龙湖集团岗位绩效测量表

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资源描述
人力资源管理中心编制1集 团 岗 位 绩 效 测 量 表岗位:总经理(年度考核)考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源董事会决议的执行效果综合能力董事会满意度(10% )战略规划能力10 全体董事公司经营利润(与本年度计划比较) 45实际业绩(80% )财务指标(60% ) 公司销售额 15全体董事财务总监 人力资源管理中心编制2公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5对各职能部门的督导(计划的执行,人员的配备)5各级部门间的协作 5管理指标(20% )制度建设和落实情况 5发现、培养下属能力 5其他(10% ) 各高管的重大成绩/失误 5全体董事说明:1.公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为 45 分,每增(减)0.1%, 评分增 (减)1 分;2.公司销售额的评分标准:此项评分为 15 分,每增(减)1%,评分增(减)1 分;3.其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分) 。 人力资源管理中心编制3岗位:总经理助理 (季度考核)考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源总经理满意度(20% ) 见满意度评分表20 总经理 满意度评分表季度目标计划完成情况季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)10 总经理 总经理开箱合格率 15 考核中心 质管办质量管理指标用户反馈情况 5 考核中心 质管办采购成本降低率 15 考核中心 计财部采购管理指标采购品检验合格率 5 考核中心 质管办实际业绩(55% )人事 人员流失率( 助 工 、 师 级 以 上 人 员 ) 5 考核中心 人事主管管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 5 考核中心 计财部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表) 4 考核中心 企管办内部管理(14% ) 下属管理情况下属培训、能力发展(评分标准见附表) 5 总经理 总经理互评(10% ) 评议得分 根据每月部门互评结果(见部门考核互评表) 10 考核中心 考核中心其他(1% ) 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管说明:1 互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产) ;2.开箱合格率:基本合格率为 99%,每提高 0.1%加该项分值的 10%,每降低 0.1%扣该项分值的 10%,扣完为止;3.用户反馈情况:根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣 1 分,扣完为止。4.人员流失率( 助 工 、 师 级 以 上 人 员 ):流失一个扣 1 分,依次类推,扣完为止。5.采购成本降低率:按计划值计算,降低率 7%为满分,7%以上提高 0.1%加 1 分,上不封顶;反之降低 0.1%扣 1 分,可以倒扣; 人力资源管理中心编制46.采购品检验合格率:合格率 95%为满分,合格率每提高 0.5%加该项分值的 10%,每降低 0.1%扣该项分值的 10%,可以倒扣;7.年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为 10 分,每增(减)0.1%,评分增 (减) 1 分; 销售额达到计划销售额评分为 10 分, 每增(减)1%,评分增 (减)1 分) 人力资源管理中心编制5岗位:研发设计总监 (季度考核)考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源总经理满意度(20%) 见满意度评分表 20 总经理 满意度评分表研发管理指标 研发项目完成率 15 考核中心 研发部生产工艺管理指标 生产工艺完成质量状况 12 考核中心 质管办非常规合同执行情况 8 考核中心 研发部季度目标计划完成情况季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数) 12 总经理 总经理实际业绩(55%)成本控制指标 实际研发、技改经费支出/预算经费支出 8 考核中心 计财部管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 4 考核中心 计财部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表) 3 考核中心 企管办下属培训、能力发展(评分标准见附表) 5 总经理 总经理内部管理(14%) 下属管理情况主管的部门人员流失 2 考核中心 人事主管互评( 10%) 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 互评表 人力资源管理中心编制6其他( 1%) 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管说明:1.研发项目完成率:实际研发完成项目/计划应完成研发项目,按实际达成率换算(每超额完成 1%,加 1 分) ;2.生产工艺完成质量状况:可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,投诉一次扣 0.5 分,扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案,由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档;3.互评部门:生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产) ;4.主管的部门人员流失:应该分具体的情况来考虑这个指标,如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的,流失一个扣1 分,依次类推,且可倒扣。5.实际研发、技改经费支出/预算经费支出:达到 100%,评分为 13 分,每减(增)0.5%,加(减)1 分。6.