经理

职位说明书第 1 页 共 2 页单位：人环工程 职位名称：经理 签字日期：1999/09/23部门：设计部 任职人：XXX 任职人签字：编号： 直接主管：副总经理 直接主管签字：学历：本科 资格证书： 外语水平：经历：五年或以上的相关经验，暖通相关系列中级职称专业知识：暖通工程、自控及电气化任职条件业务了解范围： 企业内部业务洽谈流程、施工绘图、施工安装及工程控制系统，国内外暖通产业，技术现状及发展趋势。职位目的：依据合同要求制订设计计划书，进行合理工作分配，通过评审、计划、检查、监督、协调等工作，为施工提供合格的设计图纸，保证施工的顺利实施，最大限度的满足客户要求。内 部 外 部沟通关系市场部技术部人事部客户供应商施工方信息源简单 较难 类型复杂偶尔 经常 频率频繁 下属人员直接 6 管理人员间接 专业人员 6人数合计 6类别其他人员职位说明书第 2 页 共 2 页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度 衡量标准1、 合同评审：依据 ISO9001 的要求，评审合同中甲方的设计要求与时间进度，衡量本部门实力，签署评审意见。全责准确、及时满足客户要求2、 编制设计计划书：依据合同，确定设计指标、工种负责人、人员安排、时间进度、编制出设计计划任务书，提交工种负责人组织实施。全责计划安排合理性、准确性3、 监督协调：依据设计任务书要求，检查设计进度，纠正问题，协调关系，保证设计图纸按要求完成，并与施工部门协调，保证工程按期完成。全责设计任务书要求；客户满意度4、 信息收集与管理：依据技术发展要求，收集、接受、整理国内外的新产品、新技术和行业信息，参观考察生产厂商，为设计工作提供有效信息。全责及时、准确、超前性5、 属员管理：依据人力资源管理的规章制度，合理安排部门工作，授权、协调员工工作关系，培训辅导部门员工，开发员工潜力，增强团队凝聚力，提高部门工作成效。全责员工素质提升、员工满意度、部门工作成效