资源描述
并购意向书审核流程1.并购意向书审核流程与风险控制图并购意向书审核流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 法律顾问 并购项目组阶段D1D22.并购意向书审核流程控制表并购意向书审核流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制D11.根据与目标企业达成的初步共识，下一步是企业拟定并购意向书 ，在并购意向书的编写过程中应注意国家的相关法律、法规2.企业草拟（或委托外部咨询机构草拟） 并购意向书 ，将并购项目部拟好的并购意向书呈送法律顾问审核，法律顾问确保并购意向书在法律方面没有问题后，签字盖章并转呈财务总监，财务总监确保并购意向书在财务方面没有问题后，签字盖章上报至总经理，总经理对并购意向书进行审批审批并购前期准备如果不充分、不合理或并购意向书编写不规范，会导致企业意外损失如果并购项目组不能够及时对提出的修改意见进行整理，可能会影响企业的并购进度审核审批 审核开始对修改意见进行整理修订、完善并购意向书草案3拟定并购意向书 草案提出修改意见结束12审核审核形成正式并购意向书D23.并购项目组人员应及时（应不超过 天）对高级管理人员审核意见进行整理，并修订完善并购意向书应建规范 并购交易管理制度相关规范参照规范 企业内部控制应用指引 内部会计控制规范 - 基本规范（试行） 文件资料 并购意向书草案 并购意向书责任部门及责任人 并购项目组、财务部 总经理、财务总监、法律顾问
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