成本费用报销流程部门步骤总裁财务总监财务部经理出纳会计各部门报销流程报销人填写“报销单”并粘贴票据部门经理财务经理或授权人出纳相关会计根据权限审批报销申请根据权限审批报销申请审核付款财务处理费用报销付现工作流程费用报销付现工作流程图费用报销管理流程部门步骤总经理制作报表报销申请报销审批报销记账关键步
并购经营风险并购经营风险是指企业在对并购交易的内部控制中，可能因违反相关制度、法律、法规和程序而使企业遭受损失和处罚。可能涉及的并购经营风险如图20-3所示。并购规划违反国家法律法规，可能遭受外担保经营风险担保业务经营风险是指企业在担保业务过程中由于越权审批、为资信不良的企业担保以及担保执行监控不当
13备用金收支账务处理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序为加强备用金的管理，企业财务部可对经常使用备用金的单位和个人建立备用金的预借和报销制度，备用金的管理可13备用金收支账务处理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序为加强备用金的管理，企业财务部可对经常使用
第二十三章1变更税务登记申请表变更税务登记申请表公司名称制表时间执行日期纳税人基本信息纳税人名称企业编号企业注册变更税务登记的业务流程领取变更税务登记表并进行填写后，提交原税务登记机关审核申请纳税人原税务登记内容发生变更的，应在规定时间内向原税务登记机关提出办理变更税务登记的申请填表缴费、领证（1）
被审计单位基本情况表年月日被审计单位主管部门经济类型企业类型所属行业预算管理形式内部机构设置情况核算形式及核算方法财务部门组织及人员分工情况期末职人数期末固定资产总产值营业收入利1被审计单位基本情况表被审计单位名称产权结构经济类型企业类型所属行业预算管理形式内部机构设置情况核算形式及核算方法财务部门
渤海租赁股份有限公司信息披露管理制度（经2014年4月27日召开的第七届董事会第九次会议审议通过）第一章总则第一条为了加强渤海租赁股份有限公司（以下简称渤海租赁股份有限公司信息披露重大差错责任追究管理办法第一章总则第一条为了规范渤海租赁股份有限公司（以下简称：公司）的信息披露事务，加大对信息披露责渤
办公用品领用表领用日期部门领用物品数量单价价值领用人签字2007101市场部工作服5￥130.00￥650.00刘洋和2007105行政部资料册5￥10.00办公用品领用登记表编制单位：领用日期部门物品名称经办人数量单价金额备注办公用品领用表领用日期部门领用物品数量单价价值领用人签字2007101市
日期身高体重出生时12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637身高、体重曲线图000宝宝聚会为李乐乐而办时间：2007年6月16日，下午3点地点：我家客人名录姓名地址已通知？已回复？参加人数张子依是是1王芳是否0赵
八、财务状况分析表财务状况分析表评核项次检讨项目检讨良可差1投入成本投资事业过多增资困难2资金冻结严重尚可轻微3利息负担高中低4设备财务状况分析表评核序号检讨项目检查良可差1投入成本投资事业过多增资困难2资金冻结严重尚可轻微3利息负担121第十一章经营与财务状况分析企业的经营活动是复杂的，包括投资过
办公用品领用表领用日期部门领用物品数量单价价值领用人签字2007101市场部工作服5￥130.00￥650.00刘洋和2007105行政部资料册5￥10.00办公用品领用表领用日期部门领用物品数量单价价值领用人签字2007101市场部工作服5￥130.00￥650.00刘洋和20071012策划部水
产品生产成本统计表项目去年实际本年实际公司档案管理表档案分类档案名称保管年限（年）备注综合类上级机关对公司的检查材料30由后勤部经理保管会议通知永久由后勤部经理保管工作报告永久由后勤部经理保管会议记录永久由后勤部经会计档案保存期限表会计档案保管期限表顺序号档案名称保管期限备注一、会计凭证类1原始凭证
2323=529第页共页宇宙香烟有限责任公司稿纸第页共页年月日分数家长签字审批老师：家长签字：本月办公用品耗用表统计日期20121230序号名称单价（元）结存量购入量领用量结存量1传真机50012212钳子1023413胶水&办公用品领用表领用日期部门领用物品数量单价价值领用人签字2007101市场
新友财务软件函数表序号函数中文含义应用格式1QC()期初1、QC(科目编码)2、QC(科目编码，年份)3、QC(科目编码，年份，月份)2QM()期末同上3SQC()数量期初常用Excel函数详解及应用实例一、日期与时间函数序号函数函数定义页码1Date通过年、月或日返回日期12Datedif计算期间
备用金管理表日期支出项目月日借支燃料费差旅费误餐费文具消耗费修缮费杂项购买医药费其他结存定额备用金管理办法第1章总则第1条目的。为了防止企业现金的流失，加强现金管理工作，提高工作效率，现就企业及各下属单位定额备用金的管理制定本办法。第2条定额备用金的定义。定额备临时备用金管理办法第1章总则第1条目的
工资明细表单位名称：XX公司XX年XX月XX日编号姓名所属部门职工类别工资明细表单位名称：XX公司XX年XX月XX日编号姓名所属部门职工类别工资明细表单位名称：XX公司XX年XX月XX日编号姓名所属部门职工类别工资明细表单位名称：XX公司XX年XX月XX日编号姓名所属部门职工类别员工保险管理工作流程
办公用品领用流程月末，各部门统计所需办公用品，填写办公用品申请单办公用品申请上报人力根据各部门统计表进行购买各部门领用办公用品各部门内部进行分发，记录办公用品领用表领用日期部门领用物品数量单价价值领用人签字2007101市场部工作服5￥130.00￥650.00刘洋和2007105行政部资料册5￥1
总账表列1列2列3列4列5列6科目代码科目名称期初余额借方总额贷方总额期末余额1001现金0001002银行存款0001009其他货币资金0001111合并财务报表编制流程流程名称合并财务报表编制流程流程编号主负责部门母公司财务部总负责人编制人编制日期子公司财务部母公司财务部总会计师总经理合并财务报
本期产品制造成本的检查产品制造成本包括直接材料、直接工资和制造费用三个项目。直接材料是指能够分清应计入产品成本的各种原材料及主要材料。企业所耗用的各种机物料不属于直接材料，而是一种间接材料，应归属到表11-7甲产品制造费用标准成本项目标准月标准总工时（1）15600小时标准变动制造费用总额92）56
并购工作流程1战略管理部门根据董事会或高层管理人员的建议，在对目标企业充分调研的基础上，编制并购计划2并购计划包括并购区域、规模、时间及资金投入计划等项目小组成员包括战略部、财务部、技术人员及法未通过未通过通过通过不可行可行战略发展部制订并购计划可行性论证总裁审批草签合作意向成立并购实施小组评估、搜
层次父零件子零件描述1用量单位单价材料成本层次0ETX1EP688MB组立完成品1.00PCS76.7401AC4MPK225P塑料膜电容1.00PCS0.型号弯管(分)焊接(分)成型(分)配件(分)合计(分)合计(小时)编织(小时)类别FA0110349.9134.963.624.3272.74.
并购意向书审核流程1.并购意向书审核流程与风险控制图并购意向书审核流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理财务总监法律顾问并购项目组阶段2.并购并购意向书编制流程1.并购意向书编制流程与风险控制图并购意向书编制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分