年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为 10 分,每增(减)0.1%,评分增 (减) 1 分;销售额达到计划销售额评分为 10 分, 每增(减)1%,评分增 (减)1 分) 人力资源管理中心编制7岗位:营销总监 (年度考核)考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源总经理满意度(20% ) 见满意度评分表20 总经理 满意度评分表销售指标完成率(25% ) 实际完成销售额与本年度计划完成相比25 考核中心 计财部年度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)10年度目标计划完成情况(15% ) 信息分公司年度目标计划完成率 5 总经理总经理应收帐款实际回笼率(与本年度计划相比) 5 考核中心 计财部营销费用/总销售额(与本年度计划相比) 10 考核中心 计财部实际业绩(60% )成本控制指标(20% ) 技术服务费用/总销售额(与本年度计划相比)5 考核中心 计财部管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 3 考核中心 计财部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)3 考核中心 企管办内部管理(8%) 下属管理情况下属培训、能力发展(评分标准见附表) 2 总经理 总经理互评(10% ) 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心其他(2% ) 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管 人力资源管理中心编制8服务管理 客户投诉次数(由销售部或技术服务部引起的)1 总经理 质管办说明:1.互评部门:生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产) ;2.销售指标完成率:与目标计划相比,完成率 100%为 25 分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1 分;3.信息分公司目标计划完成率:按实际达成率换算;4.应收帐款实际回笼率:与目标计划相比,完成率 100%为 5 分,每增(减)0.5%,评分减(增)1 分;5.营销费用/总销售额:与目标计划相比,完成率 100%为 10 分,每增(减)0.2%,评分减(增)1 分;6.技术服务费用/总销售额:与目标计划相比,完成率 100%为 5 分,每增(减)0.2%,评分减(增)1 分;7.客户投诉次数(由销售部或技术服务部引起的):根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣 0.5 分,扣完为止。8.最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为 10 分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1 分;销售额达到计划销售额评分为 10 分, 每增(减)1%,评分增 (减) 1 分) 人力资源管理中心编制9岗位:财务总监(季度考核)考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源总经理满意度(20% ) 见满意度评分表 20 总经理满意度评分表季度目标计划完成情况 季度目标计划达成率25 总经理 总经理成本管理效果 各责任中心成本降低率(与上年度同期及本年度计划相比) 15 总经理 计财部实际业绩(55% )税务筹划效果 税赋率降低程度和节税效果 15 总经理 计财部管理费用 实际可控费用/计划预计费用 5 考核中心 计财部部门出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表) 5 考核中心 企管办内部管理(14% ) 下属管理情况下属培训、能力发展效果(评分标准见附表) 3 总经理 总经理互评(10% ) 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心其他(1% ) 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管说明:1、互评部门:企管部、营销部、生产部、技术部、研发部;2.成本管理和税务筹划效果的评分标准:在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上,结合客观因素评分;3.年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:销售净利率达到计划增长率为 10 分,每增(减)0.1%,增 (减)1 分; 销售额达到计划销售额为 10 分, 每增(减) 人力资源管理中心编制101%,增 (减)1 分)岗位:成本总监(季度考核)考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源总经理满意度(20% ) 见满意度评分表 20 总经理满意度评分表公共事业部利润完成率 25公共事业部成本控制率(包括物管中心、商务中心、培训中心)10考核中心计财部经济指标项目工程部利润完成率 5 总经理 总经理实际业绩(55% )季度目标计划完成情况 季度目标计划达成率 15 总经理总经理管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 5 考核中心 计财部部门出勤率 实出勤天数/应出勤天数 1 考核中心 人事主管下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表) 5 考核中心 企管办内部管理(14% ) 下属管理情况下属培训、能力发展效果(评分标准见附表) 3 总经理 总经理互评(10% ) 评议得分 根据每月部门互评结果 15 考核中心 考核中心其他(1% ) 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管 人力资源管理中心编制11说明:1、互评部门为计财部、企管部;2.利润完成率评分标准:达到 100%,评分为 25 分,每增(减)0.5%,加(减)1 分;3.成本控制率评分标准:达到 100%,评分为 15 分,每减(增)0.5%,加(减)1 分4.