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预算损益表预算损益表编制部门：预算期间：单位：元项目行次本期数目来源备注商品销售收入（含税）1减：销售费用2013年销售收入预算表销售收入预算月份1234567销售总收入单位：元52840518754895247049.641876.3438999.5847211.34销量A预算损益表制表部门：预算
加强业务外包管理防范业务外包风险-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第13号-业务外包企业内部控制应用指引第13号-业务外包所称的业务外包，是指企业利用专业化分工优势，将日业务外包管控职责企业在进行业务外包活动时会涉及以下管理控制部门或岗位，这些部门的岗位职责和不相容职责如表13-1所示。表13-
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行标签求和项:求和项:费用白砂糖11000辣椒粉20160山梨酸钾9250食用油15000天然香料34960味精19200新鲜牛肉464800盐4000总计578370总计112007年11月原料进货费用表日期原料单价（元吨，升）数量（吨升）费用2007111新鲜牛肉280002.158800200
固定资产月折旧计算表单位名称：XXX集团日期：20121010折旧方法：平均年限法编号使用部门资产类别设备名称始用日期原值本月累计折旧1管理部门运输设备XXX轿车20固定资产月折旧计算表单位名称：XXX集团日期：20121010折旧方法：平均年限法编号使用部门资产类别设备名称始用日期原值耐用年限残值
应付工资清查明细表编制单位:基准日：序号项目名称账面数会计技术性差错基准数清查出有问题的资产数损失原因发生时间企业申报损失数中介审核数关键证据小计列损益核权益小计列损益应付工资清查明细表编制单位:基准日：序号项目名称账面数会计技术性差错基准数清查出有问题的资产数损失原因发生时间企业申报损失数中介审核
员工招聘计划一、招聘目标招聘目标，即公司员工需求如下表所示。员工需求表职务名称员工数量其他要求开发人员8本科以上学历销售代表10大专以上学历，相关工作经验3年以上行政文员3女性，员工招聘计划一、招聘目标招聘目标，即公司员工需求如下表所示。员工需求表职务名称员工数量其他要求开发人员8本科以上学历销售代
年度预算申请表部门：预算期间：单位：万元序号申请内容计算依据金额11财务预算申请表编号：日期：单位：预算项目上年度实际支出本年度预算申报金额用途说明审核意见预算申请表年月预算编号预算名称用途说明单价数量申请金额合计批示核准：复核：财务预算申请表编号：日期：年月日预算项目上年1预算申请表预算编号预算项
预算利润表预算利润表制表部门：预算期限：单位：元项目行次本期数目来源备注商品销售收入（含税）1减：销售销售预算第一季度第二季度第三季度第四季度预计销售量（件）1200.001400.001800.002200.00预计销售价格（元）￥1580.00￥1580.00￥1580利润表与利润分配表编制方法
2013年1月员工调薪记录表序号员工姓名部门调薪日期调整数额调整原因本月应发工龄工资原工资上调原因下调原因0001陆红行政部131150表现突出员工出差记录登记表编号员工姓名职务所属部门负责人姓名交通工具出差地点出差时间00005徐小林工程师工程部熊雨寒火车上海2007年11月12日至20日0000
逾期应收账款催收制度第1章总则第1条目的为加强本公司逾期应收账款催收工作，加快资金的流转速度，提高资金利用效率，促进公司整体经济效益的提高，特制定本制度。第2条权责单位1.销1应收账款催收函字第号公司：贵公司与我方于20年月日签订合同，贵公司合同号为应收账款催收函（）字第号公司财务部：贵公司于年月日
员工奖金统计表员工编号姓名部门职务基本工资月销售额补贴业绩提成奖金总额ML08001陈菲采购主管￥3000￥0￥300￥0￥300ML08011张爱莫采购干事员工奖金统计表员工编号姓名部门职务基本工资月销售额补贴业绩提成奖金总额ML08001陈菲采购主管￥3000￥0￥300￥0￥300ML0801
第1页XXX公司应收账款明细账2011年凭证摘要借方贷方借方贷方借或贷余额核对返回公司目录月日种类号数亿仟百十万千百十元角分亿仟百十12企业应收账款及应收票据管理办法第一条为确保公司权益，减少坏账损失，特制定本办法。第二条各销售部门应详实办妥客户信用调查，并随时了解客户信用的变化（可利用机会通过A客
员工年假休假统计表休假人數序号姓名应修天数休假开始日休假结束日已休天数剩余天数01徐星102012252012283702乐天1020122720122员工年假休假统计表休假人數序号姓名应修天数休假开始日休假结束日已休天数剩余天数01徐星102012252012283702乐天10201227201
基础数据模拟运算表固定成本￥500000.00单位售价盈亏平衡销量单位可变成本￥2.156129870.13单位售价￥7.006.2123456.79单位边际贡献￥4.8基础数据模拟运算表盈亏比较线固定成本￥5000.00预计销量单位成本单位收入预计销量单位可变成本￥2.1510000￥2.65￥7
11逾期账款管理流程图27-5逾期账款管理流程图逾期账款管理流程逾期账款管理流程图12逾期账款管理流程图27-5逾期账款管理流程图2211逾期账款管理流程逾期账款管理流程图1应收账款管理流程否记业务应收账款交单业务应收账龄分析催款催款账务处理法律诉讼编制银行调节表存档开始结束审核否是是储运部应收账款
11应收应付款项状况控制表【表单33-2】应收应付款项状况控制表年月日应收账款：应付账款：昨日余额昨日余额本日销货本日发票付账本日退货折让折让退回现应收应付款项状况控制表年月日应收账款：应付账款：昨日余额昨日余额本日销货本日发票付账本日退货折让折让退回现金销货支付票据货款收回支付现金本日余额11应收
预算调整管理办法为了规范预算调整的管理，加强企业预算控制的科学性，防范预算调整带来的风险，企业应制定预算调整管理办法。具体制度内容示范如下。预算调整管理办法第1章总则第1条为规范企业预1预算调整申请表部门名称预算项目编号预算项目名称变更类别预算增加预算追减预算项目细项说明原核定预算拟变更内容调整幅度
盈余公积核算流程财务人员对企业本期产生的净利润进行核算1财务人员根据国家规定提取税后10%作为法定盈余公积2当的盈余公积金超过其资本金总额的50%时，可不再提取公司根据业务发展的需要可适用盈盈余公积核算流程财务人员对企业本期产生的净利润进行核算1财务人员根据国家规定提取税后10%作为法定盈余公积2当