中财讯一直被模仿从未被超越1订购成本控制标准一、目的为加强对订购成本的控制，降低采购成本，提高公司的经济效益，特制定本标准。二、相关定义订购成本是指公司为实现一次采购而进行各种活动的费中财讯一直被模仿从未被超越1订购成本控制标准一、目的为加强对订购成本的控制，降低采购成本，提高公司的经济效益，特制定[ Tag ]
物流行业运输成本控制标准一、标准背景运输是物流行业的核心功能，运输成本是指运输活动所发生的一切费用。根据调查，运输成本通常在物流成本中占 40%以上，因此控制运输成本能有效地降低物流成本，为此特制定本标准。二、运输成本的影响因素运输成本主要包括人工费用（如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等） 、营运费用（如营运车辆燃料税费、折旧、维修费、保险费等）和其他费用（如差旅费、事故损失、相关税金等
中财讯 一直被模仿 从未被超越1存货持有成本控制标准一、背景与目的存货持有成本是采购成本的重要组成部分，为此公司须控制采购存货量，降低存货持有成本。1.公司须避免存货短缺，以保证正常的生产物料供应和日常办公。2.公司须尽量减少不必要的库存堆积，避免增加人工成本、仓储成本，产生呆废料损失。二、说明1.适用范围本标准所指的存货即指采购所得物品。本标准适用于采购所得存货的持有成本控制。2.存
中财讯 一直被模仿 从未被超越1招聘成本控制标准一、目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本标准。二、适用范围本标准适用于本公司的招聘工作。三、招聘成本构成1.直接成本包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。2.内部成本主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。3.外部成本主要是指招聘外地员工
订购成本控制方案一、目的为加强对订购成本的控制，降低采购成本，提高公司的经济效益，特制定本方案。二、相关定义订购成本是指公司为实现一次采购而进行各种活动的费用，包括办公费、差旅费、电话费和邮资等。具体地说，订购成本相关费用如表 4-1 所示。表 4-1 订购成本费用一览表订购成本分类 相关活动 内容固定成本 采购部日常工作运转 采购部的基本支出请购手续成本1.编制并提出采购申请2.审批采购申
中财讯 一直被模仿 从未被超越1订购成本控制标准一、目的为加强对订购成本的控制，降低采购成本，提高公司的经济效益，特制定本标准。二、相关定义订购成本是指公司为实现一次采购而进行各种活动的费用，包括办公费、差旅费、电话费和邮资等。具体地说，订购成本相关费用如表 4-1 所示。表 4-1 订购成本费用一览表订购成本分类 相关活动 内容固定成本 采购部日常工作运转 采购部的基本支出请购手
一、标准成本控制业务流程标准成本控制业务流程图
成本观念的更新和现代成本控制 传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必需看到的是，传统的成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着新的经济的发展，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增
标准 成 本 控制 业 务 流程生 产 制 造 活 动制定 单位 产 品标 准 成 本计算 产 品标准 成 本汇 总 计 算实 际 成 本计 算 标 准 成 本 差 异 额分 析 成 本 差 异提 出 成 本 控 制 报 告标 准 成 本 控 制 业 务 流 程 图
订购管理月报表采购处 上月转入 退货额 本月采购金额 支付现金额 本月结清 票据支付 本月预计金额 备注相关说明
产 品 订 购 单订单号码：厂商名称： 订购日期： 年 月 日材料编号 品 名 规 范 图号或样品 单 位 数 量 单 价 总 价
公司名称 订 单公司商业口号日期：地址 2006年3月14日邮政编码 审核：电话传真 付款方式：电子邮件交货日期：收货方地址：地址 订单号：邮政编码电话传真产品说明 价格小计 ￥0.00税率 营业税 ￥0.00运输及其他费用 ￥0.00总计 ￥0.00制单员签字 日期所有的发票和信件上必须有订单号