年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为 10 分,每增(减)0.1%,评分增 (减) 1 分; 销售额达到计划销售额评分为 10 分, 每增(减)1%,评分增 (减)1 分) 人力资源管理中心编制12部门:设计研发部 岗位: 经理考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源技术副总满意度(10% ) 见满意度评分表10 技术副总 满意度评分表研发项目完成情况 20 技术副总 研发部内勤非常规合同执行情况 15 技术副总 技术副总新产品工艺问题状况 5 考核中心 质管办业务完成指标同行技术分析报告 、 行业相关技术发展报告每半年提交一次10 技术副总 技术副总实际业绩(60% )成本管理指标 实际研发、技术改造费用/预算费用 10 考核中心 计财部管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 5 考核中心 计财部下属培训、能力发展效果(评分标准见附表) 6 技术副总 技术副总下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表) 6 考核中心 企管办内部管理(18% ) 下属管理情况部门出勤率(实出勤天数 / 应出勤天数) 1 考核中心 人事主管互评(10% ) 评议得分 根据每月部门互评结果 15 考核中心 考核中心个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管其他(2% )公共财产完好情况 好(1 分) ,一般(0.5 分) ,差(0 分) 1 考核中心 企管办说明:1、研发项目完成情况:;好(10 分) ,较好(8 分) ,中(6 分) ,较差(5 分) ,差(3 分)2、新产品工艺问题状况:可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,对于具体何种投诉应该记录在案由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档,投诉一次扣 1 分,扣完为止;3.非常规合同执行情况:好(10 分) ,一般(7 分) ,差(5 分) ;4.同行技术分析报告 、 行业相关技术发展报告每半年提交一次,考核中心存档,好(10 分) ,一般(7 分) ,差(5 分) ;5.成本管理指标评分方法与管理费用控制相同; 人力资源管理中心编制136.互评部门:技术部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。 人力资源管理中心编制14部门:工程技术部 岗位:副经理考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源技术副总满意度(10% ) 见满意度评分表10 技术副总 满意度评分表下达的计划任务完成情况 20 考核中心 技术部非常规合同执行情况 15 技术副总 技术副总产品工艺问题状况 5 考核中心 质管办业务完成指标季度技术分析报告 10 技术副总 技术副总实际业绩(60% )成本管理指标 实际技术改造费用/预算费用 10 考核中心 计财部管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 5 考核中心 计财部下属培训、能力发展效果(评分标准见附表)6 技术副总 技术副总下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)6 考核中心 企管办内部管理(18% ) 下属管理情况部门出勤率(实出勤天数 / 应出勤天数)1 考核中心 人事主管互评(10% ) 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管其他(2% ) 公共财产完好情况 好(1 分) ,一般(0.5 分) ,差(0分)1 考核中心 企管办说明:1、下达的计划任务完成情况:实际完成产品项目/计划应完成项目,按实际达成率换算;2.产品工艺问题状况:可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,对于具体何种投诉应该记录在案,由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档,投诉一次扣 1 分,扣完为止;3.非常规合同执行情况:好(10 分) ,一般(7 分) ,差(5 分) ;4.同行技术分析报告 、 行业相关技术发展报告每半年提交一次,考核中心存档,好(10 分) ,一般(7 分) ,差(5 分) ; 人力资源管理中心编制155.成本管理指标评分方法与管理费用控制相同;6.互评部门:研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。 人力资源管理中心编制16部门:营销管理部 岗位:经理考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源总经理助理满意度(20% ) 见满意度评分表 20 总经理助理 满意度评分表部门利润完成率(与本年度计划相比) 30 考核中心 计财部实际业绩(55% )季度目标计划完成情况 部门成本控制率(与本年度计划相比)包括物管中心、商务中心、印务中心25考核中心 计财部管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 9 考核中心 计财部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表) 2 考核中心 企管办下属培训、能力发展效果(评分标准见附表) 2 总经理助理 总经理助理内部管理(14% ) 下属管理情况部门出勤率(实际出勤天数 / 应出勤天数) 1 考核中心 人事主管互评(5% ) 评议得分 根据每月部门互评结果 5 考核中心 考核中心个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管其他(6% )公共财产完好情况 好(5 分) ,中(3 分) ,差(1 分) 5 考核中心 企管办说明1、 利润完成率评分标准:与本年度计划(季)相比,达到 100%,评分为 30 分,每增(减)0.5%,加(减)1 分;2、 成本控制率评分标准:与本年度计划相比,达到 100%,评分为 25 分,每减(增)1%,加(减)1 分3、 互评部门:企管办、计财部 人力资源管理中心编制17部门:工程管理部 岗位:副经理考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源生产部经理满意度(20% ) 见满意度评分表 20 生产部经理 满意度评分表发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性 10 生产部经理 计财部发货的及时、准确性 10 生产部经理 营销部储运管理 库存控制的时效性 10 生产部经理 计财部现场管理情况 5 考核中心 企管办业务管理指标安全规范情况 3 考核中心 企管办实际业绩(53% )成本控制 汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制 9 生产部经理 计财部管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 4 考核中心 计财部下属培训、能力发展效果(评分标准见附表) 1 生产部经理 生产部经理下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表) 3 考核中心 企管办内部管理(10% ) 下属管理情况部门出勤率(实际出勤天数 / 应出勤天数) 2 考核中心 人事主管互评(15% ) 评议得分 根据每月部门互评结果 15 考核中心 考核中心个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管其他(2% )公共财产完好率 好(1 分) ,中(0.5 分) ,差(0 分) 1 考核中心 企管办说明:1.