采购经理绩效考核方案

采购经理绩效考核方案一、考核目的为明确采购部经理的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，提高采购部门的工作效率，特制定本考核方案。考核结果作为采购部经理薪酬支付、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核周期1.季度考核：对采购部经理当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的 日日，遇节假日则顺延。2.年度考核：对采购部经理当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度 1 月份的 日 日，遇节假日顺延。年度考核得分= 各季度考核得分相加总分 4，即季度考核的平均分。三、考核内容根据采购部经理的岗位职责及绩效目标，设定的具体绩效考核指标及评分标准见下表。采购部经理绩效考核表考核项目 考核指标 指标说明/评分标准 分值 得分采购制度建设规章制度规范性制定的采购规章制度规范、合理，符合国家及酒店规定每有 1 项不合理或不规范，减 分；超过项，减 分5采购计划完成率%10计 划 采 购 物 资 量实 际 采 购 物 资 量目标值为 %，每降低 %或每有 1 项违规情况，减 分15采购管理采购预算费用控制率10预 算 采 购 费 用实 际 采 购 费 用目标值为 %，每降低 %或每有 1 项违规情况，减 分10采购部经理绩效考核方案采购物资质量合格率%10采 购 的 物 资 总 批 数合 格 的 采 购 物 资 批 数目标值为 %，每降低 %或每有一项违规情况，减 分15物资采购及时率10批 数应 及 时 完 成 的 物 资 采 购 数及 时 完 成 的 物 资 采 购 批目标值为 %，每降低 %或每有 1 项违规情况，减 分15供应商履约率10应 履 约 的 供 应 商 数完 整 履 约 的 供 应 商 数 量目标值为 %，每降低 %或有 1 项违规情况，减 分15供应商管理供应商开发计划完成率10发 数计 划 应 完 成 的 供 应 商 开 计 划 数实 际 完 成 的 供 应 商 开 发目标值为 %，每降低 %或每有 1 项违规情况，减 分10员工流失率10员 工 总 人 数主 动 离 职 的 员 工 人 数目标值为 %，每降低 %或每有 1 项违规情况，减 分5员工管理培训计划完成率10计 划 培 训 时 间实 际 培 训 时 间目标值为 %，每降低 %或每有 1 项违规情况，减 分10四、考核结果应用考核总分为 100 分，考核结果可分为五个等级，不同的等级采取不同的奖惩方案，详见下表。绩效考核结果应用考核得分（A） 考核结果应用90A100考核年度内两个季度或年度绩效考核得分在该等级，职位晋升或固定工资上调 30%，年度奖金全额发放80A90考核年度内三个季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资上调 15%，年度奖金发放 90%70A80 年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，年度奖金发放 70%60A70 年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，年度奖金发放 50%A60 年度绩效考核得分在该等级，固定工资扣减 20%，无年度奖金