制点，并采取相应的控制措施，其业务流程如下：1.核对会计部门会同设备管理部门定期核16固定资产退出会计管理流程为保证固定资产退出业务控制目标的实现，固定资产退出业务处理流程中应设置以下一些控制[ Tag ]
新增固定资产管理流程部门步骤设备使用部门固定资产日常管理固定资产购置建立固定资产台账设备使用部门建立固定资产台账并加强对设备的日常维护 关键步骤说明设备部组织相关部门进行验收财务部建立固定资产台账，固定资产入账企业相关部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，设备部组织其他相关人员进行固定资产购置固定资产卡片应注明固定资产的所属部门、资产编号、资产名称、数量等内容各部门将购置的固定资产投入使
1 / 1销售缴款会计管理流程执行 流程 相关文件及表单客户销售代表财务/出纳财务/出纳销售经理公司经理财务部财务部缴款单缴款明细单缴款明细单缴款清单图 27-4 销售缴款会计管理流程图汇票/电汇/支票/现金缴款收款并填写缴款单填写缴款明细单签收缴款单，填列缴款明细单，将缴款单及缴款凭证传财务部。及时将货款划回核准核准
1 / 1商品退货折让会计管理流程1.当决定退货时，采购部门应编制退货通知单，授权运输部门将商品退回，同时将退货通知单附本寄给供应商，运输部门应于商品退回后，通知采购部门和会计部门。2.采购部门在商品退回后，应编制借项凭证。3.借项凭单应由独立于购货、运输、存货职能的人员检查。4.会计部门应根据借项凭单来调整应付账款。5.由于购货质量而向供应商提出的折让，往往需要同供应商谈判最终解决。6.折让
1 / 1商品退货折让会计管理流程 2商品退货折让会计管理流程图
1 / 3固定资产会计管理制度第一章 总则第一条 凡有关固定资产的分类编号、添置改良、验收、保管、调拨、出售、报废、盘点等手续，悉依本办法处理。第二条 所称固定资产包括土地、房屋及设备、机器设备、运输设备及其他设备等，其使用年限在两年以上，购价在 500 元以上者。至于小型工具其耐用年限在两年以上，而价值在 500 元以下者，虽不必编号设卡，但必须设簿登记列入管理。第三条 会计组为本企
1 / 2固定资产会计管理制度 2为保证固定资产业务控制目标的实现，固定资产业务应设立以下一些控制制度：1.职务分离控制固定资产业务需要加以分离的不相容职务主要有：（1）资产使用者与资产采购、企业内部建筑或建设部门人员的职务相分离。（2）资产请购或建造审批与请购或建造提出人员的职务相分离。（3）资本预算的复核审批与资本预算编制人员的职务相分离。（4）固定资产验收与采购或承建、款项支付人员的职务
1 / 3固定资产会计管理制度 3为加强对企业固定资产的管理与核算，保证固定资产安全与合理使用，防止丢失损坏，充分发挥其使用效能，特制定本规定。一、固定资产的标准与分类1.固定资产是指使用期限超过 1 年以上，单位价值在 2000 元以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物，机器设备、运输设备，工具器具等。2.企业的固定资产分为两类：经营用和非经营用。（1）经营用固定资产
1 / 3固定资产会计管理制度（1）为加强对企业固定资产的管理与核算，保证固定资产安全与合理使用，防止丢失损坏，充分发挥其使用效能，特制定本规定。一、固定资产的标准与分类1.固定资产是指使用期限超过 1 年以上，单位价值在 2000 元以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物，机器设备、运输设备，工具器具等。2.企业的固定资产分为两类：经营用和非经营用。（1）经营用固定资
1 / 2固定资产会计管理制度（2）第一章 总则第一条 凡有关固定资产的分类编号、添置改良、验收、保管、调拨、出售、报废、盘点等手续，悉依本办法处理。第二条 所称固定资产包括土地、房屋及设备、机器设备、运输设备及其他设备等，其使用年限在两年以上，购价在 500 元以上者。至于小型工具其耐用年限在两年以上，而价值在 500 元以下者，虽不必编号设卡，但必须设簿登记列入管理。第三条 会计组
1 / 3固定资产会计管理目标固定资产业务主要由固定资产管理部门负责；同时，还涉及固定资产使用及会计等部门。根据固定资产业务的特点以及经营管理对固定资产业务的要求，固定资产业务控制应保证达到以下一些目标：1.保证固定资产业务会计核算资料准确可靠企业应严格按照固定资产有关管理规定进行核算，准确计算固定资产取得、报废的成本及相应的折旧，保证固定资产会计核算资料准确可靠。2.保证固定资产实物的安全应
1 / 1固定资产使用会计管理流程为保证固定资产使用业务控制目标的实现，固定资产使用业务处理流程中应设置以下一些控制点，并采取相应的控制措施，其业务流程如下：1.核对会计部门会同设备管理部门定期核对固定资产明细账的结存数与固定资产保管账、卡及固定资产实存数量；核对固定资产明细账与固定资产总账的发生额与余额，并签字盖章以示核对。2.保管固定资产使用部门落实固定资产管理使用责任，实行设备定号、保管
固定资产盘点管理流程部门步骤财务部固定资产账目调整盘点前准备盘点实施告知盘点计划关键步骤说明制订固定资产盘点计划设备部 各部门财务部会同企业相关 部门制订固定资产盘点计划，制订的计划报企业总经理审核各部门成立盘点小组， 并指定小组负责人，确保盘点工作的顺利进行盘点人员按照盘点相关要求进行盘点并将盘点结果记录在盘点单上，在各盘点小组完成盘点工作
1 / 2固定资产购置会计管理流程为保证固定资产购置业务控制目标的实现，固定资产购置业务处理流程中应设置以下一些控制点，并采取相应的控制措施，其业务流程如下图所示：1.审批企业主管人员检查固定资产购置计划是否符合国家有关规定，资金来源渠道是否合理、有无保障，计划购置的固定资产是否能够满足生产发展的需要；企业主管人员也可以通过授权固定资产购置经办人及规定购置权限等进行控制。2.签约采购人员在授权
1 / 6固定资产退出会计管理流程为保证固定资产退出业务控制目标的实现，固定资产退出业务处理流程中应设置以下一些控制点，并采取相应的控制措施，其业务流程如下：1.鉴定对不再使用的固定资产，由设备使用部门填制固定资产报废通知单，设备管理部门组织有关部门和人员对使用部门申请退出的固定资产进行经济技术鉴定，确定固定资产退出的理由是否充分。2.审批固定资产报废通知单应由不同级别的管理人员审批。金额较大
1 / 2销售缴款会计管理流程执行 流程 相关文件及表单客户销售代表财务/出纳财务/出纳销售经理公司经理财务部财务部缴款单缴款明细单缴款明细单缴款清单图 27-4 销售缴款会计管理流程图汇票/电汇/支票/现金缴款收款并填写缴款单填写缴款明细单签收缴款单，填列缴款明细单，将缴款单及缴款凭证传财务部。及时将货款划回核准核准 2 / 2
1 / 1销售缴款会计管理流程销售缴款会计管理流程图
1六、固定资产盘点管理流程设备部结束开始组织盘点召开盘点会议呈报盘点通知和盘点表格制定全面盘点计划提出解决问题的方案填写相关盘点表并签字进行盘点签字并传单审 阅写出盘点报告整理汇总上 报会计主管审核签字实施解决方案相关账务处理审 批审 核审 批 审 核财务经理 财务部 各部门总经理2