发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确性、及时性:好(10 分) 、较好(8 分) 、中(5 分) 、较差(3 分) 、差(1 分) ;2、发货的及时、准确性:好(10 分) 、较好(8 分) 、中(5 分) 、较差(3 分) 、差(1 分) ;3.库存控制的时效性:好(10 分) 、较好(8 分) 、中(5 分) 、较差(3 分) 、差(1 分) ;4.现场管理情况:好(5 分) 、较好(4 分) 、中(3 分) 、较差(2 分) 、差(1 分) ;5.安全规范情况:好(3 分) 、中(2 分) 、差(1 分) ;6.汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制:由生产部经理根据实际情况评分,好(6 分) 、较好(5 分) 、中(3 分) 、较差(2 分) 、差(1 分) ;7.互评部门:营销部、生产部、技术服务部、计财部。 人力资源管理中心编制18部门:市场部 岗位:经理考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源营销副总经理满意度(25% ) 见满意度评分表25 营销副总经理 满意度评分表销售额完成率(与本年度计划相比) 8 考核中心 计财部市场策划实施的实效性 10 营销副总经理 市场部月度信息汇总的及时性与实效性 15 营销副总经理 市场部业务完成指标(50% )季度目标计划完成情况计划工作达成率 17 营销副总经理 营销副总下属培训、能力发展效果(评分标准见附表) 2 营销副总经理 营销副总下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表) 4 考核中心 企管办下属管理情况部门出勤率(实际出勤天数 / 应出勤天数) 1 考核中心 人事主管内部管理(14% )管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 7 考核中心 计财部互评(10% ) 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心其他(1% ) 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管说明:1.销售额完成率(与本年度计划相比):按实际达成率换算;2.市场策划实施的实效性:由营销副总经理根据实际情况评分,好(10 分) 、较好(8 分) 、中(6 分) 、较差(4 分) 、差(2 分) ; 人力资源管理中心编制193.月度信息汇总的及时性与实效性:由营销副总经理根据实际情况评分,好(15 分) 、较好(12 分) 、中(9 分) 、较差(6 分) 、差(3 分) ;4.计划工作达成率:实际工作项目数/计划工作项目数,按实际达成率换算。 5.互评部门:营销部、计财部、技术部、研发部。部门:项目工程部 岗位:经理考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源总助满意度(10% ) 见满意度评分表 10总助(三产) 满意度评分表部门销售额完成率(与本年度计划相比) 20 考核中心 计财部实际业绩(60% )季度目标计划完成情况 部门利润完成率(与本年度计划相比) 40 考核中心 计财部管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 10 考核中心 计财部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)4 考核中心 企管办下属培训、能力发展效果(评分标准见附表)2 总助(三产) 总助(三产)内部管理(18% ) 下属管理情况部门出勤率(实际出勤天数 / 应出勤天数) 2 考核中心 人事主管互评(10% ) 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心其他(2% ) 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 2 考核中心 人事主管 人力资源管理中心编制20说明:1.部门销售额完成率(与本年度计划相比):按实际达成率换算;2.部门利润完成率(与本年度计划相比):按实际达成率换算;3.互评部门:计财部、企管办。部门:开发部 岗位:经理考评内容 具体指标 分值 考核者 依据来源总经理满意度(20% ) 见满意度评分表 20 总经理满意度评分表利润完成率(与年度计划相比) 35 考核中心 计财部业务完成指标(60% ) 项目成本控制率(与年度计划相比) 25 考核中心 计财部管理费用控制(实际可控费用/计划预计费用) 2 考核中心 计财部部门出勤率 1 考核中心 人事主管下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表) 2 考核中心 企管办内部管理(8%)下属培训、能力发展(评分标准见附表) 3 总经理 总经理互评(10% ) 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管其他(2% )公共财产完好率 1 考核中心 企管部说明:1.互评部门为计财部;2.利润完成率评分标准:达到 100%,评分为 30 分,每增(减)1%,加(减)2 分; 人力资源管理中心编制213.成本控制率评分标准:达到 100%,评分为 20 分,每减(增)1%,加(减)1 分;部门:总工办 岗位:经理考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源总经理满意度(10% ) 见满意度评分表10 总经理 满意度评分表实际总工效/计划总工效 15 考核中心 计财部生产、储运管理指标 跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务 10 考核中心 营销部产品一次交验合格率和开箱合格率 10质量管理指标执行工艺规程状况 5考核中心质管办设备管理指标 设备管理综合评价 5 考核中心 技术部设备管理员实际生产成本/计划生产成本 10 考核中心实际业绩(70% )成本控制 实际制造费用/计划制造费用 15 考核中心 计财部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)4 考核中心 企管办内部管理(8%)下属管理情况下属培训、能力发展(评分标准见附表) 4 总经理 总经理互评(10% ) 评议得分 根据每月部门互评结果 15 考核中心 考核中心其他(2% ) 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 2 考核中心 人事主管说明:1互评部门:技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办; 人力资源管理中心编制222总工效的评分标准:以 100%为 15 分,每减(增)1%,评分增(减)1.5 分;3根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务,每项任务或每笔合同延误 1 天扣减 5%,依此类推,扣完为止;4产品一次交验合格率和开箱合格率以 99%为满分,每降低 0.5%,分数降低 10%;5执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级,依次评分为 5.4.3.2.1;6设备管理的评分标准:按设备的维护管理情况评为好、中、差,分数依次为 1,0.5,0;7.实际生产成本/计划生产成本的比值以 100%为满分,每增(减) 1%,分数减(增)1 分;8.实际制造费用/计划制造费用的比值以 100%为满分,每增(减) 1%,分数减(增)1 分 人力资源管理中心编制23部门:计划财务部 岗位:成本管理组主管考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源财务总监满意度(20% ) 见满意度评分表20财务总监满意度评分表成本管理达到的成本降低程度 20各种报表的及时性和准确性 5产品计划成本计算的准确性和数据的规范性15实际业绩(50% ) 财务管理指标定期分析、揭示成本变动的原因 10财务总监计财部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)5 考核中心 企管办下属培训、能力发展(评分标准见附表) 3 财务总监 计财部下属管理情况部门出勤率 5 考核中心 人事主管内部管理(15% )管理费用控制 实际费用/费用预算 2 考核中心 计财部互评(10% ) 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 2 考核中心 人事主管其他(5% )制度和工作指令执行情况 3 财务总监 财务总监说明:1互评部门:企管部、营销部、生产部、技术部、研发部;2成本管理效果(成本降低程度)的评分标准:在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上,结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差” ,依次评分为 20.16.12.8.4;3各种报表的及时性和准确性的评分标准:按报表应出的最后期限,每延误 1 天,扣减 0.1 分;按错用或误用且重要的数据每出现1 次,扣减 0.1 分;4产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现 1 次,扣减 0.5 分;5定期分析、揭示成本变动的原因的评分标准:结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差” ,依次评分为 10.8.6.4.2; 人力资源管理中心编制246.制度和工作指令执行情况的评分标准:按实际效果分为好、中、差,评分依次为 3.2.1; 人力资源管理中心编制25部门:工程管理部 岗位:经理助理考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源生产部经理满意度(20% ) 见满意度评分表20生产部经理满意度评分表据生产大纲和销售合同按时完成生产任务 15 生产部经理 营销部经济指标实际总工效/计划总工效 10 考核中心 计财部开箱合格率 6质量管理指标用户反馈情况 4 考核中心质管办设备管理指标 设备的完好情况 1 考核中心 设备管理员实际生产成本/计划生产成本 10成本控制实际制造费用/计划制造费用 5考核中心 计财部安全管理 工伤事故次数 1 考核中心突发事件处理情况 3 生产部经理实际业绩(60% )生产管理指标 现场管理现场管理情况 5 生产部经理生产部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)2 考核中心 企管办下属管理情况下属培训、能力发展(评分标准见附表) 3 生产部经理 生产部经理部门出勤率 实出勤天数/应出勤天数 2 考核中心 人事主管内部管理(8%)管理费用 实际费用/费用预算 1 考核中心 计财部互评(10% ) 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心其他(2% ) 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 2 考核中心 人事主管 人力资源管理中心编制26说明:1. 互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办;2. 总工效/计划总工效:以 100%为 20 分,每减(增) 1%,评分增(减)2 分;3. 根据生产大纲和销售合同的时限要求,每项任务或每笔合同延误 1 天扣减该项分值的 5%,依此类推,扣完为止;4. 开箱合格率以 99%为满分,每降低 0.5%,分数降低 10%;5. 用户反馈情况评分标准:用户每投诉 1 次,分数降低 5%;6. 设备管理的评分标准:按设备的维护管理情况评为好、中、差,分数依次为 1,0.5,0;7. 实际生产成本/计划生产成本的比值以 100%为满分,每增(减) 0.5%,分数减(增)1 分;8. 实际制造费用/计划制造费用的比值以 100%为满分,每增(减) 0.5%,分数减(增)1 分;9. 工伤事故次数以 0 次为满分,如发生则为 0 分;10. 突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级,依次评分为 3 分、2 分、1 分、0 分;11. 现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级,依次评分为 5 分、4 分、3 分、2 分、1 分; 人力资源管
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